Negocierile politice se pot încheia cu sau fără acorduri scrise, acceptate în mod tacit.Ceea ce e caracteristic acestor acorduri este faptul că relaţiile ce se stabilesc între părţi şiobiectul supus negocierii nu sunt definitive, ele fiind susceptibile a fi repuse în discuţie ori decâte ori raportul dintre aşteptări şi promisiuni nu este satisfăcător şi ori de câte oricondiţionările care au stat la baza acordului nu sunt respectate.4) Negocierile informaţionale: Negocierile informaţionale se mai numesc şinegocieri de sens. Obiectul supus negocierii în astfel de procese sunt informaţiile, indiferentsub ce formă se prezintă ele: baze de date, cunoştinţe ştiinţifice, ştiri etc. Caracterul special alnegocierilor informaţionale este dat de raporturile pe care le întreţin părţile interesate cuobiectul supus negocierii. În acest caz, obiectul supus negocierii este împărtăşit de părţilecare manifestă interese în legătură cu el, posedându-l în egală măsură atât una cât şi cealaltă.Negocierile informative se pot încheia cu acorduri scrise dar ele nu garantează raportuldintre persoanele ce le deţin şi informaţiile ca atare, adică nu garantează că persoana poatereactualiza şi poate reproduce sensul sau informaţia respectivă, ci faptul că persoana în cauzăeste o virtuală sursă de informaţii sau de sens.5) Negocierile între persoane reprezintă cazul clasic, cel mai des întâlnit, şi se referăla negocierea angajată şi purtată între două persoane care se constituie în acelaşi timp ca douăpărţi interesate în raport cu un obiect supus negocierii. Se pot întâlni însă situaţii în careobiectul în dispută să fie revendicat, să fie dorit, să fie cerut de mai multe persoane, ca părţiinteresate în mod distinct. Obiectul negocierilor dintre persoane poate aparţine oricărui tipdintre cele amintite mai sus : economic, de <strong>dr</strong>ept, politic, informaţional.Atunci când ne referim la actorii implicaţi în negociere, trebuie să avem în vedere căaceştia reprezintă trei categorii distincte: părţile ce manifestă interese în legătură cu obiectulsupus negocierii, negociatorii propriu-zişi, desemnaţi de părţile interesate pentru a lereprezenta interesele şi arbitrii procesului de negociere, care veghează la aplicarea corectă aregulilor, dar mai ales veghează la menţinerea calităţii mediului de negociere.5.3. Elemente şi stiluri de negociereOrice negociere include pe parcursul desfăşurării sale mai multe elemente ceacţionează într-o manieră interactivă, constituind un veritabil câmp de forţe prin care semanifestă dinamica derulării procesului de negociere.Dacă ne referim la structura procesului în discuţie, putem identifica existenţa unorelemente fundamentale, suficiente pentru a defini existenţa dinamică a negocierii : obiectulnegocierii, contextul, miza negocierii, raportul de forţe existent între negociatori şinegociatorii înşişi 20 .1. Obiectul negocierii nu este întotdeauna uşor de identificat sau precizat; eldepinde atât de domeniul în care se manifestă ( comercial, social, diplomatic,interpersonal ) fiind mai mult sau mai puţin complex, cuantificabil, separabil faţăde momentele negocierii cât şi de gradul de subiectivitate al negociatorului.Uneori negociatorii nu au decât o vagă idee asupra a ceea ce doresc cu adevărat sănegocieze, alteori prezintă o atitudine neutră, determinată de o anumită mizăprioritară.2. Dacă negocierea se circumscrie unui obiect, obiectul se circumscrie unui context.Acesta se manifestă sub forma unor cercuri concentrice începând cu un contextglobal al negocierii în care se înscrie cel particular, cu infinite variabile, de a cărorimportanţă este necesar să se ţină seama.3. Miza (rezultatul scontat, intenţia urmărită) reprezintă un element deimportanţă capitală în ca<strong>dr</strong>ul negocierii, fiind considerată ca un ansamblu de20 vezi Dupont, Christophe, La negociation, Ed.Dalloz, Paris, 1994, pag.35-49
