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Societas Europaea durch Verschmelzung
annehmen. SCOR Global P&C ist
die erste Gesellschaft in Europa, die eine
dreiseitige Verschmelzung durchführt,
bei der drei verschiedene Rechtsordnungen
an der Errichtung einer Societas
Europaea beteiligt sind.
Die Annahme der Rechtsform einer europäischen
Gesellschaft durch SCOR,
SCOR Global P&C und SCOR Global Life
erfolgte jeweils am 25. Juni, 3. August
bzw. 25. Juli 2007, d. h. an den Tagen, an
denen die jeweilige Gesellschaft als Societas
Europaea ins Handelsregister
Nanterre eingetragen wurde. Diese Eintragung
erfolgte nach (i) Abschluss der
Verhandlungen im Hinblick auf die Einbindung
der Mitarbeiter in den verschiedenen
europäischen Gesellschaften, wie dies in
den Bestimmungen zur Societas Europaea
vorgesehen ist, mittels des im Juli
2006 zu diesem Zweck gegründeten besonderen
Verhandlungsgremiums
(„BVG“), das die Mitarbeiter des Konzerns
vertritt, wobei am 14. Mai 2007 eine Vereinbarung
mit dem BVG über die Einbindung
der Mitarbeiter in der SCOR SE und
SCOR Global P&C SE abgeschlossen
wurde, und (ii) nach Genehmigung der
Unternehmensform der Societas Europaea
durch die außerordentlichen Hauptversammlungen
der Aktionäre der einzelnen
Gesellschaften.
Der Status einer Societas Europaea bietet
der SCOR die Möglichkeit, ihre europäische
und transnationale Identität zu
stärken, Akquisitionen in Europa leichter
zu vollziehen, ihre Flexibilität in Bezug
auf ihre Finanzlage und Kapitalalzuteilungen
zu erhöhen, die Bedingungen für
die Kontrolle zu vereinfachen, indem die
Möglichkeiten der Europäischen Richtlinie
über die Beaufsichtigung von Rückversicherungsunternehmen
genutzt werden,
und ihre lokalen Strukturen zu
optimieren, indem dem Einsatz von Niederlassungen
der Vorrang vor lokalen
Tochtergesellschaften gegeben wird.
Damit stellt der SCOR-Konzern seine
Ambition unter Beweis, eine Gesellschaft
mit europäischen Wurzeln von globalem
Format zu sein. Diese juristische Flexibilität
wird heute durch die Schnelligkeit
unter Beweis gestellt, mit der die europäischen
Strukturen von Converium, zukünftig
SCOR Holding (Switzerland), in
die europäischen Gesellschaften von
SCOR integriert werden.
Am 18. Juli 2006 hat der Konzern bekannt
gegeben, dass er seine Immobilienanlagen
in einer einzige Immobiliengesellschaft
zusammengeführt hat,
SCOR Auber, eine 100%ige Tochter von
SCOR. Mit diesem Zusammenschluss
wird es möglich, diese Anlagen dynamischer
zu verwalten, die rechtlichen
Strukturen für die Verwaltung des Immobilienvermögens
des Konzerns zu vereinfachen
und die mit diesen Anlagen
verbundenen Verwaltungsgebühren zu
reduzieren. SCOR Auber verfügt zum
Datum des vorliegenden Referenzdokuments
über einen Bestand von 16 gewerblichen
Immobilien in der Pariser
Region Ile-de-France mit einem Marktwert
von etwa 409 Mio. EUR, das sind
2,9% der Anlagen von SCOR per
31. Dezember 2006.
Am 8. September 2006 hat der SCOR-
Konzern, zeitgleich mit der Bekanntgabe
der Anhebung des Ratings der Konzerngesellschaften
durch A.M. Best, die Umsetzung
einer Änderung ihrer amerikanischen
Strukturen im Bereich
Sachrückversicherung angekündigt.
