CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Lucian Anton- marketingul este doar o funcţie secundară, dacă nu chiar auxiliară, producţia,finanţarea şi gestiunea personalului fiind considerate activităţi principale şicreatoare de valoare pentru cei care le practică;- serviciul de marketing are ca sarcină principală vânzarea a ceea ce realizeazăserviciul de producţie, organizarea relaţiilor cu clientela şi administrareavânzărilor;- conceperea şi realizarea produselor nu au relevanţă pentru marketing, ci numaipentru serviciul de producţie;- fixarea preţului intră în atribuţiile serviciului financiar.Trebuie precizat că organizarea internă după acest tip de marketing, relativpasiv, a rezistat până la criza economică a anilor ’30. După al doilea războimondial, marketingul a dobândit rangul de funcţie principală, integratoare,devenind un marketing de tip modern.În faza economiei de piaţă, după anii ‘60-’70 apar noi caracteristici alemediului firmelor: cererea se deplasează spre diversificare, se cer cantităţi mici,calitatea fiind specifică segmentelor de piaţă în timp ce oferta se bazează peproducţii flexibile, de serii mici sau chiar de unicat. Tot în această perioadăorganizarea întreprinderii s-a modificat esenţial:- satisfacerea clientului a devenit preocuparea principală, fiind o condiţie asupravieţuirii întreprinderii;- marketingul este acum o funcţie principală;- serviciul de marketing influenţează şi controlează toate celelalte funcţii aleîntreprinderii; el decide, în colaborare cu serviciile de cercetare-dezvoltare, deproducţie şi financiar, caracteristicile produselor oferite;- marketingul are şi rolul de a evalua şi de a controla viabilitatea economică adeciziilor în materie de produse.În prezent cele două economii, de producţie respectiv de piaţă, coexista, cupredominarea anumitor caracteristici, dovada fiind firmele care funcţionează înstarea specifică economie de producţie şi care asigură o valorificare eficientă şieficace a oportunităţilor, alături de cele care funcţionează pe principiile economieide piaţă.Fiecare firmă care concurează într-un anumit domeniu dispune de ostrategie simplă sau complexă, explicită sau implicită. Strategia este elaborată înmod explicit prin intermediul unui proces de planificare sau evoluează implicit prinactivităţile diverselor compartimente funcţionale. Recomandat ar fi modul explicit,prin planificare pe ansamblul activităţilor firmei, procesul implicit fiind văditafectat de subiectivitate din cauza multitudinii de strategii realizate decompartimentele funcţionale ale firmei.Elaborarea unei strategii concurenţiale este echivalentă cu găsirea uneiformule pentru care firma va concura, îşi va stabili obiectivele şi îşi va formulapoliticile prin care să-şi îndeplinească aceste obiective. Metoda clasică de elaborarea strategiei ne arată că aceasta este o combinaţie de scopuri (obiective) şi mijloace(politici) prin care firma încearcă să atingă aceste scopuri.276