Novas tecnologias, trabalho e competitividade

More documents

Recommendations

Info

218trial tem dado respostas satisfatórias às demandas da empresa? Aempresa tem recorrido a fornecedores no mercado internacional?14 - Formas de associação/cooperação interempresariais (de caráter permanenteou eventual):15 - Qual a importância conferida aos serviços pós-venda e que dificuldades aempresa enfrenta para oferecê-los?Tecnologia16 - A empresa tem uma conduta orientada para a automação da produção?17 - Existe departamento de pesquisa? Tipo de pesquisa; percentual do faturamentodedicado à pesquisa; principais problemas referentes à tecnologia:18 - Qual o grau de autonomia tecnológica que a empresa apresenta, e emque medida são necessários expedientes como o licenciamento de tecnologiade outras empresas?Emprego e organização do processo de trabalho19 - Desde que iniciou suas atividades, quais as principais transformaçõespelas quais a empresa passou no que diz respeito à organização doprocesso de trabalho?20 - Como o contingente de trabalhadores tem evoluído, quantitativamente, emcomparação com o volume de produção/faturamento?21 - A empresa exterioriza parte do processo de produção sob a forma de subcontratação?Quais os produtos que estão sendo obtidos por subcontratação?22 - Como se relacionam a evolução da estrutura tecnológica da empresa e operfil de qualificação e organização do trabalho? Que perspectivas estãocolocadas para a empresa nos médio e longo prazos?23 - Quais são as principais limitações que a empresa enfrenta no tocante àsua força de trabalho (qualificação, atitudes)?Gestão da força de trabalho24 - Existem atividades de treinamento na empresa? Quais as vantagens deinteriorizar essa atividade?
21925 - Que agências/instituições qualificam mais adequadamente o trabalhadorrequerido pela empresa, e quais as principais lacunas identificadas nessesprogramas de formação?26 - Que importância é conferida à estabilidade da força de trabalho? Estaabordagem recebe um tratamento diferenciado em função do tipo deposto de trabalho?27 - A empresa tem uma orientação de qualificação da força de trabalho?Quais são suas prioridades nessa área?28 - Existe um horizonte de ascensão profissional dos empregados dentro daempresa?29 - A empresa adota o princípio da participação dos trabalhadores nas decisões?Em que consiste essa participação? Em que níveis ela se dá?Em quais assuntos da empresa os trabalhadores são chamados a participar?30 - Quais as principais formas de controle da produção e de controle de qualidadeno chão-de-fábrica? Existe um setor ou departamento responsávelpor essa tarefa?
Page 1:
1SECRETARIA DA COORDENAÇÃO E PLAN
Page 5:
Para minha mãe.Para meus colegas d
Page 8 and 9:
8Os colegas Cláudia do Nascimento
Page 10 and 11:
10trabalho é diferenciada para cad
Page 13 and 14:
13SUMÁRIOLISTA DE FIGURAS E GRÁFI
Page 15:
155 - TECNOLOGIA E TRABALHO EM FIRM
Page 19:
19LISTA DE QUADROSQuadro 1.1 - Prob
Page 22 and 23:
22Tabela 4.12 -Ações relativas à
Page 24 and 25:
24de trabalho e o desempenho compet
Page 26 and 27:
26força de trabalho industrial, s
Page 28 and 29:
28ao modelo taylorista de organiza
Page 30 and 31:
30era condicionada pelo tamanho das
Page 32 and 33:
32No Quadro 1.1, foram compilados d
Page 34 and 35:
34Controlador lógico-programável
Page 36 and 37:
36as informações; a mesa digitali
Page 38 and 39:
38nas diferentes esferas organizaci
Page 40 and 41:
40elementos de longo prazo da condu
Page 42 and 43:
42Quadro 1.2Principais tipos de fle
Page 44 and 45:
44dos a graus crescentes de integra
Page 46 and 47:
46ciente a produção em pequenas s
Page 48 and 49:
48redução do tamanho médio dos l
Page 50 and 51:
50Associado à questão da diferenc
Page 52 and 53:
52escalas em termos de tamanho das
Page 54 and 55:
54aumentos na produtividade dos rec
Page 56 and 57:
56mes. A confirmação dessa hipót
Page 59 and 60:
2 - NOVAS TECNOLOGIAS ETRABALHO: UM
Page 61 and 62:
2.1.1 - Os efeitos diferenciados da
Page 63 and 64:
2.1.2 - Diferenças setoriais na in
