Novas tecnologias, trabalho e competitividade

programável na indústria de transformação norte-americana, nos anos de 1986 e1987. Esses autores concluíram em sua pesquisa que as pequenas firmas têmuma menor probabilidade de introduzir as novas tecnologias por carecerem derecursos internos apropriados, bem como em função de trabalharem com escalascujo tamanho não torna factível a obtenção de sinergias derivadas do acessoa diferentes mercados e que se manifestam sob a forma de economias deescopo, as quais estão ao alcance das grandes firmas.Por sua vez, o trabalho de Alcorta (1994, p. 764) reconhece na indústria demáquinas-ferramenta, com a incorporação das novas tecnologias, um aumentodos custos com P&D e marketing associado a maiores escalas no âmbito dafirma. Até a década de 70, as firmas dessa indústria operavam em bases locaisou regionais com volumes de produção considerados pequenos, estando o seudesenvolvimento tecnológico concentrado nas áreas de mecânica e metalurgia.Diferentemente, nas décadas de 80 e 90, as partes eletroeletrônicas ganharampeso crescente na estrutura de custos das firmas do setor, as quais,concomitantemente, se tornaram importantes usuárias de sistemas CAD/CAM,de máquinas-ferramenta com CNC e de sistemas de manufatura flexíveis.De acordo com Alcorta (1994, p. 764-765), diversos aspectos contribuempara o aumento das escalas na indústria de máquinas-ferramenta. Dentreesses, podem-se destacar: (a) a existência de economias de escala significativasem termos de projeto/produção das partes eletrônicas do hardware e dosoftware para as unidades de CNC; (b) os produtores de máquinas-ferramentafreqüentemente são os primeiros a utilizar suas próprias inovações, o que requeriniciativas em termos de adaptação e modificação dos produtos, as quaisse expressam em um esforço intenso de aprendizagem enquanto usuários dasnovas tecnologias; e (c) na medida em que as novas tecnologias tornam factívelaumentar a variedade de produtos, tem-se incorrido em maiores gastos/custoscom marketing na indústria ora analisada. Observa-se, também, por um lado,em firmas que adotam uma estratégia de competição baseada nos custos, abusca de mercados em diversos países como forma de obter economias deescala; por outro, percebe-se que as firmas que adotam uma estratégiaconcorrencial baseada na diferenciação precisam destacar sua imagem, o querequer a prestação de serviços e a comunicação com os clientes através deredes de vendas, o que também tem impactos em termos de gastos e de requerimentosde escalas.Como decorrência desses argumentos a respeito do impacto das novasformas de automação no nível da firma, Alcorta (1994, p. 765) conclui que“Em resumo, a adoção das novas tecnologias pode criar algumaspressões para aumentar as escalas no nível da firma. Existem notáveis53