interese, preocupări, cerinţe, constrângeri şi riscuri resimţite de negociatori într-unmod mai mult sau mai puţin explicit. Una din trăsăturile dominante ale negocieriieste reprezentată de efortul întreprins de fiecare dintre participanţi de a-şipromova sau apăra interesele, de a răspunde preocupărilor, de a-şi atingeobiectivele, cu alte cuvinte, de a-şi satisface aspiraţiile şi cerinţele. Interese,preocupări, obiective, aspiraţii şi cerinţe, toate reprezintă resorturile esenţiale alenegocierii, toate laolaltă determinând poziţia negociatorului, ca factor motor alunui mecanism dinamic.4. Raportul de forţe reprezintă confruntarea dintre cele două capacităţineechivoce ce poate fi favorabil/ defavorabil pentru unul sau altul dintre parteneri,creând raporturi de dezechilibru sau relativ echilibru în diferite momente şi înmod sigur un raport reciproc de dependenţă. Negocierea plasează faţă în faţăindivizi ce dispun în mod individual, fie de resurse, fie de atuuri mobilizatoare,inclusiv vulnerabilitatea sau elementele de slăbiciune ale celuilalt.5. Ultimul element fundamental al oricărei negocieri este reprezentat de dinamicarelaţională ce se instalează şi se dezvoltă între partenerii de negocieri şi carerezultă din confruntările comportamentale ale negociatorilor. Ca urmare, estedificil de realizat o separare între procesul de negociere şi negociatori. Mulţicercetători în domeniu acordă aspectului relaţional o importanţă crucială,strategiile, tacticile şi tehnicile vehiculate în negociere bazându-se pe impactul pecare relaţiile între parteneri se consideră că îl pot avea asupra derulării negocierii.Fiecare persoană rezolvă problemele întru-un fel anume, într-o manieră proprie. Deregulă, în procesele de negociere pot fi identificate următoarele stiluri, care se bazează peatitudini şi motivaţii proprii:• - colaborarea, concilierea; cei care adoptă acest stil în negociere sunt constructivi şicreativi, cu gândire originală, preocupaţi de găsirea soluţiilor conciliante, beneficeambelor părţi. Deşi nu vor fi învingător, nu vor fi nici învinşi. Sunt sociabili, agreabili,inspiră încredere, sunt toleranţi. O atitudine conciliantă îşi propune să mulţumeascăpartea opusă şi să nu provoace o reacţie de respingere.• - rigiditatea, autoritatea; negocierea trebuie precedată de cunoaşterea problemelor desoluţionat, de cunoaşterea partenerului, de stabilirea limitelor maxime şi minime dinca<strong>dr</strong>ul negocierii, de valorificarea experienţei pozitive din negocierile anterioare. Întimpul negocierilor este deosebit de utilă abilitatea de a pune întrbări (dirijate, discrete,spontane) dar şi deprinderea de a asculta. Tehnica ascultării este mult mai persuasivădecât cea a vorbirii şi este extrem de preţioasă în timpul tratativelor de negociere.• - compromisul; adoptarea unui astfel de stil de negociere, care indică o predispoziţiespre plasarea lucrurilor într-o poziţie ce presupune recursul la criterii sau la un arbitru,implică un câştig redus în raport cu relaţiile dintr părţi. De regulă, adoptând un astfelde stil, negociatorii nu recunosc deschis existenţa unui diferend sau a unui conflict deinterese ce trebuie rezolvat. Ei ştiu că acest conflict există, dar preferă să treacă subtăcere cunoaşterea acestui fapt.• - evitarea; cei care consideră că un conflict trebuie evitat cu orice preţ, indiferent deamploarea lui sau de subiectul pus în discuţie, adoptă un stil evaziv, ezitant. Adepţiiacestui stil consideră că apariţia unui conflict de interese nu este un fenomen firesc şică în mod natural relaţiile interumane ar trebui să se desfăşoare fără să cunoască astfelde piedici. Este o atitudine care poate fi adoptată atunci când negociatorii suntsurprinşi de o reconfigurare bruscă a subiectului negocierii, dar poate fi indiciul uneiinsuficiente pregătiri pentru procesul de negociere. Neangajând negocierea, se oferăpărţii adverse posibilitatea să câştige necondiţionat. Singurul câştig care poate fi puspe seama abordării acestui stil este amânarea negocierii, dacă partea adversă acceptă şidacă subiectul negocierii permite o astfel de posibilitate.
