12.07.2015 Views

CUPRINS - Universitatea George Bacovia

CUPRINS - Universitatea George Bacovia

CUPRINS - Universitatea George Bacovia

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Managementul proiectelor în creaţia industrială• Dezvoltarea de variante ale unui produs existent se efectuează în scopulcompletării gamei de produse şi satisfacerii complete a cerinţelor pieţei.Resursele umane implicate în activitatea de creaţie şi dezvoltareCorespunzător sarcinilor diferite care trebuie realizate în cadrul serviciului dedezvoltare există tipuri diferite de persoane:1) Cercetătorul sistematic. Acesta tratează problemele de dezvoltare în modpragmatic, creativ şi obiectiv , analizează cu interes şi deschis problemenecunoscute şi păstrează distanţa faţă de persoanele din jurul său. Acest tip estecaracteristic pentru cca. 11% dintre colaboratorii care realizează, însă, 42% dininovaţii.2) Reformatorul vizionar are foarte des idei complet noi cu care reuşeşte să-iimpresioneze pe cei din jurul său. El preţuieşte foarte mult independenţa şiadmiraţia de care se bucură, îşi doreşte să aibă şi mai multă influenţă asuprapersoanelor din jurul său şi să schimbe şi mai mult mediul în care trăieşte. Cu acesttip de cercetător se identifică numai 6% din persoanele, care sunt însă extrem deproductive: 30% din numărul inovaţiilor li se datorează lor .3) Realizatorul îndemânatic pune accentul pe fapte, nu pe vorbe. El întreţinerelaţii corecte cu toţi colaboratorii, dar cei care vorbesc prea mult îl deranjează. Elîşi urmăreşte ţelurile cu perseverenţă şi realizează cca. 13% din numărulinovaţiilor. Acest tip se regăseşte în 25% dintre persoanele implicate în activităţilede cercetare şi dezvoltare.4) Analistul moderat preţuieşte în special ordinea şi structurarea clară aproblemelor şi încearcă să introducă acest concept în proiectele de dezvoltare. Eldoreşte să folosească reguli bine precizate în activitatea sa. Activitatea deconducere îl interesează mult şi îi face plăcere. În serviciile de dezvoltare cca. 32%din personal corespunde acestui tip de colaborator în procesul de cercetare.Eficienţa lor inovativă este redusă. Ei realizează numai cca. 6% din numărulinovaţiilor .5) Organizatorul prevăzător preferă să lucreze după reguli bine stabilite.Corectitudinea în serviciu, dreptatea în relaţiile cu oamenii sunt noţiuni de bazăpentru el. Siguranţa în acţiuni şi prin aceasta eliminarea riscurilor sunt urmărite cuatenţie. Uneori are impresia că toată lumea este împotriva lui. Acest tip se regăseşteîn 18% din numărul colaboratorilor şi este responsabil pentru 5% din numărulinovaţiilor .6) Tacticianul conservator se orientează după limitele care îi sunt impuse. Sesprijină pe principii şi experienţe verificate în practică şi evită contactul cunoutăţile pe cât posibil. Uneori îşi pierde curajul că poate rezolva problemele care îistau în faţă. El are nevoie de ajutor şi stimulare deosebită pentru a putea merge maideparte. Acest tip de personalitate se regăseşte în 8% din numărul colaboratorilor şirealizează numai 4% din numărul inovaţiilor.265

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!