Novas tecnologias, trabalho e competitividade

car melhorias nos próprios projetos que estão sendo implementados. No casoinglês, a abordagem dominante tem sido no sentido de tornar redundantes ashabilidades da força de trabalho por meio do uso de máquinas sofisticadas ecaras.As pesquisas de Kelley (1989; 1990) são também representativas da compreensãonão determinista dos efeitos das novas formas de automação sobre otrabalho, pois tal tema tem sido investigado em uma perspectiva que contemplaseus condicionantes não estritamente técnicos. No processo de difusão daautomação programável na indústria norte-americana, Kelley (1989, p. 237-238)identifica três alternativas de organização das tarefas de programação, quaissejam, o taylorismo estrito, o controle partilhado e uma forma de organizaçãoem que o controle se centra no trabalhador. Na primeira dessas alternativas — otaylorismo estrito —, as tarefas de programação são centralizadas pela administração,sendo as mesmas atribuição exclusiva de especialistas e engenheiros;na segunda, a programação das tarefas é descentralizada, sendo suaresponsabilidade partilhada entre trabalhadores do chão-de-fábrica e especialistas;finalmente, na terceira alternativa, as tarefas de programação são integralmentetransferidas aos trabalhadores.De acordo com o estudo, as três formas de organização do trabalho estãopresentes entre os usuários de equipamentos de automação programável naindústria dos Estados Unidos (Kelley, 1989, p. 239). Conforme pode-se observarna Tabela 2.3, em termos de plantas, o controle partilhado das tarefas de programaçãoé a forma de organização do trabalho mais representativa, correspondendoa 44,8% dos estabelecimentos; seguem-se as modalidades que têm as tarefasde programação centradas no trabalhador, com 31,2%, e o taylorismo estrito,com 24,0% dos estabelecimentos da amostra.No que se refere à distribuição do emprego total por formas de organizaçãodas tarefas de programação, as evidências do estudo são também sugestivas(Kelley, 1989, p. 239). Assim, 47,1% da força de trabalho estavam sob o taylorismoestrito; 41,%, sob o controle partilhado; e 11,8%, na modalidade em que astarefas se centram no trabalhador (Tabela 2.3). Quanto à força de trabalho quediretamente utiliza os equipamentos de automação programável, 44,4% estavamsob o controle partilhado das tarefas; 42,5%, sob o taylorismo estrito; eapenas 13,1%, na condição em que a programação se concentra integralmentenos trabalhadores.79