Total-EPC-Book=180920

58 | การจัดการความเสี่ยง
8. การจัดการความเสี่ยง
8.1 ความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยงถูกน าไปใช้อย่างกว้างขวางในด้านต่าง ๆ เช่นเศรษฐศาสตร์ การประกันภัย อุตสาหกรรม
และอื่น ๆ ในขณะที่ค าว่า "ความเสี่ยง" หมายถึงความไม่แน่นอนที่สามารถแสดงผ่านความน่าจะเป็น การ
จัดการความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่มีโครงสร้างส าหรับการจัดการของความไม่แน่นอนผ่านการประเมินความ
เสี่ยง ความเสี่ยงของโครงการขึ้นอยู่กับสมการอย่างง่าย ดังนี้:
Risk = ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ (เหตุการณ์ที่ตามมา)
กล่าวอีกนัยหนึ่งความเสี่ยงทั้งหมดจะต้องได้รับการประเมินในแง่ขององค์ประกอบที่แตกต่างกันสองประการ:
โอกาสที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นเช่นเดียวกับผลที่ตามมาหรือผลกระทบของการเกิดขึ้น
ความเสี่ยงและโอกาสเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามซึ่งกันและกัน โอกาสเกิดขึ้นจากสถานการณ์ของโครงการที่
เอื้ออ านวย และความเสี่ยงเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ที่ไม่เอื้ออ านวย
การจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบประกอบด้วยสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกัน:
1) การระบุความเสี่ยง – กระบวนการในการพิจารณาปัจจัยเสี่ยงเฉพาะที่สามารถท าได้ ซึ่งคาดว่าจะส่งผล
กระทบต่อโครงการอย่างสมเหตุสมผล
2) การวิเคราะห์ความน่าจะเป็นและผลที่ตามมา – ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากปัจจัยเสี่ยงเหล่านี้ พิจารณาจาก
ความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับโครงการ
3) กลยุทธ์การลดความเสี่ยง – ขั้นตอนด าเนินการเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากปัจจัยความเสี่ยงที่คุกคาม
ต่อโครงการ
4) การควบคุมและจัดท าเอกสาร - สร้างฐานความรู้ส าหรับโครงการในอนาคตจากบทเรียนที่ได้เรียนรู้
การบริหารความเสี่ยงของโครงการประกอบด้วยสี่ขั้นตอนและผลตอบรับของระบบ ซึ่งใช้เพื่อควบคุม
ประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยง ดังรูป
การระบุ
การวิเคราะห์
กลยุทธ์การลด
การควบคุม
ผลการตอบสนอง
กระบวนการจัดการความเสี่ยง
รูปที่ 6-1 กระบวนการจัดการความเสี่ยง
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์