4 - Scor

Die Exponierung hinsichtlich Umweltrisiken
ist in den vergangenen drei Jahren
auf Grund der durch den Konzern bei mehreren
Policen in Verbindung mit Asbest-
und Umweltschäden für Vorjahre vorgenommenen
Kommutationen deutlich
gesunken.
So sind im Geschäftsjahr 2007 die Rückstellungen
von SCOR hinsichtlich Asbest-
und Umweltrisiken auf Grund der vorgenommenen
Kommutationen insgesamt
um 5,5 Mio. EUR gegenüber dem Bestand
am Ende des vorigen Geschäftsjahres
gesunken.
Ganz allgemein setzt SCOR eine Politik
zum Rückkauf von Konzernverpflichtungen
hinsichtlich Asbest- und Umweltschäden
um, sofern dies aus vernünftiger
geschäftlicher Sicht gerechtfertigt ist, d.h.
in Fällen, in denen SCOR die Auffassung
vertritt, dass auf Basis einer Bewertung
der Konzernverpfl ichtungen anhand versicherungsmathematischer
Methoden
und gängiger Marktpraktiken die Konditionen
für diese abschließenden Verhandlungen
im Hinblick auf die mögliche Entwicklung
der Verpfl ichtungen potenziell
interessant sind. Der Konzern wählt vorzugsweise
Verträge aus nach Kriterien
wie Fälligkeit des Schadens, verfügbares
Informationsniveau zum Schadenfall, Status
der Leistungen des Zedenten und des
Marktes. Der Konzern hat sich zum Ziel
gesetzt, seine Kommutationspolitik in
2008 und in den Folgejahren fortzuführen
und auszubauen. Es ist damit zu rechnen,
dass sich diese Politik in den kommenden
Jahren nur unwesentlich auf die
Zahlungsschemata auswirken wird. Diese
Veränderungen der Zahlungsschemata
dürften die Voraussehbarkeit der Rückstellungen
verbessern und ihre Schwankungsanfälligkeit
senken.
Die Verpfl ichtungen von SCOR hinsichtlich
Asbest- und Umweltschäden resultieren
aus der Beteiligung, sowohl an proportionalen
als auch nicht-proportionalen obligatorischen
und fakultativen Rückversicherungen,
die sich zum Großteil seit mehreren
Jahren im Run-off befi nden.
Die proportionalen Verträge liefern in der
Regel Informationen über die Schäden
auf der allgemeinen Grundlage pro Vertrag,
so dass Daten über spezifi sche
Schäden selten verfügbar sind. Bei den
nicht-proportionalen obligatorischen und
den fakultativen Rückversicherungen ist
es gängige Marktpraxis, bei jedem Vertrag
Informationen pro Schaden zu geben,
so dass es möglich ist, für die Verträge
dieses Typs die gemeldeten
Schäden zu verbuchen. Was die Verpfl
ichtungen hinsichtlich Umweltschäden
betrifft, so stammen die meisten von
SCOR identifi zierten Schäden aus der
Geschäftstätigkeit der US-Tochtergesellschaften,
wobei bei den europäischen
Tochtergesellschaften weniger hohe Beträge
anfallen. Die Schadenleistungskosten
werden von den Zedenten auf
der gleichen Grundlage wie die Schäden
selbst in Rechnung gestellt. Im Rahmen
dieser Verpflichtungen sind keine
nennenswerten Verfahrenskosten
angefallen.
Mehr Informationen zur Anzahl der gemeldeten
Schäden und der durchschnittlichen
Kosten je Schadenfall sind im Abschnitt
20.2.5.7: - Anmerkung 28:
Abhängigkeit der Gesellschaft von bestimmten
Risikofaktoren – Geografi sche
Konzentration von Versicherungsrisiken
- dargestellt.
9.2.2 Erläuterung
wesentlicher
Veränderungen
des Nettoumsatzes
oder der Nettoerträge
Am 21. November 2006 verkündete der
Konzern die Akquisition von Revios. Die in
Köln ansässige Revios ist die frühere Lebensrückversicherungssparte
des Gerling
Globale Rück-Konzern und hat sich seit
2002 erfolgreich eigenständig behauptet.
Aus dem Zusammenschluss von Revios
und von SCOR VIE entsteht SCOR Global
Life, ein Unternehmen, das auf der
Grundlage des Konzernabschlusses von
SCOR zum 31. Dezember 2006 mit
einem Volumen gebuchter Bruttoprämien
von 2.303 Mio. EUR in 2006 zu den fünf
weltweit führenden Rückversichern zählt,
und zwar gemäß einer pro forma-Basis,
die als Addition der 2006 gebuchten
Bruttoprämien beider Unternehmen ermittelt
wird.
58 REFERENZDOKUMENT SCOR 2007
Die in 2006 in den Sachrückversicherungen
gebuchten Prämien stiegen gegenüber
dem Vorjahr um 27%. Dieser
starke Anstieg, der im Einklang mit den
Zielen steht, die sich der Konzern gesetzt
hatte, ist nicht zuletzt der Anhebung des
Konzernratings im Jahr 2005 zu verdanken.
Die Kampagne zur Erneuerung von
behandelten Fällen zum 1. Januar 2007
sowie die Erneuerungen von fakultativen
Rückversicherungen wurden insbesondere
durch die erneute Übernahme von
Beteiligungen an in der Vergangenheit
verlorenen Geschäften, aber auch durch
die Erhöhung unserer Beteiligungen an
bereits im Portfolio geführten Geschäften
verstärkt. Auch der 2005 erfolgte
Kauf der Rechte auf Vertragsverlängerung
des Portfolios von ALEA Europe
hat einen Beitrag zu diesem Anstieg
geleistet.
Am 4. April 2007 verkündete SCOR,
dass der Konzern eine Steigerung i.H.v.
92% seines Nettoergebnisses 2007 vor
Gewinn aus der Akquisition von Revios
(252 Mio. EUR) im Vergleich zu 2006
verzeichnete und eine Steigerung um
134% seines Nettoergebnisses 2007
nach Gewinn aus der Akquisition von
Revios (306 Mio. EUR) verzeichnete.
Am 8. August 2007 verkündete SCOR
die Akquisition der Kapitalmehrheit von
Converium. Diese Annäherung ermöglicht
dem Konzern die Konsolidierung
eines Umsatzes über 5 Monate und
eines Nettoergebnisses nach Steuern
von Converium für 2007 (Konsolidierung
ab dem 8. August 2007). Dies erklärt,
dass der Umsatz von SCOR von
2.935 Mio. EUR in 2006 auf 4.762 Mio.
EUR in 2007 ansteigt. Im Übrigen profi -
tiert der Umsatz des Konzerns in 2007
von der Einbeziehung aller Geschäfte
der ehemaligen Revios-Struktur, die in
2006 nur für einen Monat (ab dem 21.
November 2006) im Konzernabschluss
2006 konsolidiert wurde. Diese Entwicklung
äußert sich durch eine Steigerung
des Nettoergebnisses von 252 Mio.
EUR in 2006 (vor Gewinn durch Akquisition
von Revios) und von 314 Mio. EUR
nach Akquisitionsgewinn auf 407 Mio.
EUR in 2007 (mit der Konsolidierung
des Converium-Nettoergebnisses von
5 Monaten).