CUPRINS - Universitatea George Bacovia

More documents

Recommendations

Info

Dumitru Bontaş, Violeta Urbanadecvatcultura managerialăperformantăStilul deconducerecultura managerialăignorantăcultura managerialădemagogicăneadecvatcultura managerială incipientăslabe Competenţele ridicatemanagerialeFig.2. Etapele culturii managerialeMema poate fi o idee bună, o melodie devenită şlagăr, o glumă sau unproverb cunoscute de foarte multă lume, o nouă tehnică folosită în construcţie, omodă vestimentară, o poezie etc. Memele se transmit la un om la altul, au olongevitate de invidiat şi au efecte majore în progresul societăţii (ex.: Legile luiArhimede, limba literară, poeziile etc.). Majoritatea memelor sunt practicnemuritoare. Memele trebuie să aibă fecunditate. Fecunditatea este chiar maiimportantă decât longevitatea. Pentru a fi răspândită, o memă trebuie să circule largîn cadrul organizaţiei.Luând mema ca unitate de viaţă, putem afirma că , un om are o viaţă cuatât mai lungă cu cât în tinereţe a asimilat mai multe meme şi cu cât din floareavârstei şi până la senectute a creat şi el cât mai multe meme în domeniul profesiuniisale sau în orice alt domeniu. Omul nu trebuie să trăiască degeaba, să facă umbrăpământului. O viaţă vegetativă poate să fie oricât de lungă, însă nu are valoareumană. Existenţa trebuie măsurată în meme. Ne putem dilata timpul vieţii prinmemele pe care le generăm.Concluzionând asupra celor prezentate, susţinem că în abordareaconceptului de cultură, prin prisma configurării sistemice a firmei, trebuieevidenţiată existenţa celor trei componente culturale care se manifestă simultan şise influenţează reciproc pe tot parcursul istoric al oricărei întreprinderi:componenta corporativă, cea organizaţională şi cea managerială, cu rol integrator.Sugerăm a fi adoptată mema ca unitate de măsură a rezistenţei in timp a modelelorculturale de firmă.20
Cultura firmei, rezultat al sintezei propriilor componente sistemiceBibliografie:1. Bontaş, D., Managementul general al firmei, Ed. Moldavia, Bacău, 20032. Burduş, E., Căprărescu, G., Fundamentele managementului organizaţiei, Ed.Economică, Bucureşti, 19993. Cosmescu, V., Mihăilescu, I., Stanciu, S., Managementul organizaţiei, Ed. AllBeck, Bucureşti, 20034. Dawkins, R., Gena egoistă, Ed. Humanitas, Bucureşti, 20005. Nica, p., ş.a. Managementul firmei, Ed. Condor, Chişinău, 19946. Nicolescu, Ov., Verboncu, I., Management, Ed. Economică, Bucureşti, 19977. Petelean, A., Ce fel de cultură managerială?, Revista de Comerţ, nr. 3 (51),anul V, martie, 200421
Page 1 and 2: CUPRINSMANAGEMENT ŞIADMINISTRAŢIE
Page 3 and 4: INTEGRARE EUROPEANĂŞI MARKETING27
Page 5: MANAGEMENT ŞIADMINISTRAŢIE PUBLIC
Page 8 and 9: Mihaela Bîrsanse dau înţelesuri
Page 10 and 11: Mihaela BîrsanStandardul recomand
Page 12 and 13: Mihaela Bîrsan- încrederea confor
Page 14 and 15: Mihaela BîrsanCu cât valoarea ace
Page 16 and 17: Dumitru Bontaş, Violeta Urbandecur
Page 20 and 21: ASPECTE PRIVIND OPTIMIZAREAPROCESUL
Page 22 and 23: Aspecte privind optimizarea procesu
