Region v rozvoji společnosti 2011 - Icabr.com

Podniky chápu, čo sú inovácie a ich pozitívny vplyv na rozvoj firmy, ale vyše 60 % z
nich nemá vypracované inovačné stratégie.
Veľké percento firiem uviedlo, že v rokoch 2009 – 2010 zaviedli výrobkové,
procesné, marketingové alebo organizačné inovácie. Po osobných konzultáciách
s nimi však možno konštatovať, že mnohé firmy sa nevedia dobre orientovať
v problematike inovácií a tento pojem si mýlia s akýmkoľvek krokom, prinášajúcim
im zisk.
Finančnú podporu z cudzích zdrojov získalo veľmi málo podnikov; z nich najviac
získalo finančnú pomoc zo štrukturálnych fondov a od vlády.
Za najdôležitejšie informačné zdroje pre inovačnú aktivitu označili podniky vnútorné
zdroje, informácie od klientov a zákazníkov a Internet. Zarážajúce je podcenenie
dôležitosti informačných zdrojov z univerzít, verejných výskumných inštitúcií a
konzultantov, komerčných laboratórií, či výskumno-vývojových ústavov.
Za najprínosnejších partnerov z hľadiska rozvoja inovácií podniky označili
dodávateľov zariadení, materiálov, komponentov a softvéru, tiež klientov
a zákazníkov. Najslabšia spolupráca bola rozvíjaná s vládnymi inštitúciami,
s konkurentmi a s univerzitami.
Najväčší záujem o budúcu spoluprácu na inovačných aktivitách prejavili podniky s
poradenskými firmami, inovačnými centrami a univerzitami.
Rozporuplné výsledky, týkajúce sa súčasného a budúceho záujmu podnikov
o spoluprácu s univerzitami a výskumnými inštitúciami pramenia z nedostatočnej
vzájomnej komunikácie, z psychologickej bariéry hlavne malých podnikateľov
osloviť univerzity za účelom spoločného vyriešenia problému.
V inovačných aktivitách im bráni nedostatok vlastných finančných zdrojov a vysoké
náklady na inovácie. Najväčšiu pomoc potrebujú podniky v oblastiach financovania
inovačných aktivít, podpore exportu a vzdelávania.
Analýza technologickej ponuky regiónu
Cieľom analýzy technologickej ponuky regiónu bolo sústrediť informácie o inštitúciách
zodpovedných za inovačný rozvoj v regióne, identifikovať ponuku týchto organizácií pre
aplikačnú sféru, mieru komercionalizácie výstupov výskumu a vývoja a rozsah spolupráce
výskumných a vývojových organizácií s podnikateľskou sférou. Ďalším cieľom bolo získať
informácie o podpore a financovaní výskumu, vývoja a inovácií a hlavných prekážkach pri
uplatňovaní tvorivosti v oblasti výskumnej a vývojovej činnosti a pri tvorbe inovácií. Prieskum
bol realizovaný formou dotazníkov medzi 22 organizáciami, z ktorých vyplnený dotazník
vrátilo 11, čím sme dosiahli návratnosť 50 %. Doplnený bol osobnými rozhovormi s 9-timi
organizáciami výskumu a vývoja. Závery z tejto analýzy sú nasledovné:
Polovica z oslovených podnikov svoju predstavu o budúcnosti spracúva do
realizačných plánov, avšak tieto organizácie nemajú predstavu, na aké obdobie sa v
skutočnosti poslanie, vízia a strategické ciele stanovujú.
Pozitívnym zistením je, že v 80 % organizácií vedenie oboznamuje pravidelne
svojich zamestnancov s cieľmi organizácie a rovnaký podiel organizácií uviedol, že
ich zamestnanci sa podieľajú na formulovaní cieľov organizácie.
Najčastejšie využívanou formou pri formulovaní dlhodobých a krátkodobých cieľov
zamestnancami organizácií sú konzultácie a prieskum.
Predstavu o ďalšom smerovaní výskumu a vývoja v organizáciách najviac
ovplyvňujú marketingové informácie a konkrétne požiadavky zákazníkov.
Výsledky výskumu a vývoja oslovených organizácií smerujú smerujú hlavne do
veľkých podnikov (30 %), menej už do malých a stredných podnikov.
286