Page 65 and 66:
Pianta, 1996). Ou seja, algumas ati
Page 67 and 68:
672.2 - Novas tecnologias, habilida
Page 69 and 70:
69Quadro 2.1Habilidades e atributos
Page 71 and 72:
des da força de trabalho, procuran
Page 73 and 74:
Os programas são eles próprios re
Page 75 and 76:
modelo econométrico, podem ser res
Page 77 and 78:
mais dinâmico, esses requerimentos
Page 79 and 80:
car melhorias nos próprios projeto
Page 81 and 82:
nas séries. Tal evidência poderia
Page 83 and 84:
das NTs como na presença dos conse
Page 85:
eletromecânica. Com isso, ocorre u
Page 88 and 89:
88principais características das p
Page 90 and 91:
90categorias de trabalhadores. Outr
Page 92 and 93:
92tos — como, por exemplo, a capa
Page 94 and 95:
94a incorporação do progresso té
Page 96 and 97:
96da produtividade. De acordo com e
Page 98 and 99:
98p. 183-185). A hipótese básica
Page 100 and 101:
100firmas industriais tinham incorp
Page 102 and 103:
102sobre os resultados da utilizaç
Page 104 and 105:
104se deva destacar que esse estudo
Page 106 and 107:
106dinâmicas e tecnologicamente av
Page 108 and 109:
108período. Assim, essa proporçã
Page 110 and 111:
110Um dos aspectos distintivos da e
Page 112 and 113:
112envolvem. Como afirmado anterior
Page 114 and 115:
114Nessa perspectiva, as práticas
Page 116 and 117:
1161995; Nakamura; Nitta, 1995). Ta
Page 118 and 119:
118consideram nucleares são a rota
Page 120 and 121:
120objetivo de que se produz apenas
Page 122 and 123:
122reduzir a rotatividade no empreg
Page 124 and 125:
124para os trabalhadores que consti
Page 126 and 127:
126identificar suas relações com
Page 128 and 129:
128
Page 130 and 131:
130mentalmente, de dados compilados
Page 132 and 133:
132A evolução das vendas dos prin
Page 134 and 135:
134Quanto ao volume de emprego cria
Page 136 and 137:
136Quadro 4.1Origem da tecnologia d
Page 138 and 139:
138Tabela 4.5Distribuição do empr
Page 140 and 141:
1404.2 - O segmento de automação
Page 142 and 143:
142ver Gráfico 4.1). A partir de 1
Page 144 and 145:
144Tabela 4.7Alíquotas de importa
Page 146 and 147:
146Quanto às exportações do segm
Page 148 and 149:
1484.2.2 - Aspectos das práticas d
Page 150 and 151:
150Quanto aos elementos associados
Page 152 and 153:
152No âmbito do segmento de automa
Page 154 and 155:
154comparativamente à fase I, uma
Page 156 and 157:
156na fase inicial de seu desenvolv
Page 158 and 159:
158Deve-se ressaltar que a experiê
Page 160 and 161:
160
Page 162 and 163:
162e março de 1998, sendo cinco lo
Page 164 and 165:
1645.2 - As estratégias empresaria
Page 166 and 167:
166já estava praticamente fechando
Page 168 and 169: 168e isso faz com que se tenham op
Page 170 and 171: 170Em um segmento produtivo que int
Page 172 and 173: 172Informática e Automação do Go
Page 174 and 175: 174A Firma 1 estrutura da seguinte
Page 176 and 177: 176Alguns exemplos contribuem para
Page 178 and 179: 178dos. Assim, essas firmas apresen
Page 180 and 181: 180“Antigamente, nós tínhamos o
Page 182 and 183: 182alguma experiência no processo
Page 184 and 185: 184A esse respeito, a experiência
Page 186 and 187: 186Feita essa ressalva, as evidênc
Page 188 and 189: 188porte das empresas. Nesses termo
Page 190 and 191: 190Essa empresa também possui um p
Page 192 and 193: 192De acordo com a compreensão aqu
Page 194 and 195: 194
Page 196 and 197: 196Os impactos das novas tecnologia
Page 198 and 199: 198atinentes à qualidade, pode-se
Page 200 and 201: 200características do trabalho em
Page 202 and 203: 202
Page 204 and 205: 204BALTAR, P. Salários e preços:
Page 206 and 207: 206CAVESTRO, W. Automation, new tec
Page 208 and 209: 208FLEURY, A.; HUMPHREY, J. (Coords
Page 210 and 211: 210Technological Forecasting and So
Page 212 and 213: 212OSTERMAN, P. Supervision, discre
Page 214 and 215: 214SYLOS-LABINI, P. Nuevas tecnolog
Page 216 and 217: 216
Page 220: 220EDITORAÇÃOSupervisão: Valesca
show all

Novas tecnologias, trabalho e competitividade

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?