CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Aspecte ale managementului strategic la nivel microeconomicplanurilor strategice ale firmei. Mangerii mijlocii asigură legătura între manageriisuperiori şi cei de la nivelurile inferioare ocupându-se de soluţionarea unorprobleme specifice diviziilor, sectoarelor sau compartimentelor firmei pe perioademedii de timp. Responsabilitatea lor constă atât în fundamentarea cât şi înimplementarea şi evaluarea rezultatelor obţinute.La nivelul funcţional sunt stabilite obiectivele anuale specifice fiecăreifuncţiuni în parte (cercetare-dezvoltare, producţie, comercial, resurse umane,finaciar-contabilitate), strategiile pe termen scurt şi se realizează implementareaacestora. Totodată, conducerea operativă urmăreşte îndeplinirea sarcinilor curenteaferente fiecărei funcţiuni în parte.În cazul firmelor mici şi mijlocii care, potrivit statisticilor UniuniiEuropene, reprezintă 95% din numărul total ala companiilor şi creează peste 80%din locurile de muncă existente, studiile reflectă o slabă cunoaştere şi aplicare aprincipiilor managementului strategic. Acest lucru se reflectă şi în numărul mare deîntreprinderi mici şi mijlocii care dau faliment în primii cinci ani de activitate(peste 50%) ca urmare a unui management defectuos şi a lipsei unei strategii petermen lung fundamentată pe baza condiţiilor mediului extern şi a resurselor şicompetenţelor firmei.R. Robinson 6 identifică câteva din cauzele care stau la baza uneiinsuficiente dezvoltări a managementului strategic la nivelul întreprinderilor mici:• Lipsa cunoştinţelor de management strategic a managerilor acestor firmesau a resurselor financiarea care să le permită să utilizeze serviciilespecializate ale unor firme sau consultanţi în domaniu. Mai mult decât atât,mulţi dintre managerii IMM-urilor nu conştientizează importanţamanagementului strategic şi consideră inoportună şi neadecvatăplanificarea strategică pentru stadiul actual de dezvoltare al proprieiafaceri.• Confidenţialitatea excesivă atribuită informaţiilor referitoare la resurselecompaniei, pieţele de aprovizionare şi desfacere, surse ale avantajuluiconcurenţial al firmei, categoriile de consumatori ţintă etc. Acesteinformaţii sunt considerate de către managerii acestor firme ca fiind secreteiar furnizarea lor unor firme sau consultanţi în management strategic arputea pune în pericol viitorul afacerii. Această mentalitate se datorează înmare măsură cunoştinţelor teoretice de management strategic insuficienteşi a unei lipse de încredere şi deschidere din partea acestor manageri.• Insuficienta preocupare pentru planificarea şi stabilirea obiectivelorprioritare ale vieţii personale a managerilor din firmele mici ăşi puneamprenta şi asupra modalităţii de gestiune a afacerii. În firmele miciîntreprinzătorul (care este în acelaşi timp fondator, manager şi proprietar)6 Robinson, R.B:, Perace, J.A., - “Research thrusts in small firm strategic planning”,Academy of Management Review, ian. 1984, p. 128-141317