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B) Zusammenfassende
Informationen über die von
SCOR implementierten
Kontrollverfahren
Die Modalitäten für die Umsetzung der
vom Verwaltungsrat der Gesellschaft beschlossenen
Strategie, der Politik zur
Übernahme von Versicherungsrisiken,
der Finanzpolitik sowie der Politik der
Retrozession und Schadenregulierung
werden von der Generaldirektion des
Konzerns festgelegt. Im Rahmen von
verschiedenen, regelmäßig stattfindenden
Versammlungen unter Teil nahme
der jeweils verantwortlichen Personen
wird die Anwendung der Umsetzung
überprüft. Des Weiteren ist die Muttergesellschaft
grundsätzlich in den Verwaltungsorganen
ihrer Tochtergesellschaften
vertreten.
Aufgrund der Akquisition von zwei größeren
Konzernen einschließlich zahlreicher
Strukturen Ende 2006 und in
2007 können die gegenwärtigen Kontrollverfahren
Gegenstand einer Neuorganisation
und schrittweisen Verbreitung
sein. Eine allgemeine Überlegung über
die Verfahren wird angestellt, um die Angemessenheit
und Kohärenz des internen
Kontrollsystems durch den Konzern
sicherzustellen.
Die Kontrollverfahren von SCOR werden
in den nachstehenden Aktivitätsbereichen
zusammengefasst:
Übernahme von Versicherungsrisiken,
Verwaltung der Rückversicherungsverträge
und Schadenregulierung,
Rechnungswesen (siehe nachstehenden
Punkt c),
Asset Management,
Support.
Die Verwaltungs- und Kontrollverfahren
zur Übernahme von Versicherungsrisiken,
zur Verwaltung der Rückversicherungsverträge
und zur Schadenregulierung
werden auf der Grundlage der von
den Rückversicherungssegmenten eingereichten
Vorschläge auf Konzernebene
defi niert und fi nden Anwendung auf
sämtliche Zeichnungsstellen, unabhängig
vom Land, in dem sie ihre Geschäftstätigkeit
ausüben. Folgende Etappen
wirken bei der internen Kontrolle in diesem
Bereich verstärkend zusammen:
SCOR setzt ein von der Direktion
Risikokontrolle-Konzern gesteuertes
Modell zur Ermittlung des wirtschaftlichen
Kapitals ein, das für die Umsetzung der
Regeln der Versicherung und Vermögensverwaltung
erforderlich ist. Das wirtschaftliche
Kapital wird jedem Rückversicherungssegment
zugewiesen und
stellt den Bezugspunkt für die Festlegung
und Kontrolle der von jedem dieser
Segmente erwarteten Rentabilität dar;
Die von den Rückversicherungssegmenten
vorgelegten Pläne zur Übernahme
von Versicherungsrisiken werden
jährlich von der Generaldirektion des
Konzerns genehmigt;
Die Budgets, die aus den Plänen zur
Übernahme von Versicherungsrisiken
abgeleitet werden, werden jährlich
erstellt;
Mittels der vierteljährlich durchgeführten
Kontrolle der Ergebnisse nach Märkten
und Tochtergesellschaften werden
die versicherungstechnischen Ergebnisse
je Versicherungsjahr und Berufsbereich
ermittelt;
Die von den Rückversicherungssegmenten
erstellten Richtlinien zur Übernahme
von Versicherungsrisiken legen
die an jede Gesellschaft des Konzerns
übertragenen Übernahmekapazitäten
sowie die dabei zu beachtenden Vorschriften
fest. Die diesen Rahmen übersteigenden
Geschäfte bedürfen einer
Sondergenehmigung. Diese Geschäfte
werden von der Versicherungstechnischen
Direktion von SCOR Global P&C
für das Sach-Rückversicherungssegment,
von der Versicherungstechnischen
Direktion von SCOR Global Life und
dem Management der Markteinheiten
(Market Units) sowie der Risikokontrolle
von SCOR Global Life für die unter die
Zuständigkeit dieses Segments fallenden
Geschäfte geprüft;
Die Defi nition einer globalen Politik der
Schadenregulierung für sämtliche unter
die Zuständigkeit des Segments SCOR
Global P&C fallenden Geschäfte sowie
die Regulierung von Großschäden erfolgt
durch die Direktion Schadenregulierung
und Kommutationen des Segments
SCOR Global P&C. Der für beide
Segmente zuständige Ausschuss „Großschäden“
tritt zur Prüfung der von dem
REFERENZDOKUMENT SCOR 2007
INFORMATIONEN ÜBER DIE BETEILIGUNGEN
Konzern zu regulierenden Großschäden
monatlich zusammen. Ferner wird die
Regulierung der Schäden von den Schadensachverständigen
der Haupt-Gesellschaften
der SCOR geprüft;
Die Kumulierung von Katastrophenrisiken
wird von den einzelnen Rückversicherungssegmenten
überwacht. Für
SCOR Global P&C weist ein vom Chief
Risk Offi cer geleiteter und von der Direktion
Retrozession und Kontrolle von Katastrophenrisiken
innerhalb der Direktion
Risikokontrolle animierter so genannter
„CAT-Ausschuss“ die CAT-Kapazitäten je
geografi scher Zone zu und gewährleistet
die Kontrolle der eingegangenen Risiken.
Das Erdbeben- und Sturmrisiko wird mittels
eines Marktmodells (Eqecat, AIR und
RMS) in den als am stärksten gefährdet
geltenden Regionen gesteuert;
Die mit der Vertragsverwaltung verbundenen
Risiken unterliegen Kontrollen, die
von Tochtergesellschaften und Niederlassungen
durchgeführt werden. Das historische
Informationssystem von SCOR
umfasst zahlreiche automatische Kontrollen
und zusätzliche Kontrollinstrumente.
Dieses System wird 2008 schrittweise
in den neu erworbenen Einheiten
eingeführt;
Ferner wurde ein für die Lebensrückversicherung
entwickeltes Verfahren zur Bekämpfung
der Geldwäsche implementiert,
für das die Abteilung Bekämpfung von
Versicherungsbetrug und Sicherheit, die
wiederum der Generaldirektion von
SCOR Global Life unterstellt ist, zuständig
ist. Dieses Verfahren schließt die Problematik
der Terrorismusfi nanzierung mit
ein und unterliegt gegenwärtig einer
Harmonisierung und einem Ausbildungsplan
auf Konzernniveau für alle seine
Aktivitäten.
In Bezug auf die Vermögens- und
Liquiditätsverwaltung:
- Die Generaldirektion von SCOR bzw.
von jeder der Tochtergesellschaften erstellt
und genehmigt Richtlinien für Investitionen
für die in der Bilanz der betreffenden
Einheit ausgewiesenen
Finanzaktiva. Diese Richtlinien gelten sowohl
für die Vermögensverwaltungs-
Teams mit Sitz in Paris als auch für die
externen Investmentmanagement-Teams
der externen Dienstleister;
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