17.09.2020 Views

Total-EPC-Book=180920

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1 | บทน ำ

1. บทน ำ

กำรด ำเนินงำนส ำหรับโครงกำรก่อสร้ำง (Project Delivery System) หมายถึง วิธีการด าเนินงานส าหรับ

โครงการก่อสร้าง อีกนัยหนึ่งก็หมายถึงการส่งมอบโครงการ ด้วยวิธีการด าเนินงานแบบใด กล่าวโดยง่ายคือจะ

ด าเนินการโครงการโดยใช้สัญญาแบบใด สัญญำออกแบบ จัดหำ และก่อสร้ำง (Engineering,

procurement and construction: EPC อีพีซี) เป็นรูปแบบหนึ่งของ Project Delivery System

นอกเหนือจาก สัญญาออกแบบ ประกวดราคา และก่อสร้าง (Design-Bid-Build) ซึ่งเป็นวิธีดั้งเดิม

(Traditional Approach) สัญญาออกแบบรวมก่อสร้าง (Design & Build Approach) ระบบ "บริหารงาน

ก่อสร้าง" (Construction Management Approach) และระบบ "ก่อสร้าง-ด าเนินการ-ส่งมอบ" (Build-

Operate-Transfer)

สัญญำออกแบบ จัดหำ และก่อสร้ำง (Engineering, procurement and construction: EPC อีพีซี)

เป็นรูปแบบทั่วไปของการจัดท าสัญญาในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ภายใต้สัญญาอีพีซี ผู้รับจ้างก่อสร้างจะ

ออกแบบ จัดหาอุปกรณ์ที่จ าเป็นและก่อสร้าง หรือ ติดตั้ง ทั้งโดยตนเองหรือผู้รับจ้างช่วง ผู้รับจ้างก่อสร้างจะ

ด าเนินโครงการด้วยความเสี่ยงเอง เพื่อก าหนดค่างานเป็นงบประมาณในการก่อสร้าง ซึ่งขึ้นอยู่กับขอบเขตงาน

ที่ตกลงกัน

สัญญาอีพีซี มีชื่อเรียกอีกหลายแบบเช่น Full Turnkey หรือ Lump Sum Turn Key (LSTK) ซึ่งมีความหมาย

ว่าเมื่อส่งมอบโครงการแล้วพร้อมใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ก็ยังมี Engineering,

Procurement, Construction and Commissioning ( EPCC) แ ล ะ Engineering, Procurement,

Construction and Management (EPCM) ซึ่งรวมถึงการด าเนินการ และการจัดการหลังการก่อสร้างด้วย

หนังสือเล่มนี้จะแยกออกเป็น 3 ภาค คือ

ภาคที่ 1 ความรู้ทั่วไป

ภาคที่ 2 ภาคปฏิบัติ

ภาคที่ 3 ภาคผนวก

ภาคที่ 1 ความรู้ทั่วไป กล่าวถึง สัญญา คืออะไร สัญญาแบบต่าง ๆ องค์ประกอบของส ญญา การบริหารสัญญา

และการจัดการสัญญา

ภาคที่ 2 ภาคปฏิบัติ อธิบายถึงวิธีการจัดท าเอกสาร อีพีซี

และ ภาคที่ 3 ภาคผนวก เป็นตัวอย่างเอกสารอีพีซี

สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!