CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Tatiana Puiuactivitate, puterea de cumpărare a clienţilor şi stilul de viaţă a acestora, informaţiicu privire la politica economică a statului, fiscalitate etc., cu alte cuvinte informaţiia căror utilizare conduce la posibilitatea unui management industrial performant.Întreprinderea industrială îşi desfăşoară activitatea într-un mediu ambiantce poate fi:- stabil, cu elemente structurate, în care schimbările sunt rare, de micăamploare şi uşor previzibile; incertitudinea fiind foarte slabă, întreprinderea arenevoie de o strategie pentru a exploata oportunităţile mediului şi ale unei organizărimai degrabă ierarhice şi centralizate;- schimbător, dinamic, cu organizaţii structurate şi rivale, în careschimbările sunt frecvente, de o amploare variată şi, în general, previzibile;întreprinderea are nevoie de o strategie pentru a-şi asigura supravieţuirea şi deorganizare mai degrabă descentralizată pentru a putea acţiona rapid;- turbulent, în care schimbările sunt foarte frecvente, de amploare variată,cu incidenţe profunde asupra activităţii întreprinderii şi greu de anticipat; atenţiaîntreprinderii nu trebuie să se concentreze în exclusivitate asupra concurenţilor, cişi asupra tuturor celorlalte componente ale mediului; în acest tip de mediu, careeste cel mai apropiat de situaţia actuală, perspicacitatea şi eficacitatea managerilorconstituie atuuri evidente.Mediul ambiant actual este într-o continuă schimbare, se caracterizeazăprintr-un accentuat dinamism şi chiar turbulenţă. Afirmaţia poate fi susţinută de osuccintă retrospectivă asupra evoluţiilor mediului economic din ultimele două – treidecenii, care au acţionat turbulent asupra existenţei şi dezvoltării întreprinderilor:încetinirea creşterii economice, crizele petrolului, renunţarea la sistemul deplanificare centralizată, la sistemul ratelor de schimb fixe şi evoluţiilespectaculoase ale valutelor, evoluţia crescândă şi sinuoasă a ratelor dobânzilor,inflaţia, şomajul, toate pe fondul unei creşteri continue a concurenţei naţionale şiinternaţionale.Înainte de examinarea principalelor componente, se impun trei remarciprealabile [5, p.26]:- Relaţiile întreprinderii cu „mediile” sale nu trebuie analizate doar întermeni de restricţii; tot în exterior se situează şi oportunităţile, a căror importanţăse măsoară odată cu conduita diagnosticului strategic.- Aceste relaţii sunt complexe şi reciproce: putem considera, la un momentdat, în cadrul analizei, mediul ca fiind un ansamblu de variabile exogene, adicăneinfluenţate ca răspuns la acţiunea întreprinderii. Dar aceasta este o comoditate deprezentare: întreprinderea este, în acelaşi timp, într-o situaţie de dependenţă(mediul i se impune) şi de autonomie (ea posedă spaţiu de manevră); întreprindereapoate contribui, prin activitatea sa, la modificarea coordonatelor mediului.- Diversităţii componentelor i se adaugă caracterul lor evolutiv. Turbulenţamediului, incertitudinea pe termen mediu, instabilitatea constituie condiţii comuneale întreprinderilor. Se pare că perioada de creştere regulată şi stabilă care a urmatcelui de-al doilea război mondial („Les trente glorieuses” – J. Fourastie) trebuie232