CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Managementul proiectelor în creaţia industrialăConceperea şi producţia produselor industriale este o activitate repetativăpentru un producător, dar de fiecare dată condiţiile în care se desfăşoară proiectul şicadrul acestuia sunt diferite. Orice abordare a conceperii sau reconceperii şiîmbunătăţirii unui produs reprezintă un nou proiect. Din această cauză, pentru a seuşura activităţile din cadrul proiectului se propune o metodologie generală, figura3, care să fie utilizată la conceperea şi realizarea unui produs industrial. Acestmodel elaborat va fi particularizat pentru fiecare tip de proiect în funcţie departicularităţile şi cerinţele acestuia. Ciclu de viaţă sau de realizare a proiectului vacuprinde următoarele cinci etape principale:1. iniţierea proiectului care cuprinde:• specificarea scopului proiectului;• obiectivele urmărite;• prezentarea definiţiilor inginereşti şi a standardelor utilizate;2. planificarea ce trebuie să ţină seama de:• marketing• planificarea noului produs şi elaborarea strategiei şi planului de bază care vaservi la detalierea activităţilor• proiectarea prototipului• producerea, testarea, revizuirea şi evaluarea prototipului• aprobarea pentru producere în serie• proiectarea produsului• identificarea problemelor• planificarea pregătirii de fabricaţie• proiectarea tehnologică a produsului• calculul capacităţii de producţie şi costuri de fabricaţie• determinarea spaţiului necesar producţiei• construcţia sau reamenajarea spaţiilor de producţie• achiziţionarea utilajelor şi amplasarea acestora în fluxul tehnologic• stabilirea forţei de muncă necesare• producerea seriei zero şi testarea seriei zero• omologarea produsului• începerea producţiei3. execuţia proiectului;4. controlul;5. finalizarea sau închiderea proiectului şi analiza rezultatelor.În continuare se prezintă o schemă bloc privind abordarea managementuluide proiect pentru conceperea şi fabricarea produselor industriale, fig. 4. O atenţiedeosebită trebuie acordată iniţierii proiectului, deoarece în proporţie de peste 70%rezultatele proiectului depind de premizele iniţiale pe care a fost fundamentat şiconstruit proiectul. Din această cauză trebuie să se identifice foarte clar scopulproiectului, obiectivele ce trebuie atinse şi cum se asigură resursele pentru269