Inforsamfundet år 2000 - ePractice.eu
Inforsamfundet år 2000 - ePractice.eu
Inforsamfundet år 2000 - ePractice.eu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
http://www.fsk.dk/fsk/publ/info<strong>2000</strong>/clean.htm<br />
fax. Typisk skal modtageren derefter indtaste de samme oplysninger i sit computersystem for at kunne arbejde videre<br />
med dataene. Det er en væsentlig udvikling i disse <strong>år</strong>, at det i stigende grad bliver muligt at sende informationer direkte<br />
fra computer til computer.<br />
Udviklingen kræver udstyr, kabelforbindelser og kommunikationsprogrammer. Det mest krævende er imidlertid den<br />
organisatoriske del: Der er et enormt arbejde igang internationalt for at skabe globale standarder for udveksling af<br />
elektroniske informationer. Det mest omfattende er EDI ("Electronic Data Interchange"), en standard for elektornisk<br />
dokument overførsel, der udarbejdes af en organisation under FN.<br />
Nok så krævende er også at indrette arbejdsgangene i den enkelte organisation eller firma, så de nødvendige data<br />
registreres og gemmes hensigtmæssigt.<br />
Besparelsen ved at bruge EDI ligger på flere planer. I første omgang sparer man arbejdskraft til administrationen, og<br />
man f<strong>år</strong> færre problemer med fejlindtastninger.<br />
Dernæst spares tid. N<strong>år</strong> informationsudvekslingen sker på sekunder, istedet for dage, kan man producere med helt<br />
andre marginer. Man kan køre sit lager strammere, så man sparer penge, der ellers var bundet i lager og lagerbygninger.<br />
N<strong>år</strong> informationerne flyder så hurtigt mellem kunde og leverandør, kan firmaerne bedre producere netop den mængde<br />
varer, der skal bruges, til netop det tidspunkt, der er brug for dem. Princippet kaldes "just-in-time-produktion".<br />
Hurtigere og hurtigere og ...<br />
Vi er et godt stykke inde i "informations-samfundet", hvor den væsentligste drivkraft i økonomien ikke længere er at<br />
kunne fremstille industrivarer ensartet og i store mængder. Udgifterne til den fysiske fabrikation er faldende, istedet<br />
ligger omkostningerne indenfor design, forskning & udvikling og markedsføring; altså i de informationer, man tilfører<br />
varen for at få den til at skille sig ud fra konkurrenternes.<br />
Informationer kan ændre sig hastigt, så værdien af informationer afhænger i høj grad af, hvor hurtigt man kan<br />
kommunikere dem videre, analysere dem og reagere på dem.<br />
Både leverandører og brugere af information har interesse i at information bevæger sig så hurtigt som muligt - og<br />
dermed er der et voldsomt pres mod stadig større hastighed i nettet.<br />
Mange processer, som førhen tog dage eller uger, sker nu på brøkdele af sekunder, og hastigheden fortsætter med at<br />
stige og nærme sig det simultane.<br />
På mange områder overg<strong>år</strong> hastigheden forlængst den menneskelige reaktionsevne.<br />
Et meget synligt eksempel er børshandel, hvor der kan tjenes store penge på at udnytte selv ganske små og kortvarige<br />
forskelle i kurserne på værdipapirer på børserne rundt på kloden.<br />
En stor del af handelen støtter sig til automatiserede systemer, der løbende analyserer udviklingen. Systemerne reagerer<br />
på hinanden, og det kan pludselig gå meget stærkt, n<strong>år</strong> de byder hinanden op. Det har været nødvendigt indsætte<br />
"bremseklodser", i form af grænser for, hvor voldsomme udsvingene kan blive, for at sikre, at hele markedet ikke<br />
styrtdykker, som ved børskrisen i oktober 1987.<br />
På det kulturelle og politiske område kan man se tilsvarende eksempler på selvforstærkende overophedninger.<br />
Globale massemedier som nyhedskanalen CNN kan på kort tid piske stemningen i offentligheden og blandt politikere<br />
op til et nærmest hysterisk niveau. N<strong>år</strong> en begivenhed først er blevet "en historie" forsøger alle medier at følge op på<br />
http://www.fsk.dk/fsk/publ/info<strong>2000</strong>/clean.htm (54 of 244) [11/08/2005 17:29:29]