Page 28 and 29: RAPORTUL JURIDICDINTRE COMERCIANT
Page 30 and 31: Raportul juridic dintre comerciant
Page 32 and 33: Raportul juridic dintre comerciant
Page 34 and 35: ELEMENTE DE AUDIT STRATEGICAurel BR
Page 36 and 37: Elemente de audit strategicplăteas
Page 38 and 39: Elemente de audit strategiccompetit
Page 40 and 41: Elemente de audit strategic- Tipul
Page 42 and 43: FocalizareaConfruntarea-Să se vad
Page 44 and 45: TEHNICI DE SPRIJINIRE A DECIZIILORM
Page 46 and 47: Tehnici de sprijinire a deciziilor
Page 54 and 55: Florin Mihai Căprioară, Alina Cor
Page 66 and 67: Angelica Cobzarusemnificaţiilor un
Page 68 and 69:
Angelica CobzaruPrevenirea presupun
Page 70 and 71:
Angelica CobzaruÎn fapt, principiu
Page 72 and 73:
Angelica Cobzarumodificate genetic,
Page 74 and 75:
INTEGRAREA CUNOAŞTERII (ECONOMICUL
Page 76 and 77:
Integrarea cunoaşterii (economicul
Page 78 and 79:
Integrarea cunoaşterii (economicul
Page 80 and 81:
FORMELE ORGANIZATORICO - JURIDICEAL
Page 82 and 83:
Formele organizatorico - juridice a
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Adrian Gherasimacoperirea nevoii re
Page 94 and 95:
Adrian Gherasimîn care:qn i1- prod
Page 96 and 97:
Adrian Gherasimrelaţia:În ceea ce
Page 98 and 99:
Adrian GherasimPotrivit unei metodo
Page 100 and 101:
OBSERVAŢII CRITICE PRIVINDVALOAREA
Page 102 and 103:
Observaţii critice privind valoare
Page 104 and 105:
Observaţii critice privind valoare
Page 106 and 107:
OPTIMIZAREA SISTEMATIZĂRII SERVICI
Page 108 and 109:
Optimizarea sistematizării servici
Page 110 and 111:
Optimizarea sistematizării servici
Page 112 and 113:
Otilia LupuRepartiţia pe ani de st
Page 114 and 115:
Otilia Lupucunosc jumătate din lis
Page 116 and 117:
ENTREPRENEURSHIP IN EUROPE. WHAT AB
Page 118 and 119:
Entrepreneurship In Europe. What Ab
Page 120 and 121:
CONCEPTUALIZARE ŞI OPTIMIZARE ASTR
Page 122 and 123:
Conceptualizare şi optimizare a st
Page 124 and 125:
Conceptualizare şi optimizare a st
Page 126 and 127:
„ACADEMIC SPIN-OFF” ET FORMATIO
Page 128 and 129:
„Academic spin-off” et formatio
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Andrei Octavian Paraschivescutransp
Page 144 and 145:
Andrei Octavian Paraschivescu- coru
Page 146 and 147:
PARTICULARITĂŢILE DEZVOLTĂRII CO
Page 148 and 149:
Particularităţile dezvoltării co
Page 151 and 152:
Angela Pănuţă, Viorica Zagaievsc
Page 153 and 154:
Gheorghe Popadrepturile omului, dre
Page 155 and 156:
Gheorghe Popainfracţiuni putând f
Page 157 and 158:
Gheorghe Popa2.4. Alte infracţiuni
Page 159 and 160:
CONSIDERAŢII PRIVIND DETERMINAREA
Page 161 and 162:
Consideraţii privind determinarea
Page 163 and 164:
T dConsideraţii privind determinar
Page 165 and 166:
Consideraţii privind determinarea
Page 167 and 168:
CONDIŢIILE DE VALABILITATE ALE ACT
Page 169 and 170:
Condiţiile de valabilitate ale act
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Savvas C. Savvidesto the EEC in the
Page 179 and 180:
Savvas C. Savvidesrights; from vari
Page 181 and 182:
Savvas C. Savvides“skipping” th
Page 183 and 184:
