Novas tecnologias, trabalho e competitividade

176Alguns exemplos contribuem para respaldar essa compreensão. Na Firma11, conforme o depoimento de seu gerente de recursos humanos,“Nós mantemos esse número de funcionários há uns 10 anos. (...) Anossa capacidade de produção aumentou em 30%, no mínimo. Deseis a sete anos, aumentou em 30% por causa dessa idéia, dessafilosofia de estar melhorando o processo industrial. Nós produzíamosem torno de 800 a 1.000 transmissores digitais [por mês]. Hoje, nósproduzimos em torno de 1.200. Então, melhorou bastante a nossaprodutividade”.Por sua vez, a Firma 1 possuía, em 1988, um faturamento de US$ 5milhões e aproximadamente 200 empregados — portanto, uma “produtividade”de US$ 25 mil/homem. Em 1997, essa empresa possuía um faturamento deUS$ 12 milhões e, aproximadamente, 120 empregados — ou seja, uma “produtividade”de US$ 100 mil/homem. Portanto, esta era, em 1997, quatro vezessuperior àquela observada em 1988. 10Quadro 5.2Certificação de garantia de qualidade nas empresasde automação industrial pesquisadasEMPRESAS CERTIFICADO ANO DA OBTENÇÃOFirma 1 ISO 9001 1994Firma 2 ISO 9001 1996Firma 3 ISO 9001 1996Firma 4 - -Firma 5 - -Firma 6 ISO 9001 1995Firma 7 ISO 9000 1995Firma 8 ISO 9001 1995Firma 9 ISO 9000 1997Firma 10 - -Firma 11 ISO 9001 1991FONTE: Pesquisa de campo do autor.10Em termos comparativos, a produtividade do trabalho média do segmento de automaçãoindustrial era de US$ 47,8 mil por empregado em 1988 e de US$ 56,6 mil por empregado em1995, último ano para o qual estão disponíveis dados da Secretaria de Política de Informáticae Automação.