Diese Änderung, deren Umsetzung zum
31. Dezember 2006 beendet wurde, bezieht
sich auf zwei Aspekte: einerseits
hat SCOR Reinsurance Company das
gesamte Kapital von GSINDA, einer auf
die Zeichnung von Summenexzedentenrückversicherungen
(„surplus Lines“)
spezialisierten Gesellschaft, die in den
USA über eine Erstversicherungslizenz
verfügt, von der GSINIC erworben, und
andererseits hat SCOR die GSNIC, einen
Geschäftsbereich, der sich voll und
ganz dem Run-off widmet, von der SCOR
Reinsurance Company (die indirekt zu
100% von SCOR gehalten wird) erworben.
Im Rahmen dieser Neuorganisation
hat SCOR 80 Mio. USD in die SCOR
Reinsurance Company eingelegt.
Nach der Übernahme der Gesellschaft
Revios durch SCOR VIE am 21. November
2006 hat SCOR die Umstrukturierung
der Lebensrückversicherungseinheiten
von SCOR VIE (deren
Firmenbezeichnung in SCOR Global Life
geändert wurde) in den USA zeitgleich
mit der Fusion der Büros von Revios und
SCOR VIE in Asien und Europa in Angriff
genommen. Diese Umstrukturierung
wurde für das Nordamerikageschäft
von SCOR Global Life, das inzwischen in
Dallas (Texas) und Montreal (Kanada)
konzentriert ist, im November 2007
abgeschlossen.
REFERENZDOKUMENT SCOR 2007
ORGANIGRAMM
Die Mobilisierung von Kompetenzen und
Sachwissen, das Gleichgewicht zwischen
den Teams aus verschiedenen Geschäftsbereichen
des Konzerns, die operative Effi -
zienz, die Einfachheit der Strukturen und
Klarheit der Berichtslinien – sind die Prinzipien,
die für die gewählte Organisation von
SCOR Global Life bestimmend waren.
SCOR Global Life organisiert sich nunmehr
um vier operative Einheiten mit
geographischer Zuständigkeit, die von
Frankreich, Deutschland, den USA und
von Großbritannien aus agieren. Jede
dieser operativen Struktureinheiten übt
ihre Tätigkeit in einem Gebiet aus, das
über den Markt, auf dem sie ansässig
sind, hinausgehen kann. So überwacht
die französische Einheit das Underwriting
in den Benelux-Staaten, in Südeuropa,
Kanada, Lateinamerika und in
Asien. Querschnittfunktionen betreffen
(i) versicherungstechnische Funktionen,
Forschungs- und Entwicklungsaufgaben
und die Risikoauswahl, (ii) das Risikomanagement
und (iii) Finanz- und
Buchhaltungsaufgaben.
SCOR Global Life beabsichtigt, ihre Aktivitäten
in Irland und Barbados im Laufe des
Jahres 2008 umzustrukturieren, um der
gemeinsamen Zeichnung der ehemaligen
Tochtergesellschaften von SCOR und Revios
Rechnung zu tragen.
Die Übernahme von Converium im August
2007 veranlasste die Gesellschaften
des SCOR-Konzerns dazu, eine intensive
Umstrukturierungsaktivität zu entwickeln,
deren Auswirkungen in 2008 anhalten.
Hierbei handelt es sich um:
- den Aufbau einer gemeinsamen Managementstruktur
der Niederlassungen
der beiden operativen Gesellschaften
SCOR Global Life und SCOR Global P&C
in Köln in Form einer Serviceniederlassung
von SCOR. Diese Struktur wird im Laufe
des Jahres 2008 oder 2009 die SCOR
Rückversicherung (Deutschland) AG (vormals
Converium Rückversicherung AG)
absorbieren;
- die Einrichtung einer Serviceniederlassung
von SCOR in London, die für die ersten
Monate des Jahres 2008 geplant ist
und die die Belegschaften von SCOR Global
Life und SCOR Global P&C in Großbritannien,
von Niederlassungen der Lebens-
und Nichtlebensbereiche und der
Direktversicherungsgesellschaften, Tochtergesellschaften
von SCOR Global P&C,
vereinen wird.
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