- Page 4 and 5: de “comunicatio” nu se referă
- Page 6 and 7: 6. respingerea tezei adverse: se ba
- Page 8 and 9: său, mai devreme sau mai târziu s
- Page 10 and 11: - suporturi mai mult sau mai puţin
- Page 12 and 13: similare, prin transmiterea acelora
- Page 14 and 15: • prezentarea corectă a mesajulu
- Page 16 and 17: • a treia categorie de pauze se r
- Page 18 and 19: să-l facă cunoscut.5. LIMBAJUL T
- Page 20 and 21: Înainte de a începe negocierea pr
- Page 22 and 23: 2. predominant conflictuală/ distr
- Page 24 and 25: De asemenea trebuie sa se documente
- Page 26 and 27: Notiunile de baza utilizate în cad
- Page 30 and 31: 6. Strategeme şi tactici în negoc
- Page 33 and 34: Tactica apelului la simturi. Se uti
- Page 35 and 36: Astfel, un cumparator intra în neg
- Page 37 and 38: 7. Personalitatea negociatoruluiPer
- Page 39 and 40: 2. Aptitudini complexe - foarte num
- Page 41 and 42: TEMATICA LA DISCIPLINA„ECONOMIA T
- Page 43 and 44: valutare şi a preluării lor în p
- Page 45 and 46: alte categorii mai multă receptivi
- Page 47 and 48: ‣ procesul de cumpărare (a doua
- Page 49 and 50: cunoaşterii unor aspecte foarte va
- Page 51 and 52: indicatori mai mult sau mai puţin
- Page 53 and 54: ‣ fluxuri turistice inter-regiona
- Page 55 and 56: Capacitatea teoretică a pieţei tu
- Page 57 and 58: ‣ funcţia de determinare a preţ
- Page 59 and 60: În funcţie de condiţiile natural
- Page 61 and 62: ‣ caracteristicile tehnice ale vo
- Page 63 and 64: ceea ce se consumă, produsele turi
- Page 65 and 66: ‣ Cererea şi consumul turistic s
- Page 67 and 68: În sinteză, oferta turistică est
- Page 69 and 70: nivelului satisfacţiei consumului.
- Page 71 and 72: Urmare a acestor situaţii, preţur
- Page 73 and 74: cu privire la produsul în sine, la
- Page 75 and 76: Serviciile de transport nu pot fi s
- Page 77 and 78: având în vedere funcţiile turism
- Page 79 and 80:
o contribuţie mai mare la lărgire
- Page 81 and 82:
CONCEPTUL DE SERVICIIFocalizarea de
- Page 83 and 84:
Cunoscutul specialist în marketing
- Page 85 and 86:
CARACTERISTICILE SERVICIILORAşa cu
- Page 87 and 88:
neputând fi stocate, ele nu mai po
- Page 89 and 90:
societăţilor. Sectorul “busines
- Page 91 and 92:
cercetării de firmă in special in
- Page 93 and 94:
d. În funcţie de caracteristica d
- Page 95 and 96:
Astfel accentul s-a pus pe cerere,
- Page 97 and 98:
tendinţei de cumpărare a servicii
- Page 99 and 100:
3. progresul ştiinţific şi tehni
- Page 101 and 102:
2. servicii de gestiune a producţi
- Page 103 and 104:
Transportul şi telecomunicaţiile
- Page 105 and 106:
Serviciile de cercetare-dezvoltare
- Page 107 and 108:
ăneşti ale populaţiei; Funcţia
- Page 109 and 110:
7. Economii ca fonduri de siguranţ
- Page 111 and 112:
Bugetul detimpTimp fiziologic debaz
- Page 113 and 114:
afara domiciliului. În cadrul aces
- Page 115 and 116:
Clarificat fiind faptul că, servic
- Page 117 and 118:
număr şi de o calitate direct pro
- Page 119 and 120:
cultură de masă promovată de mas
- Page 121 and 122:
MICROECONOMIECUPRINS:1.Teoria Consu
- Page 123 and 124:
1.TEORIA CONSUMATORULUIConsumatorul
- Page 125 and 126:
Daca utilitatea totala exprima sati
- Page 127 and 128:
Teoria traditionala, clasica a cons
- Page 129 and 130:
diminueze in raport cu pretul timpu
- Page 131 and 132:
Legea generala a cererii se verific
- Page 133 and 134:
c)Ecpx =-ΔC : ΔP = - ΔC * (P 1 +
- Page 135 and 136:
Cunoasterea formei de elasticitate
- Page 137 and 138:
unuri;3)numarul firmelor care produ
- Page 139 and 140:
c) oferta este inelastica atunci ca
- Page 141 and 142:
4. FACTORII DE PRODUCTIE, COMBINARE
- Page 143 and 144:
4.2. COMBINAREA FACTORILOR DE PRODU
- Page 145 and 146:
5.COSTURILE DE PRODUCTIE5.1.COSTULE
- Page 147 and 148:
efect util. Costul mediu poate fi,
- Page 149 and 150:
diversi parametri, in sensul ca imb
- Page 151 and 152:
neproportionala a costului variabil
- Page 153 and 154:
(Pmg) creste si, invers, el se mare
- Page 155:
epede decat cantitatea factorilor u
- Page 158 and 159:
6.2. PRODUCTIVITATEA MUNCII; RANDAM
- Page 160 and 161:
indicatori prin care se mosoara rez
- Page 162 and 163:
unuri se realizeaza cu un volum mai
- Page 164 and 165:
mult decat in anii '50 si mai mult
- Page 166 and 167:
Pentru a marca mai bine faptul ca r
- Page 168:
Bibliografie1. ALBERT, M.,- “Capi