• a treia categorie de pauze se referă la pauzele făcute pentru a da interlocutoruluiposibilitatea să se exprime. Adesea, în astfel de pauze, se degustă efectul cuvintelor dejarostite, eventual se lasă loc unor aplauze.• există şi pauze datorate stânjenelii, pauze în care se speră ca interlocutorul să ia cuvântul.Râsul este o manifestare sonoră specific umană. El eliberează tensiunile din organismconstituind un puternic factor antidepresiv. Cauzele râsului sunt însă diverse: în mod normal,se râde de bucurie, de ceva amuzant, vesel, de o glumă bună, dar există şi un râs dispreţuitor,un altul răutăcios, un altul batjocoritor.Există şi un râs fals, artificial, o imitaţie a râsului sănătos, sincer. Nu se poate închipuiun bun negociator, stăpân pe puterea de a influenţa oamenii, fără a fi stăpân pe putereacuvintelor. Totuşi, lipsită de vocea şi trupul care o susţin, puterea cuvântului se destramă.Foarte important este zâmbetul, ca instrument de comunicare, deoarece contribuie substanţialla formarea climatului de încredere şi deschidere între interlocutori.Tusea şi <strong>dr</strong>esul vocii: atunci când au o cauză bine determinată, tusea seacă şi <strong>dr</strong>esulinsistent al vocii pot fi semne că persoana care le produce este chinuită de o iritaţie de naturăpsihică, adică este apăsată de o grijă, de un disconfort de care încearcă să scape.Dacă aceste manifestări nu sunt corijate la timp, ele se cronicizează şi pot avea urmărimai grave.3.2. Comunicarea non – verbalăFelul în care sunt interpretate limbajele nonverbale diferă de la un individ la altul, dela un grup de muncă la altul, de la o cultură organizaţională la alta. Oamenii folosesc nunumai cuvinte pentru a comunica. Ei pot comunica şi nonverbal, cu ajutorul gesturilor,expresiei feţei, modului cum se îmbracă sau cum îşi aranjează biroul.Comunicarea nonverbală poate srijini, contrazice sau substitui comunicarea verbală,având şi un rol regulator, de control al acesteia. Elementele care o caracterizează cel maiadesea sunt surprinse în tabelul de mai jos:ElementeElementele comunicării non - verbaleTabelul nr. 3.2.1.Aspecte caracteristice1. Limbajul corpului Poziţia trupului, expresia feţei, gesturiModul în care utilizăm spaţiul personal, social, intim, public,2. Limbajul spaţiului de muncă, etc.A veni la timp sau a întârzia la o întâlnire, a alege sau nu să iţi3. Limbajul timpului petreci timpul cu cinevaPutem comunica prin vestimentaţie, igienă personală,4. Prezenţa personală accesorii vestimentareCât de discret poţi fi, acceptare tacită, aprobare, dezaprobare,5. Limbajul tăcerii păstrarea unui secret, admiraţie, etc.Lucrurile personale, colecţiile, obiectele de uz curent (casa,6. Limbajul lucrurilor maşina, biblioteca)Se ştie că de obicei culorile calde stimulează comunicarea iar7. Limbajul culorilor cele reci o inhibăToate aceste elemente au o anumită importanţă atât în crearea ca<strong>dr</strong>ului de comunicarecât şi în transmiterea propriu-zisă a mesajului:
1. LIMBAJUL TRUPULUI : Corpul uman poate vorbi şi uneori poate spune maimult decât limbajul vorbit. Unele gesturi sunt înnăscute, altele se învaţă. Gesturile omului auo semnificaţie şi ele pot fi interpretate.Dacă la negocierea unei afaceri potenţialul partener se lasă pe spate în fotoliu, cupicioarele şi mâinile încrucişate sau începe să răsfoiască documente în timp ce partenerul săuvorbeşte înseamnă că nu este dispus să încheie afacerea. Desfacerea hainei, ca şi înclinareacapului, sunt considerate manifestări spre deschidere, spre o atitudine pozitivă.Există anumite aspecte ale gesturilor care pot fi utilizate eficient în comunicare, defiecare dintre noi:• când dai mâna cu cineva, trebuie să o faci cu fermitate;• cand vorbeşti cu cineva trebuie să-l asculţi cu atenţie şi să nu dai semne de pictiseală;• când vrei să-ţi impui opiniile trebuie să stai in picioare, cât mai <strong>dr</strong>ept;• când vorbeşti trebuie să-ţi reţii neastâmpărul mâinilor şi al degetelor.2. LIMBAJUL SPAŢIULUI : Studiul modului în care oamenii folosesc spaţiul dinjur, aranjează spaţiul din încăperi, stabilesc distanţa dintre ei, are la bază principiulproximităţii, care acţionează spontan, elementele apropiate fiind percepute ca formând ounitate, un grup compact de influienţă.De regulă, întâi percepem prim-planul, apoi planul secund şi, în cele din urmă,fundalul. Prim-planul focalizează atenţia în timp ce planul îndepărtat, fundalul, are parte de opercepţie periferică şi superficială. Figurile mai mari le domină pe cele mai mici iar cele maiînalte conferă şi un plus de importanţă; alinierea pe orizontală acordă şanse aproape egale, cuo uşoară dominanţă spre stânga.Rezultatul proceselor de percepţie a spaţiilor este reprezentarea mentală, construireaunor imagini şi memorarea lor. Poziţia relativă poate fi vizualizată sub forma unei hărţiperceptuale a consumatorului colectiv, care cartografiază şi poziţionează, unele faţă de altele,imaginile particulare.