CUPRINS - Universitatea George Bacovia

MANAGEMENTUL PROIECTELORÎN CREAŢIA INDUSTRIALĂCristian VINTILĂ *Carol SCHNAKOVSZKY **Key words:Project management, industrial creation, planning, production system.Abstract:The success or failure of a project is usually judged by whether it achieves specificobjectives in time, cost and performance. Project time-scales are always being squeezed bymanagement and there is rarely enough time to complete project work, so it is important tomake the best possible use of the available time. Project objectives are achieved bycoordinating the efforts of a range of people who invariably have different levels ofknowledge and experience.Pentru a se înţelege activitatea de management de proiect, trebuie foartebine definită noţiunea de proiect. Astfel, pentru a se putea diferenţia un proiect de oaltă activitate se recomandă următoarele elemente de analiză:• Conţinutul unui proiect este unic. Orice activitate repetitivă este deja un proces;• Un proiect determină o anumită schimbare care poate fi de natură materială(crearea unui parc industrial, proiectarea unei linii de fabricaţie) sauorganizatorică (implementarea unei noi strategii sau structuri organizatorice);• Un proiect este compus dintr-o serie de activităţi care se completează în vedereaobţinerii unei cerinţe formulate de client. Finalul proiectului trebuie să fie ceeace doreşte clientul sau consumatorul;• Proiectul este definit de un punct de plecare şi unul de sosire sau finalizare.Punctul de plecare este cel mai clar, dar pentru atingerea ţelului sau a punctuluide finalizare pot fi elaborate mai multe abordări şi soluţii. Proiectele care “sedesfăşoară alene” sau nu au un ţel bine definit vor fi incomplete;• Un proiect presupune resurse umane şi materiale şi un buget de timp pentrudesfăşurarea tuturor activităţilor. Proiectele, prin felul lor, sunt unice şipresupun talent, pricepere şi o echipă pentru realizarea acestora.* S.C. Barter Grup S.A.** Profesor universitar doctor, Universitatea Bacău263