Region v rozvoji společnosti 2011 - Icabr.com

Tab. č. 5: Zápory společnosti Znovín Znojmo
Zápory
Žádné nejsou
Špatná dopravní dostupnost
Vyšší konzumace alkoholu
Zhoršující se kvalita vín
Málo pracovních míst
Ostatní
41 x
10 x
6 x
5 x
5 x
11 x
Uváděné zápory se však opět vracejí do ekonomické oblasti – dopravní dostupnost,
kvalita produkce a málo pracovních příležitostí.
2. Hodnocení Městského úřadu Znojmo
V rámci mezinárodního projektu Partnerství pro místní rozvoj nás však zajímá, jak
veřejnost hodnotí nejen místní podniky, ale také místní veřejnou správu. Proto jsme se
v otevřené otázce nejprve ptali na to, v čem vidí obyvatelé Znojma nejdůležitější úkol
znojemské radnice pro další rozvoj města.
Největší část (21 %) respondentů si myslí, že nejdůležitějším úkolem znojemské radnice
by mělo být řešení zadluženosti města. Na dalších místech bylo snížení nezaměstnanosti (9
%), vybudování obchvatu (7 %) a omezení korupce (6 %). Ostatní respondenti uvedli něco
jiného nebo nedokázali odpovědět.
Podobně jako v případě výše zmíněné dvojice nejčastěji jmenovaných nejvýznamnějších
podniků pro rozvoj města (tzn. Pegas Nonwovens a Znovín Znojmo) se jedná především o
ekonomické problémy.
Následně jsme se ptali na to, zda radnice uvedené úkoly skutečně řeší. Bohužel více
než polovina dotazovaných (55 %) si myslí, že znojemská radnice je neřeší a 13 %
nedokázalo odpovědět.
Navíc se v uvedených názorech na činnost Městského úřadu Znojmo respondenti nijak
neodlišují podle sledovaných sociodemografických charakteristik – tzn. podle pohlaví, věku a
dosaženého vzdělání. Vypočítané hodnoty Pearsonova koeficientu kontingence se
pohybovaly pouze do 0,15.
Závěr
Smyslem projektu Partnerství pro místní rozvoj není pouze zjistit hodnocení a názory
obyvatel na místní podniky a veřejnou správu, ale hlavně využít těchto poznatků pro
následné zlepšení situaci – pro další rozvoj místa. Tak by to tomu mělo být i v případě
Znojma.
Již zmíněné klady i zápor obou v letech 2010 i 2011 nejčastěji uváděných podniků (tzn.
Pegas Nonwovens a Znovín Znojmo) přinášejí podněty k řadě praktických kroků. Předně by
bylo vhodné všechny klady dále posilovat, rozvíjet a hlavně občanům města náležitě
komunikovat. Konkrétně v případě Pegas Nonwovens by se mohlo jednat o častější
využívání sponzoringu, což se objevuje i v jeho uváděných záporech. Právě zmíněná
negativa by bylo potřebné pokud možno odstraňovat, nebo alespoň obyvatelům města
vysvětlovat v rámci aktivit public relations.
47