Total-EPC-Book=180920

39 | การจัดการสัญญา
ตั้งค่าระบบการจัดการคุณภาพที่เพียงพอและปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง คู่มือคุณภาพ แผนคุณภาพ เอกสาร
ขั้นตอนบันทึกคุณภาพจะต้องรวมอยู่ในงานเหล่านี้ ต้องมีการตรวจสอบระบบการจัดการคุณภาพอย่าง
สม ่าเสมอ ระบบการประเมินควรตั้งค่าเพื่อตรวจสอบระบบการจัดการคุณภาพ หากมีข้อผิดพลาด ทุกอย่าง
จะต้องมีการวางแผน และเริ่มใหม่จากจุดเริ่มต้น เพราะค่าใช้จ่ายและความสูญเสียจะมีขนาดใหญ่ เนื่องจาก
ขาดการการควบคุม เจ้าของงานจะปฏิเสธที่จะยอมรับงานในโครงการ เนื่องจากคุณภาพของการก่อสร้างไม่
เป็นไปตามมาตรฐานหลังจากผ่านการตรวจสอบ ความรับผิดชอบควรมอบหมายให้กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งและ
ต้องรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น มีการประเมินผลอย่างสม ่าเสมอ และต้องได้รับความ
ใส่ใจจากพนักงานทุกระดับ
16. การจัดการทางด้านการเงิน
1. ทั่วไป
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเป็นจุดส าคัญในการประเมินว่าโครงการคุ้มค่าหรือไม่ในระยะยาว ในการวางแผน
ต้นทุนจะมีมาตรการเพื่อแก้ไขการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้น การจัดการทางการเงินด้วยการจัดการที่หลากหลายด้วย
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการวัสดุสามารถน ามาใช้เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อ
ผลประโยชน์ของบริษัท
2. วิธีการจัดการด้านการเงิน
งานหลักของการจัดการทางด้านการเงิน ได้แก่ การวางแผนทรัพยากร การประมาณต้นทุน การวางแผนต้นทุน
และการควบคุมต้นทุน ขั้นตอนการจัดการทางการเงินแสดงไว้ตามรูปที่ ด้านล่างนี้:
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์