CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Ramona Florea• “procesul prin care conducerea companiei stabileşte direcţiile şi rezultateleorganizaţiei pe termen lung, asigurând o formulare atentă, implementareacorespunzătoare şi o evaluare continuă a strategiei.”• “un set de decizii şi acţiuni ce conduc la dezvoltarea unei sau unor strategiiefective pentru a ajuta la îndeplinirea obiectivelor corporaţiei 2 .”• “procesul prin care conducerea „de vârf” a organizaţiei determină evoluţia petermen lung şi performanţele acesteia asigurând formularea riguroasă, aplicarea3corespunzătoare şi evaluarea continuă a strategiei stabilite .”4A.Thompson consideră managementul strategic ca fiind „procesul princare o organizaţie îşi determină scopul, obiectivele fundamentale şi nivelul derealizare a lor; decide asupra acţiunilor care trebuiesc întreprinse pentrurealizarea acestor obiective într-o anumită perioadă de timp şi într-un anumitmediu extern schimbător; decide asupra implementării acestor acţiuni şi asigurăcondiţii necesare pentru a modifica aceste acţiuni dacă este necesar; evalueazăprogresul realizat şi succesul obţinut.”Astăzi se poate spune că managementul strategic reprezintă o formămodernă de conducere a întreprinderii bazată pe anticiparea schimbărilormediului înconjurător, pe evaluarea potenţialului intern al întreprinderii şi peoperarea modificărilor ce se impun în vederea armonizării acesteia cu mediul dincare face parte, a realizării misiunii şi obiectivelor stabilite, a asigurăriisupravieţuirii şi perenităţii sale.Managementul strategic nu reprezintă un proces de formulare a strategieicare se suprapune peste sistemul de management al întreprinderii, ci o formă damanagement bazată pe strategie.Managementul strategic este procesul prin care conducătorii determinădirecţia pe termen lung şi performanţele organizaţiei, asigurând realizarea uneiformulări atente, a unei implementări corecte şi a unei continue evaluări astrategiei.Principalele avantaje ale aplicării managementului strategic la nivelul5organizaţiei constau în: creşterea adeziunii colectivului pentru îndeplinireasarcinilor stabilite, asigurarea unei conştiinţe manageriale crescute prin forţareamanagerilor să identifice modificările mediului intern şi extern şi să găsească celemai bune soluţii şi implicarea diferitelor niveluri ierarhice în elaborarea,implementarea şi controlul strategiilor.2 Glueck W. F. - „Business Policy and Strategic Management”, Third Edition, Mc. Graw-Hill Book Company, New York, 1980, p. 6.3 Quinn J.B. – „Strategies for Change”, Logical Incrementalism Homewood, Richard Irwin,1980, p. 3.4 Thompson, A., Strickland, AJ.- „Strategic Management. Concepts and cases”, FourthEdition, BPI, Irwin, Homewood, Illinois, 1986.5 Bărbulescu, C. – „Sistemele strategice ale întreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti,1999, pag. 22314