Novas tecnologias, trabalho e competitividade

127serão seus desdobramentos no futuro próximo em termos de performance competitiva.No que se refere ao caso japonês, de acordo com os argumentos desenvolvidosna seção 3.2, esse país gestou, no Pós-Segunda Guerra Mundial, práticasde emprego com características distintas daquelas que foram dominantesna maioria das economias avançadas durante a Golden Age. A hipótese queorganizou a seção 3.2 foi a de que, desde a crise dos anos 70, essas práticasde emprego contribuíram para a constituição de um novo padrão de eficiênciaprodutiva, o qual se expressa na performance internacional das firmas japonesas.Com base nesse entendimento, caberia fazer algumas colocações sobreum tema bastante controverso, o da transferibilidade das práticas japonesas. Aquestão que a esse respeito se considera nuclear é a seguinte: a transferênciadessa experiência é desejável e possível? Seguindo a linha de raciocínio defendidapor Coriat (1994, p. 164-165), responde-se a essa indagação de forma afirmativa,pois as práticas japonesas fundamentam a eficiência produtiva em aspectoscomo a polivalência e a multifuncionalidade, bem como em processos decoordenação nos quais a tomada de decisões é mais horizontalizada, o quetraz consigo um questionamento da própria divisão do trabalho.Coriat (1994, p. 166-167) não desconhece que a possibilidade de difusãodas práticas japonesas é tensionada pelos aspectos socioeconômicos singularesàquele país que estiveram na origem de sua performance e que dificilmente sãoreproduzíveis. Entretanto, o taylorismo/fordismo originou-se em um país — osEstados Unidos — que também apresentava especificidades históricas, o quenão foi um impedimento à sua difusão no âmbito internacional. Ainda assim, aforma como ele foi apropriado pelos diferentes países não foi uniforme, observando--se uma diversidade de experiências que estão associadas às particularidadeshistóricas de cada nação.Conclusivamente, considera-se correta a perspectiva defendida por Coriat(1994, p. 168-174) sobre a transferibilidade das práticas japonesas ao propugnarpela busca, referenciada naquela experiência, da regulação das relações detrabalho pelo engajamento, constituindo-se os resultados obtidos em umacontrapartida aos trabalhadores. Esse autor sugere, inclusive, que se vá alémdo modelo japonês, defendendo a passagem do engajamento estimulado quelhe é típica ao engajamento negociado, no qual são estendidos e explicitadosos compromissos sociais e de mudança na organização do trabalho, valorizando-seaspectos como a formação, a qualificação e os mercados internos detrabalho, bem como uma estrutura ainda mais horizontalizada de tomada dedecisões nas firmas.