CUPRINS - Universitatea George Bacovia

Mediul ambiant al întreprinderii industriale şi sfidările sale actualeînscrisă în rândul curiozităţilor istorice. Într-un context dinamic şi imprevizibil,capacitatea de inovare şi adaptare rapidă vor constitui principalele virtuţi aleorganizaţiilor. Ceea ce scria J. Ullmo în urmă cu 20 de ani rămâne de actualitate:„Astăzi, funcţia întreprinderii constă în gestionarea schimbărilor”.Întreprinderea industrială îşi desfăşoară activitatea în mediul ambiant careacţionează asupra sa prin influenţa factorilor ce pot fi grupaţi după diverse criterii.Nu există o concepţie unică, universal variabilă asupra grupării componentelormediului ambiant. Managementul propune gruparea în mediul direct, apropiat saumicromediul întreprinderii şi mediul general sau macromediul întreprinderii.• Micromediul întreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu careaceasta intră în relaţii directe (fig. 1).Dintre acestea fac parte furnizorii (de mărfuri, forţă de muncă şi prestatoriide servicii), clienţii, concurenţii, organismele publice.Referitor la relaţia întreprinderii cu primele două componente (furnizori şiclienţi) ale mediului ambiant se constată în prezent o serie de trăsăturiasemănătoare, cum ar fi [1, p.29]:a) tendinţa de creştere a puterii de negociere;b) dezvoltarea unor strategii complexe de marketing , atât pe piaţa din aval,dar şi din amonte;c) luarea unor măsuri de reducere a incertitudinii prin dezvoltarea unor noirelaţii, cum ar fi parteneriatul;d) crearea unor filiere de producţie şi distribuţie integrate; etc.În ceea ce priveşte relaţiile cu băncile ce constată o folosire tot maifrecventă a creditului drept sursă de finanţare a activităţii întreprinderii.• Macromediul întreprinderii cuprinde ansamblul componentelor de ordingeneral, cu acţiune indirectă şi pe termen lung, componente de multe ori restrictiveşi cu interese divergente asupra activităţii întreprinderii (fig.2.).Furnizori demărfuriClienţiFurnizori deforţă de muncăÎNTREPRINDEREAConcurenţiPrestatori deserviciiOrganismepubliceFig. 1. Micromediul întreprinderii233