4 - Scor

SCOR Global P&C im Jahr 2006, wurde
die Gruppe im Hinblick auf eine
bessere Sichtbarkeit umstrukturiert
und SCOR blieb ein Rückversicherungsunternehmen
wobei Retrozessionen
zwischen SCOR Global Life und
SCOR Global P&C, als Retrozedenten
auf der einen Seite, und SCOR, als Retrozessionär
auf der anderen, eingeführt
wurden. Diese Retrozessionen
bieten die Möglichkeit die Schulden
der Gruppe, die von SCOR getragen
werden, zu koppeln, um für eine bessere
Zahlungsfähigkeit und in der Folge
für ein besseres Finanzrating zu
sorgen.
Die Retrozessionen geben ebenfalls die
Möglichkeit den Anforderungen der Ratingagenturen
zu entsprechen, denn die
Retrozessionsquote kann in Abhängigkeit
vom Kapitalbedarf unter Berücksichtigung
der Geschäftszyklen angepasst
werden. Die Ratingagenturen
haben die Beibehaltung ihres Finanzratings
hinsichtlich der Umstrukturierung
der Gruppe bestätigt.
Gemäß Artikel L. 225-38 Handelsgesetzbuch
hat der Rat in seiner Sitzung vom
16. Mai 2006 die Unterzeichnung des
Retrozessionsrahmenvertrages zwischen
SCOR und SCOR Global Life (ehemals
SCOR Vie) genehmigt. Der Vertrag wurde
am 4. Juli 2007 unterzeichnet.
Am 25. Juli 2007 hat SCOR Global Life
im Rahmen der Übernahme seiner hundertprozentigen
Tochtergesellschaft
SCOR Global Life Rückversicherung AG
(ehemals Revios Rückversicherung AG)
die Gesellschaftsform der Societas Europaea
(SE) angenommen.
Durch die effektive Durchführung dieser
Fusion, die am 25. Juli 2007 stattfand
(aber gemäß den Bestimmungen
des Fusionsvertrages rückwirkend zum
1. Januar 2007 wirkt) befi ndet sich
SCOR Global Life in einer neuen Situation:
von nun an würden die Verträge,
die von der deutschen Niederlassung
eingegangen werden in den Anwendungsbereich
des Retrozessionsvertrages
(was nicht der Fall war, solange
die Verträge von der Tochtergesellschaft
abgeschlossen wurden) fallen und wür-
den somit zu einem wichtigen Anstieg
des Retrozessionsvolumens bei SCOR
beitragen. Dieser Retrozessionsanstieg
verändert substanziell das Grundmuster,
das den Ratingagenturen 2006 vorgestellt
wurde und widerspricht den
Vorschriften, die in der kanadischen
Niederlassung von SCOR Global Life
anzuwenden sind.
Außerdem sollen wegen dieser Fusion,
die Niederlassungen in Singapur von
SCOR Global Life und SCOR Global
Life Rück. AG ebenfalls Ende des Jahres
2008 fusionieren. Um einen reibungslosen
Ablauf der Fusion der beiden
Niederlassungen in Singapur zu
gewährleisten, sollte die Anwendung
des Retrozessionsvertrages, insofern
sie davon betroffen sind, ausgesetzt
werden.
Dementsprechend haben SCOR Global
Life und SCOR eine Zusatzvereinbarung
Nr. 2 zu dem Retrozessionsvertrag
vereinbart, der am 4. Juli 2006 unterzeichnet
wurde, um ab dem 1. Januar
2007 die Verträge, die von den deutschen,
kanadischen und singapurischen
Niederlassungen abgeschlossen werden
von den retrozedierten Geschäften
auszuschließen.
Gemäß Artikel L. 225-38 Handelsgesetzbuch
hat der Verwaltungsrat der
Gesellschaft in seiner Sitzung vom
13. November 2007 der Unterzeichnung
von Zusatzvereinbarungen zu Retrozessionsverträgen,
die zwischen
SCOR und seinen Tochtergesellschaften
SCOR Global Life und Global
P&C am 4. Juli 2006 abgeschlossen
wurden, zugestimmt.
Die von dieser Vereinbarung betroffenen
Mitglieder der Geschäftsleitung sind die
Herren Denis Kessler und Patrick
Thourot.
Zusatzvereinbarung zum Retrozessionsvertrag
vom 4. Juli 2006 zwischen
SCOR und SCOR Global P&C
Während der Einbringung des Teilbetriebs
Sachrückversicherungsgeschäft
von SCOR in ihre Tochtergesellschaft
SCOR Global P&C im Jahr 2006, wurde
SCOR im Hinblick auf eine deut-
TRANSAKTIONEN MIT VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
REFERENZDOKUMENT SCOR 2007
lichere Wahrnehmung umstrukturiert
und SCOR blieb ein Rückversicherungsunternehmen
aufgrund der eingeführten
Retrozessionen zwischen SCOR
Global Life und SCOR Global P&C, als
Retrozedent, und SCOR, als Retrozessionär.
Diese Retrozessionen geben
Möglichkeit die Schulden der Gruppe,
die von SCOR getragen werden, zu
koppeln, um für eine bessere Zahlungsfähigkeit
und folglich für ein besseres
Finanzrating zu sorgen.
Die Retrozessionen bieten ebenfalls die
Möglichkeit den Anforderungen der Ratingagenturen
zu entsprechen, denn die
Retrozessionsquote kann in Abhängigkeit
vom Kapitalbedarf unter Berücksichtigung
der Geschäftszyklen angepasst
werden.
Gemäß Artikel L. 225-38 Handelsgesetzbuch
hat der Rat in seiner Sitzung
vom 16. Mai 2006 die Unterzeichnung
des Retrozessionsrahmenvertrages zwischen
SCOR und SCOR Global P&C
bestätigt. Der Vertrag wurde am 4. Juli
2006 unterzeichnet, im Rahmen der
Umstrukturierung der Gruppe, durch die
Einlage des Teilbetriebs der Tochtergesellschaft
SCOR Global P&C.
Gemäß den Bestimmungen des internen
Retrozessionsvertrags retrozediert
SCOR Global Life einen Teil ihrer Risiken
und ihrer Rücklagen an SCOR.
Mit dieser Retrozession kann den Anforderungen
der Ratingagenturen im Hinblick
auf das Finanzrating der Gruppe
entsprochen werden. Effektiv wird die
Retrozessionsquote in Abhängigkeit vom
Kapitalbedarf unter Berücksichtigung
der Geschäftszyklen angepasst.
Die Ratingagenturen haben die Beibehaltung
ihres Finanzratings in Hinblick
auf die neue Strukturierung der Gruppe
bestätigt.
Am 3. August 2007 wurde SCOR Global
P&C im Rahmen der Übernahme seiner
hundertprozentigen Tochtergesellschaften
SCOR Italia Riassicurazioni
SpA und SCOR Deutschland zu einer
Societas Europaea (SE).
99
19