Savvas C. Savvidesbuild into their
Page 185 and 186:
Savvas C. Savvidessettled and harmo
Page 187 and 188:
Savvas C. Savvidesof some marginal
Page 189 and 190:
Savvas C. Savvidesprovide the 10 ca
Page 191 and 192:
Savvas C. SavvidesAccording to the
Page 193 and 194:
Savvas C. SavvidesProductivity grow
Page 195 and 196:
Savvas C. SavvidesThe current state
Page 197 and 198:
Savvas C. Savvidesin recent years h
Page 199 and 200:
Savvas C. Savvides4.2.6. Research a
Page 201 and 202:
Savvas C. Savvides5. PROSPECTS AND
Page 203 and 204:
Savvas C. Savvidesdevelopments have
Page 205 and 206:
Savvas C. Savvidesinstitutions, wri
Page 207 and 208:
Savvas C. SavvidesAppendix 1Inflati
Page 209 and 210:
Savvas C. SavvidesAppendix 3Major M
Page 211 and 212:
Savvas C. Savvidessystem alone requ
Page 213 and 214:
Savvas C. SavvidesAppendix 6Relatio
Page 215 and 216:
Savvas C. Savvides7. Beatson, Mark
Page 217 and 218:
Savvas C. Savvides40. Sachs, Jeffre
Page 219 and 220:
Tatiana Puiuactivitate, puterea de
Page 221 and 222:
Tatiana PuiuMediuleconomicMediul po
Page 223 and 224:
Tatiana Puiumanagement al întrepri
Page 225 and 226:
Tatiana PuiuElementele mediului amb
Page 227 and 228:
ASIGURAREA CALITĂŢII ÎNÎNVĂŢ
Page 229 and 230:
243Asigurarea calităţii în înv
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Asigurarea calităţii în învăţ
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
MANAGEMENTUL PROIECTELORÎN CREAŢI
Page 251 and 252:
Managementul proiectelor în creaţ
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259:
INTEGRARE EUROPEANĂŞI MARKETING
Page 262 and 263:
Lucian Anton- marketingul este doar
Page 264 and 265:
Lucian AntonPentru a determina pute
Page 266 and 267:
Lucian Anton- modificarea calităţ
Page 268 and 269:
Maria Gianina Beraruliber a benefic
Page 270 and 271:
Maria Gianina Beraruliber nu poate
Page 272 and 273:
Maria Gianina Berarugalben. Proiect
Page 274 and 275:
Maria Gianina Beraruconformitate cu
Page 276 and 277:
Claudia BobâlcăForme de utilizare
Page 278 and 279:
Claudia Bobâlcăbrokerii de liste
Page 280 and 281:
COMUNICAREA ÎN MASS MEDIA DINROMÂ
Page 282 and 283:
Comunicarea în Mass media din Rom
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
PRIORITĂŢI ÎN ALEGEREA FURNIZORI
Page 290 and 291:
Priorităţi în alegerea furnizori
Page 292 and 293:
INTEGRAREA ROMÂNIEI DIN PERSPECTIV
Page 294 and 295:
Integrarea României din perspectiv
Page 296 and 297:
Integrarea României din perspectiv
Page 298 and 299:
Ramona Florea• “procesul prin c
Page 300 and 301:
Ramona FloreaLa nivel macroeconomic
Page 302 and 303:
Ramona Floreaeste persoana care cre
Page 304 and 305:
Ramona Floreacompensărilor în pro
Page 306 and 307:
Gabriela Fotache, Marian Fotacheîm
Page 308 and 309:
Gabriela Fotache, Marian FotacheApr
Page 310 and 311:
Gabriela Fotache, Marian Fotachefon
Page 312 and 313:
Gabriela Fotache, Marian Fotache- P
Page 314 and 315:
Toader GherasimAşadar, punctul de
Page 316 and 317:
Toader Gherasimexecute paralel cu o
Page 318 and 319:
Toader Gherasimdomeniu, cum ar fi:
Page 320 and 321:
