Total-EPC-Book=180920

52 | การจัดการ EPC
6.3 การจัดการการจัดซื้อจัดหาของผู้รับจ้าง EPC
1) องค์กรและแผนการจัดซื้อจัดหาของผู้รับจ้าง
แผนกจัดซื้อจะถูกจัดตั้งขึ้นเพื่องานจัดซื้อจัดหาในโครงการ EPC ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจะได้รับการแต่งตั้งโดย
บริษัท จ านวนบุคคลากรในแผนกจะมากน้อยขึ้นอยู่กับขนาด และความซับซ้อนของโครงการ
แผนการจัดซื้อจัดหา
แผนการจัดหาโครงการ EPC สามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: แผนทั่วไปและแผนก าหนดการ
แผนทั่วไปของโครงการเป็นเอกสารแนะน าตามโครงการ
แผนการด าเนินงาน
แผนการจัดซื้อทั่วไปประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
(1) การก าหนดขอบเขตของการจัดซื้อจัดหาในโครงการ
(2) การก าหนดกฎ การตรวจสอบส าหรับเอกสารการจัดซื้อจัดหา
(3) การก าหนดขั้นตอนการประสานงานระหว่างผู้ผลิต / ผู้จัดซื้อจัดหา
(4) ความแน่นอนของตารางการจัดซื้อจัดหาและวัตถุประสงค์ด้านต้นทุนท าให้มั่นใจได้ว่าวัตถุประสงค์นี้
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ
(5) การก าหนดหลักการจัดซื้อจัดหาทั่วไปรวมถึงหลักการก าหนดเวลาการรับประกัน หลักการรับประกัน
คุณภาพ และหลักการรับประกันความปลอดภัย
(6) การก าหนดขั้นตอนการท างานที่ต้องปฏิบัติตาม
(7) เอกสารของไฟล์จัดซื้อจัดหาต่างๆและไฟล์ใบสั่งซื้อ
(8) การก าหนดขั้นตอนการจัดซื้อจัดหาส าหรับวัสดุที่ส าคัญและอุปกรณ์ที่ส าคัญ
ความก้าวหน้าของการด าเนินการตามแผนการจัดซื้อจัดหาคือเพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุหลักทั้งหมด อุปกรณ์หลัก
อุปกรณ์เสริม และวัสดุสิ้นเปลืองต่าง ๆ จะถูกจัดซื้อตรงเวลา ภายใต้กรอบของแผนทั่วไป ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
จะเป็นผู้รับผิดชอบ โดยจัดเจ้าหน้าที่ให้ด าเนินการแล้วเสร็จตามโครงการก่อสร้างตามแผนการใช้วัสดุและ
งบประมาณการจัดซื้อจัดหาจากแผนกควบคุม
7. การจัดการก่อสร้าง (Construction Management)
7.1 ทั่วไป
การก่อสร้างเป็นส่วนส าคัญของโครงการ EPC ช่วงการก่อสร้างนั้นเท่ากับระยะเวลาตั้งแต่เริ่มงานไปจนถึงการ
แล้วเสร็จของงาน แนวคิดการก่อสร้างในสัญญา EPC นั้นกว้างมาก ในสัญญา EPC ก าหนดการงานก่อสร้าง
วิธีการก่อสร้าง คุณภาพการก่อสร้าง และความปลอดภัยการก่อสร้างล้วนมีส่วนส าคัญกับการก่อสร้างงานใน
โครงการ อาจกล่าวได้ว่าทุกนาทีในการด าเนินการโครงการจ าเป็นต้องมีการจัดการ
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์