În funcţie de spaţiul personal stabilit de un manager, de distanţa pe care o alege faţă deinterlocutor, de locul ales pentru birou, putem afla anumite lucruri despre personalitatea sa,despre stilul de conducere practicat. Practica arată că fiecare om percepe spaţiul în mod diferitşi că există diferenţe culturale, de grup şi individuale privind folosirea spaţiului.3. LIMBAJUL TIMPULUI : Dintre toate resursele pe care le au managerii ladispoziţie pentru a-şi desfăşura în condiţii bune activitatea, una singură este distribuită în modegal: timpul. Acesta, ca resursă, prezintă următoarele particularităţi: nu poate fi înmagazinatsau stocat; orice am face timpul se consumă în acelasi ritm; timpul neutilizat sau utilizatneraţional este irecuperabil.Folosirea eficientă a timpului de lucru presupune prezenţa unor trăsături ca: memorie,flexibilitate, spirit de observaţie, capacitate de a stabili priorităţi, priceperea de a contacta,întreţine şi cultiva relaţii amiabile, capacitate de efort. In funcţie de modul în care fiecare îşigestionează timpul său, putem afirma că foloseşte această resursă pentru a comunica.4. PREZENŢA PERSONALĂ: Imbrăcămintea, accesoriile, trebuie să fie adecvatemuncii pe care o efectuăm. Este indicat să purtăm haine de calitate, într-un stil care nu se vademoda uşor şi câteva accesorii elegante. Putem schimba frecvent cravata, cămaşa, eşarfa,bluza etc. Totul trebuie să fie îngrijit, curat şi călcat. Există numeroase păreri privind felul încare trebuie să se îmbrace angajatul, managerul, omul de afaceri. Totul depinde până la urmăde gusturi dar chiar şi în cazul în care deţinem funcţii de conducere, în situaţii neoficiale,putem adopta o ţinută mai lejeră, care să ne facă să ne simţim în largul nostru şi să nemanifestăm mai puţin influienţaţi de formalităţi.Oamenii dau atenţie şi înfăţişării celuilalt: înălţimea, forma părului, dacă poartămustaţă etc. De asemenea, îmbrăcămintea ne atrage atenţia şi ne transmite anumite mesaje: depildă, o bijuterie valoroasă sau un ceas scump ne pot spune ceva despre gusturile persoaneidin faţa noastră, dar şi despre statutul social pe care vrea
- Page 4 and 5: de “comunicatio” nu se referă
- Page 6 and 7: 6. respingerea tezei adverse: se ba
- Page 8 and 9: său, mai devreme sau mai târziu s
- Page 10 and 11: - suporturi mai mult sau mai puţin
- Page 12 and 13: similare, prin transmiterea acelora
- Page 14 and 15: • prezentarea corectă a mesajulu
- Page 18 and 19: să-l facă cunoscut.5. LIMBAJUL T
- Page 20 and 21: Înainte de a începe negocierea pr
- Page 22 and 23: 2. predominant conflictuală/ distr
- Page 24 and 25: De asemenea trebuie sa se documente
- Page 26 and 27: Notiunile de baza utilizate în cad
- Page 28 and 29: Negocierile politice se pot închei
- Page 30 and 31: 6. Strategeme şi tactici în negoc
- Page 33 and 34: Tactica apelului la simturi. Se uti
- Page 35 and 36: Astfel, un cumparator intra în neg
- Page 37 and 38: 7. Personalitatea negociatoruluiPer
- Page 39 and 40: 2. Aptitudini complexe - foarte num
- Page 41 and 42: TEMATICA LA DISCIPLINA„ECONOMIA T
- Page 43 and 44: valutare şi a preluării lor în p
- Page 45 and 46: alte categorii mai multă receptivi
- Page 47 and 48: ‣ procesul de cumpărare (a doua
- Page 49 and 50: cunoaşterii unor aspecte foarte va
- Page 51 and 52: indicatori mai mult sau mai puţin
- Page 53 and 54: ‣ fluxuri turistice inter-regiona
- Page 55 and 56: Capacitatea teoretică a pieţei tu
- Page 57 and 58: ‣ funcţia de determinare a preţ
- Page 59 and 60: În funcţie de condiţiile natural
- Page 61 and 62: ‣ caracteristicile tehnice ale vo
- Page 63 and 64: ceea ce se consumă, produsele turi
- Page 65 and 66: ‣ Cererea şi consumul turistic s
- Page 67 and 68:
În sinteză, oferta turistică est
- Page 69 and 70:
nivelului satisfacţiei consumului.
