Total-EPC-Book=180920

4 | บทน ำ
1.4 ควำมแตกต่ำงของกำรบริหำรสัญญำ และกำรจัดกำรสัญญำ (The Difference Between Contract
Administration and Contract Management)
กำรบริหำรสัญญำและกำรจัดกำรสัญญำจะมีควำมแตกต่ำงกันในช่วงของเวลำของสัญญำ ระหว่ำงกำร
จัดเตรียมสัญญำและกำรลงนำมในสัญญำขั้นสุดท้ำย
การบริหารสัญญาจะเป็นกระบวนการจัดเตรียมสัญญา ข้อตกลง ซึ่งมีความซับซ้อนและมีความเสี่ยง ผู้จัดการ
โครงการและผู้จัดท าสัญญาจะต้องมีความเข้าใจกระบวนการเหล่านี้เป็นอย่างดี ส่วนการจัดการสัญญาจะเป็น
กระบวนการหลังจากมีการลงนามในสัญญาแล้ว และเป็นการจัดการให้ทุกอย่างเป็นไปตามสัญญาที่ได้ตกลงกัน
ระหว่างคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย
1.4.1 กำรบริหำรสัญญำ: เป็นงำนจัดเตรียมเอกสำรสัญญำก่อนกำรลงนำม
สัญญาเป็นข้อตกลงที่มีผลผูกพันทางกฎหมายระหว่างสองฝ่ายขึ้นไป การบริหารสัญญามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้น
ก่อนลงนามในสัญญา ผู้จัดท าสัญญาจะต้องควบคุมในวิธีการจัดเตรียม วิเคราะห์ และข้อเจรจาในสัญญา และ
จะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการปฏิบัติตามสัญญา โดยอาจขอข้อเสนอ (Request for Proposal: RFP) จาก
ผู้ขาย/ผู้ให้บริการ/ผู้รับจ้างที่มีศักยภาพ และเชิญให้เสนอราคา (อาจมีการจัดท าการคัดเลือกคุณสมบัติเบื้องต้น
Prequalification ก่อน) เมื่อเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการแล้ว ผู้จัดท าสัญญาจะเห็นภาพรวม และสามารถสรุป
รายละเอียดในสัญญาเป็นข้อตกลงที่มีความเป็นธรรม
1) เอกสารการประกวดราคาสัญญาอีพีซี
• ประกาศเรียกประกวดราคา
• รายละเอียดการยื่นข้อเสนอ (Request for Proposal: RFP) / รายละเอียดขอบเขตงาน (Terms of
Reference)
• ค าแนะน าผู้เข้าประกวดราคา
• เงื่อนไขของสัญญา
• ตัวอย่างข้อตกลง/สัญญา
• แบบฟอร์มประกอบการยื่นเสนอ
• เอกสารวัตถุประสงค์ ความต้องการของผู้ว่าจ้าง (Employer’s Requirements) เป็นเอกสารที่ระบุ
วัตถุประสงค์ ตามความต้องการของผู้ว่าจ้างตามที่ระบุไว้ในสัญญาและรวมถึงการเพิ่มเติมและการ
ปรับเปลี่ยนเอกสารดังกล่าวตามสัญญา
เอกสารดังกล่าวจะระบุวัตถุประสงค์ขอบเขต และ/หรือการออกแบบ และ/หรือเกณฑ์ทางเทคนิคอื่น ๆ
ส าหรับงาน
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์