Total-EPC-Book=180920

56 | การจัดการ EPC
ถัดไป ปัญหา อุปสรรคต่าง ๆ มาตรการแก้ไข ตลอดจนความก้าวหน้าของกราฟเส้นโค้ง S Curve พร้อมแผน
ทรัพยากรบุคคล
2) การจัดการคุณภาพของผู้รับจ้าง
(1) ขั้นตอนการจัดการการก่อสร้าง
งานหลักของขั้นตอนนี้รวมถึง:
1. การก าหนดเกณฑ์คุณภาพการก่อสร้างตามสัญญา EPC ส าหรับมาตรฐานการทดสอบ คุณภาพ บรรทัดฐาน
จะต้องขียนในเอกสารเป็นพื้นฐานส าหรับการควบคุมคุณภาพก่อสร้าง
2. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตามลักษณะโครงการและความซับซ้อนของความต้องการประเภทต่าง ๆ ใน
การก่อสร้าง การฝึกอบรมส าหรับงานพิเศษตามประเภทของงาน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของการก่อสร้าง
เป็นไปตามข้อก าหนดในงานก่อสร้าง
3. การจัดการอุปกรณ์ จะต้องเตรียมอุปกรณ์เครื่องจักรก่อสร้างตามปริมาณงานและเทคโนโลยีของการท างาน
4. การจัดสถานที่ก่อสร้าง ท าจุดตรวจสอบที่จ าเป็นให้พร้อมให้สมบูรณ์ น ้า ไฟฟ้า ถนนทางเข้า รวมถึงการ
สื่อสารโทรคมนาคม และการปรับระดับพื้นที่การก่อสร้าง
5. โปรแกรมแผนงานก่อสร้าง รวมถึงการจัดตั้งองค์กร วิธีการจัดการการวางแผนการก่อสร้าง และการจัดการ
ด้านเทคนิค ซึ่งต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ว่าจ้าง
6. เอกสารการโต้ตอบที่สอดคล้องกันของแต่ละส่วน มีการติดต่อประสานงานทางเทคนิค เพื่อหลีกเลี่ยงและ
ขจัดปัญหาในด้านคุณภาพ
(2) การจัดการคุณภาพในขั้นตอนการก่อสร้าง
การควบคุมคุณภาพของขั้นตอนการก่อสร้างแบ่งออกเป็นสองระดับ: ระดับแรก ผู้ว่าจ้างจะเป็นผู้ด าเนินการ
ควบคุมคุณภาพการ ณ สถานที่ก่อสร้างตามสัญญา; ระดับที่สองคือการจัดการควบคุมคุณภาพการก่อสร้าง
ภายในโดยผู้รับจ้าง ซึ่งจะรวมถึง:
1. ก าหนดเกณฑ์พื้นฐานของการควบคุมคุณภาพ รวมถึงข้อก าหนดทางเทคนิค ในสัญญา EPC ข้อก าหนด
เอกสารการออกแบบ ข้อก าหนดการก่อสร้าง และมาตรฐานคุณภาพ
2. การควบคุมคุณภาพประกอบด้วยการตรวจสอบภายในด้วยการจัดการของผู้รับจ้าง ในการรับฟังความ
คิดเห็นร่วม และมาตรการการตรวจวัดในสถานที่ หากจ าเป็นผู้ว่าจ้างที่ควรมีส่วนร่วมในการประเมินและ
ทดสอบ
3. กระบวนการตรวจสอบการก่อสร้างและวัสดุ เพื่อระบุปัญหาและข้อเสนอแนะโดยเฉพาะ เพื่อเสริมสร้าง
กระบวนการพิเศษในการควบคุมวัสดุ
4. ส่งมอบกระบวนการการควบคุมคุณภาพ
5. สถิติการประเมินคุณภาพการก่อสร้าง เป็นสิ่งส าคัญมากในด้านการควบคุมคุณภาพ
(3) การจัดการคุณภาพขั้นตอนสุดท้าย
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์