CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Conceptualizare şi optimizare a structurilor organizatorice de managementobiectivelor în condiţiile minimizării concomitente atât a costului economic, cât şia celui social. Ultimul se referă la satisfacţia oamenilor faţă de condiţiile de muncăşi de promovare, modul de organizare şi funcţionare a serviciilor sociale aleîntreprinderii, felul în care subalterni sunt trataţi de şefi.În procesul de proiectare şi elaborare a structurilor organizatorice demanagement, un conducător performant trebuie se ia în consideraţie următoriifactori, care au sorginte de ordin atît intern (mediul intern al întreprinderii), cît şi deordin extern (mediul extern de afaceri):- domeniul de activitate al firmei;- tipul de organizare a proprietăţii întreprinderii şi scopurile proprietarilor;- valorile individuale ale managerilor şi misiunea aleasă;- sarcinile (obiectivele) stabilite pentru o anumită etapă de dezvoltare afirmei, care sunt o derivată a misiunei organizaţionale;- tehnologia utilizată în procesul de fabricare sau în cel operaţional;- dimensiunea organizaţiei;- schimbarea (evoluţia) stărilor concrete ale factorilor mediului extern deafaceri în care activează firma.Procesul de elaborare a structurii organizatorice constă din trei etape debază, şi anume:1. Etapa analitică – studierea şi analiza structurii organizatorice existente laîntreprindere, a diferitelor tipuri de structuri oferite (generate) de teoriamanagerială (managementul ştiinţific), evidenţierea avantajelor şi dezavantajelorfiecăruia dintre acestea prin prisma scopurilor şi a obiectivelor stabilite de cătreechipă managerială.2. Etapa de proiectare – stabilirea şi instituţionalizarea posturilor de execuţieşi conducere; determinarea autorităţii şi responsabilităţii; gruparea posturilor demuncă în departamente şi subdiviziuni ale firmei, distribuirea obiectivelorfuncţionale, stabilirea ierarhiilor şi relaţiilor de coordonare (colaborare) dintreacestea, atît pe verticală, cît şi pe orizontală.3. Etapa organizatorică – argumentarea, descrierea şi formalizareastructurilor elaborate, precum şi implementarea lor în practică; evaluareaeficienţei finale determinată de utilizarea structurii organizatorice alese şiîntreprinderea, în caz de necesitate, a măsurilor de feedback (reproiectareastructurii organizatorice a firmei). viziunile diferitor autori (M. Weber,H.Mintzberg, E.Jagues, D.Pugh) asupra componentelor structurii organizatoricesunt dispersate. Analizând izvoarele ştiinţifice, în viziunea noastră componentelede bază, prin care se identifică conceptual o structură organizatorică sunturmătoarele:1. Postul – element primar al structurii organizatorice, ce poate fi definit printotalitatea obiectivelor, sarcinilor, competenţilor şi responsabilităţilor asociate, cerevin spre execuţie unui salariat al firmei la un anumit loc de muncă;2. Funcţia – generalizează posturi asemănătoare din punctul de vedere al arieide cuprindere al autorităţii şi responsabilităţii.131