Region v rozvoji společnosti 2011 - Icabr.com

Financování místních akčních skupin a jejich existence po
roce 2013 na konkrétním případě MAS NAD ORLICÍ
Financing of local action groups and their existence after
2013 on the specific case of LAG NAD ORLICÍ
Kateřina Loučková
Abstrakt:
Projekty realizované s pomocí metody LEADER jsou tematicky obdobné akcím
realizovaným v jiných programech. Hlavním přínosem metody LEADER je způsob, jakým
jsou akce rozvoje venkova realizovány a vzájemně propojeny jednak uvnitř venkovských
regionů a komunit, jednak prostřednictvím venkovských komunit.
V období 2007 2013 je oficiálně metoda LEADER součástí Programu rozvoje venkova
České republiky (PRV), kdy projekty, prováděné metodou LEADER tvoří tzv. IV. Osu tohoto
programu. K realizaci svých strategií bylo vybráno celkem 112 MAS v celé ČR, které do roku
2013 obdrží podporu ve výši 4,5 mld. Kč. Podpořené MAS byly vybrány ve 3 kolech, na
stejné dotační období disponují různými finančními prostředky. K předfinancování výdajů
spojených s realizací strategického plánu leader (SPL) kombinují více zdrojů, problémem
jsou náklady na úroky a neuznatelné náklady. Pro další aktivity využívají opatření Realizace
projektů spolupráce, krajské granty, ostatní dotační tituly a vlastní ekonomickou činnost.
Aktuální otázkou je financování aktivit MAS po skončení realizace SPL po roce 2013. Proto
MAS již dnes hledají způsoby zajištění vlastní existence a provozu v následujícím období
minimálně po dobu udržitelnosti projektů. Příspěvek řeší problematiku na konkrétním případě
MAS NAD ORLICÍ.
Klíčová slova:
LEADER, místní akční skupina, Program rozvoje venkova, dotace
Abstract:
Projects implemented using LEADER method are thematically similar to actions
implemented in other programmes. The main benefit of LEADER method is the way how the
rural development actions are implemented and how they are mutually linked inside the rural
regions and communities as well as by means of the rural communities.
In the period 2007 2013, the LEADER method is a part of national Rural development
programme and the projects implemented by LEADER method create the Axis IV of this
programme. Altogether 112 LAGs were selected to implement their strategy and they obtain
180 million EUR to do so.
Supported LAGs were selected in 3 rounds, they have different endowment funds for the
same period. The pre-financing of expenses associated with the implementation of the
Strategic Plan Leader (SPL) combine multiple sources, the problem is the cost of interest
and deductible expenses. For other activities using measures implementation of cooperation
projects, regional grants and other subsidies titles and own economic activity. The current
issue is the financing of activities after implementation of the LAG‘ s SPL after 2013.
Therefore, MAS is already looking for ways to ensure their existence and operation in the
following period, at least for sustainability projects. This paper addresses the issue of the
particular case of LAG NAD ORLICÍ.
137