DEZVOLTAREA PROIECTELOR B2C(BUSINES
Page 322 and 323:
Dezvoltarea proiectelor B2C (Busine
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
TRATATUL DE LA MAASTRICHT - PASUL D
Page 330 and 331:
Tratatul de la Maastricht - pasul d
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
DOTAREA CU FACTORI DE PRODUCŢIECRI
Page 346 and 347:
Dotarea cu factori de producţie -
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Gabriela Marchisîn care această a
Page 356 and 357:
Gabriela Marchisreamplasarea activi
Page 358 and 359:
Gabriela MarchisStudiile efectuate
Page 360 and 361:
Simina Mastacanposibil pericol. 1 C
Page 362 and 363:
Simina Mastacanorice limbă s-ar ex
Page 364 and 365:
Simina MastacanCodul, ca instrument
Page 366 and 367:
Simina Mastacancorespund acelor fr
Page 368 and 369:
Simina Mastacansex feminin prin con
Page 370 and 371:
Simina Mastacanexprimării, este ma
Page 372 and 373:
Simina Mastacan10. Jestaz, Philippe
Page 374 and 375:
Sorin MunteanuDate fiind aceste con
Page 376 and 377:
Sorin MunteanuNumele lui Lyotard es
Page 378 and 379:
Sorin Munteanuprima instanţă, la
Page 380 and 381:
Sorin Munteanuinstanţă, i-am pute
Page 382 and 383:
Sorin Munteanuintenţionat alterat
Page 384 and 385:
Ştefan MunteanuPe de altă parte,
Page 386 and 387:
Ştefan Munteanucă, pentru Toma d
Page 388 and 389:
Ştefan MunteanuÎn secolele XIV-XV
Page 390 and 391:
Ştefan Munteanucare suveranitatea
Page 392 and 393:
Ştefan MunteanuBibliografie:1. Bog
Page 394 and 395:
Viorica Paraschivescu, Violeta Urba
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
E-LEARNING ÎN ŞTIINŢELE SOCIO-UM
Page 402 and 403:
E-learning în ştiinţele socio-um
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Page 408 and 409:
Page 410 and 411:
DEZVOLTAREA COMERŢULUI EN - GROS
Page 412 and 413:
Dezvoltarea comerţului en - gros
Page 414 and 415:
Page 416 and 417:
Page 418 and 419:
Page 420 and 421:
Natalia Raischi100%90%80%70%60%50%4
Page 422 and 423:
Natalia Raischi4,7% faţă de anul
Page 424 and 425:
CONTROLUL DE MARKETING ŞI AUDITUL
Page 426 and 427:
Controlul de marketing şi auditul
Page 428 and 429:
Controlul de marketing şi auditul
Page 430 and 431:
LIBERALISMUL ECONOMIC ÎN ROMÂNIA
Page 432 and 433:
Liberalismul economic în România
Page 434 and 435:
Liberalismul economic în România
Page 436 and 437:
MANIPULAREA CONSUMATORULUIPRIN PUBL
Page 438 and 439:
459Manipularea consumatorului prin
Page 440 and 441:
Manipularea consumatorului prin pub
Page 442 and 443:
Parascovia Tocancomponentă a acest
Page 444 and 445:
Parascovia Tocande succes înseamn
Page 446 and 447:
Parascovia TocanÎn planul de acţi
Page 448 and 449:
Parascovia TocanAnsamblul instrumen
Page 450 and 451:
INTEGRATION OF THE REPUBLIC OF MOLD
Page 452 and 453:
Integration of the Republic of Mold
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
C ONTENTSMANAGEMENT ANDPUBLIC ADMIN
Page 460 and 461:
EUROPEAN INTEGRATIONAND MARKETING27
Page 462 and 463:
UNIVERSITATEA "GEORGE BACOVIA"BULET
show all

CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?