CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Aurel Brânză, Claudia Bobâlcăanaliza strategică a înterprinderii a fost în măsură să furnizeze un cadru conceptualclar, graţie căruia a devenit posibil să se identifice şi să se clasifice diferitele tipuride poziţionări strategice în care o întreprindere poate să se găsească plasată. Pebaza acestora s-au putut cataloga poziţionările solide sau slabe şi să se diferenţiezeîn sectoare în funcţie de faza I, II, III şi IV. A venit astfel posibil să se determine încare sens manevrările strategice pot fi operate.Graţie analizei strategice, manevrările sunt analizate în două planuridistincte, după cum este vorba de primul nivel de decizie strategică, cel al alegeriistrategiei care determină un DAS determinat.Se disting astfel următoarele două niveluri:- primul nivel, alegerea domeniilor-redesfăşurarea- al doilea nivel, alegerea unei strategii precise pe fiecare domeniuschimbareade strategiea) Primul nivel de alegere strategică: alegerea DAS-urilorS-a arătat că prima opţiune de urmat pentru fiecare strategie este alegereadomeniilor activităţilor strategice de exploatat. Aceasta alegere se va faceexplorând şi evaluând diferite DAS-uri posibile ale căror activităţi permit accesulpe o piaţă şi care prezintă interes pentru firmă. Intreprinderea va determina cuclaritate care sunt DAS-urile pe care ea doreşte să le reţină în final, ea constituinduşiastfel un portofoliu DAS de exploatat.În cazul în care activităţile întreprinderii nu mai pot permite câtuşi de puţinsă se debranşeze de DAS-uri încă in creştere, sau chiar în cazul în care toate DASurilela care întreprinderea are acces se găsesc deja efectiv exploatate, se puneatunci problema diversificării activităţilor. După cum s-a precizat, dezvoltândconceptul de activitate, diversificarea în analiza strategică constă în a evolua spre onouă activitate. Se va încerca, cu prudenţă, ceea ce este întotdeauna recomandat înaceastă acţiune, să se evidenţieze măsura în care se regăseşte în noua sau noileactivităţi la care întreprinderea are acces, un număr cât mai mare de elemente dejaexistente în activitatea de bază din aşa numitul trunchi comun de diversificare.Primul tip de manevrare strategică, pentru o întreprindere, constă în a aveaacces la noile DAS-uri, altfel spus, să se efectueze o redesfăşurare. Aceasta poatesă se facă fie rămânând în meseria de bază , fie apelând la diversificare, adică laimplementarea unei noi activităţi. Eventual, se poate apela în această acţiune laDAS-urile în creştere, îndepărtându-le pe cele în declin sau care, deşi suntinteresate, li se va conserva doar o parte din activităţi, întreprinderea fiind într-osituaţie concurenţială slabă.b) Al doilea nivel de alegere strategică : alegerea unei strategii pentru DASAl doilea nivel de alegere posibilă pentru efectuarea manevrelor strategiceconstă în a efectua schimbări de strategie în unul sau mai multe DAS-uri exploatatede întreprindere. O tipologie a poziţiilor strategice posibile poate fi stabilită pe bazaa două criterii absolut determinante şi anume:- Faza vieţii diferitelor DAS-uri exploatate de întreprindere42