- Page 71 and 72:
Urmare a acestor situaţii, preţur
- Page 73 and 74:
cu privire la produsul în sine, la
- Page 75 and 76:
Serviciile de transport nu pot fi s
- Page 77 and 78:
având în vedere funcţiile turism
- Page 79 and 80:
o contribuţie mai mare la lărgire
- Page 81 and 82:
CONCEPTUL DE SERVICIIFocalizarea de
- Page 83 and 84:
Cunoscutul specialist în marketing
- Page 85 and 86:
CARACTERISTICILE SERVICIILORAşa cu
- Page 87 and 88:
neputând fi stocate, ele nu mai po
- Page 89 and 90:
societăţilor. Sectorul “busines
- Page 91 and 92:
cercetării de firmă in special in
- Page 93 and 94:
d. În funcţie de caracteristica d
- Page 95 and 96:
Astfel accentul s-a pus pe cerere,
- Page 97 and 98:
tendinţei de cumpărare a servicii
- Page 99 and 100:
3. progresul ştiinţific şi tehni
- Page 101 and 102:
2. servicii de gestiune a producţi
- Page 103 and 104:
Transportul şi telecomunicaţiile
- Page 105 and 106:
Serviciile de cercetare-dezvoltare
- Page 107 and 108:
ăneşti ale populaţiei; Funcţia
- Page 109 and 110:
7. Economii ca fonduri de siguranţ
- Page 111 and 112:
Bugetul detimpTimp fiziologic debaz
- Page 113 and 114:
afara domiciliului. În cadrul aces
- Page 115 and 116:
Clarificat fiind faptul că, servic
- Page 117 and 118:
număr şi de o calitate direct pro
- Page 119 and 120:
cultură de masă promovată de mas
- Page 121 and 122:
MICROECONOMIECUPRINS:1.Teoria Consu
- Page 123 and 124:
1.TEORIA CONSUMATORULUIConsumatorul
- Page 125 and 126:
Daca utilitatea totala exprima sati
- Page 127 and 128:
Teoria traditionala, clasica a cons
- Page 129 and 130:
diminueze in raport cu pretul timpu
- Page 131 and 132:
Legea generala a cererii se verific
- Page 133 and 134:
c)Ecpx =-ΔC : ΔP = - ΔC * (P 1 +
- Page 135 and 136:
Cunoasterea formei de elasticitate
- Page 137 and 138:
unuri;3)numarul firmelor care produ
- Page 139 and 140:
c) oferta este inelastica atunci ca
- Page 141 and 142:
4. FACTORII DE PRODUCTIE, COMBINARE
- Page 143 and 144:
4.2. COMBINAREA FACTORILOR DE PRODU
- Page 145 and 146:
5.COSTURILE DE PRODUCTIE5.1.COSTULE
- Page 147 and 148:
efect util. Costul mediu poate fi,
- Page 149 and 150:
diversi parametri, in sensul ca imb
- Page 151 and 152:
neproportionala a costului variabil
- Page 153 and 154:
(Pmg) creste si, invers, el se mare
- Page 155:
epede decat cantitatea factorilor u
- Page 158 and 159:
6.2. PRODUCTIVITATEA MUNCII; RANDAM
- Page 160 and 161:
indicatori prin care se mosoara rez
- Page 162 and 163:
unuri se realizeaza cu un volum mai
- Page 164 and 165:
mult decat in anii '50 si mai mult
- Page 166 and 167:
Pentru a marca mai bine faptul ca r
- Page 168:
Bibliografie1. ALBERT, M.,- “Capi