CUPRINS - Universitatea George Bacovia

FocalizareaConfruntarea-Să se vadă dacăînterprinderea nu ar puteamai degrabă să indeptespre o altă strategie maisigură, fie: *dominareprin costuri*diferenţiere-Dacă nu, să continue înaceeaşi manierăfocalizare( în particular,diferenţiere focus)*fie să opteze pentru ostrategie de confruntare-Să verifice dacă parametriide focalizare aleşi vorputea fi menţinuţi şi astfelsă se continue-Dacă nu, să se schimbe şimai probabil să se laseabsorbită de o altăîntreprindere-Să verifice dacăînterprinderea cu adevărateste capabilă de a conduceo strategie de confrunatare:să amelioreze celelaltecapacităţi manageriale-Dacă nu, să opteze pentrufocalizare-Să se examineze dacăstrategia urmată până aici(cost-focus saudiferenţiere- focus) poate fimenţinută-Dacă nu, să se laseabsorbită de o altăîntreprindere sau săabandoneze-Să verifice dacăînterprinderea poate săcontinue pe termennedeterminat acest tip destrategie-Dacă nu, să opteze pentrufocalizare sau maiprobabil să se laseabsorbită de o altăîntreprindere