4 - Scor

Es weder Pläne noch Ziele existieren,
die die Verpfl ichtungen der Einheit verändern
oder verstärken könnten.
Nur die Ereignisse seit Ende des betroffenen
Zeitraums:
a) vollständig berücksichtigt wurden, insofern
als sie eine Auswirkung auf die
Beträge der Verbindlichkeiten der Einheit
zu diesem Datum haben, und
b) keinen Einfl uss auf die fi nanziellen
Daten der Einheit haben, die zur Vorbereitung
der konsolidierten Finanzlage
von SCOR benutzt werden.
Sollte es den Direktoren nicht möglich
sein, die Übereinstimmung mit den oben
genannten Punkten zu bestätigen, werden
sie die identifi zierten Mängel und
Insuffi zienzen erläutern müssen.
Abteilung Risikomanagement
Das Risikomanagement steht in engem
Kontakt mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung,
den für die Zeichnung verantwortlichen
Teams und auch mit dem
Markt zur Sicherstellung, dass die Risikofaktoren
und Maßnahmen zur Risikominderung
zum Zeitpunkt der Defi nition der
Strategie berücksichtigt werden.
Der Konzern überwacht aus nächster
Nähe sein Risikoumfeld, insbesondere
Veränderungen von Gesetzen und Vorschriften
und ihre potentiellen
Auswirkungen.
Risikokontrolle – Schäden
und Haftpfl icht
Es bestehen Zeichnungsrichtlinien, einschließlich
der versicherten Beträge
nach Risiko und Ereignis, die jährlich von
der Underwriting-Direktion von SCOR
Global P&C und von der CRO-Gruppe
bestätigt werden. Jeder Antrag auf Abweichung
von den Zeichnungsrichtlinien
unterliegt einem zweistufi gen Referenzverfahren.
Die erste Stufe ist die Underwriting-Direktion,
die zweite Stufe ist die
CRO-Gruppe, für potentiell starke
Risikoexpositionen.
Die Schäden werden von jeder Tochtergesellschaft
selbst verwaltet und reguliert.
Die Schadenabteilung von SCOR Global
P&C verfolgt und kontrolliert ihre Aktivität
und ist verantwortlich für die Verwaltung
von großen, strittigen, seriellen und latenten
Schäden. Die Schadenverwaltungsverfahren
der Zedenten unterliegen Kontrollen.
Der Konzern verfügt über einen Ausschuss
für Großschäden, der sich regelmäßig trifft.
Das Hauptziel dieses Ausschusses ist:
die Einschätzung und Überprüfung der
Auswirkungen auf Konzernebene von
großen oder strategischen Schäden,
die Überwachung der Schadenbearbeitung
in den verschiedenen Tätigkeitsbereichen
und Konzernunternehmen.
der Erfahrungsaustausch, um Änderungen
hinsichtlich der Zeichnungsstrategie
zu ermöglichen.
Risikobeschränkung
Schäden
Zur Risikoverminderung überträgt der
Konzern einen Teil der von ihm abgesicherten
Risiken an Dritte. Für den Konzern
ist die Retrozession im Bereich des
Nichtlebengeschäfts allgemein auf Katastrophen
und Risiken von Großschäden
beschränkt. Der Konzern zeichnet
insbesondere ein jährlich geprüftes globales
Jahresprogramm, das eine Teildeckung
von drei großen Katastrophenereignissen
im jeweiligen Jahr bietet.
Das Wesentliche der Sachversicherungsaktivität
befi ndet sich auf der nicht
proportionalen Grundlage mit Selbstbehaltsgrenzen,
die je nach Typ der Aktivität
und nach geographischer Zone variiert.
Das Retrozessionsprogramm umfasst
traditionelle Retrozessionen und die Verwendung
von Lösungen, die vom Kapitalmarkt
zur Verfügung gestellt werden
(Katastrophenanleihen).
Die globale jährliche Gesamthöhe des
PML (wahrscheinlicher Höchstschaden
= probable maximum loss), die mögliche
mehrfache Ereignisse berücksichtigt,
liefert eine nützliche Information zur
Bestimmung der Retrozession und der
anderen Risikotransfers (z.B. Katastrophenanleihen),
die notwendig sind, damit
das Risiko der Nettogesamtgröße in tolerierbaren
Grenzen bleibt.
Haftpfl icht
Der Konzern teilt der Haftpfl ichtrückversicherung
weniger Kapazität zu als der
Schadenrückversicherung. Außerdem
beschränken die Zeichnungsrichtlinien
den Anteil von SCOR in den Rückversicherungsprogrammen
für die Haftpfl icht
und sie sind besonders restriktiv in Bezug
auf gewisse Regionen (Florida, Kalifornien
etc.). Der Konzern verfolgt eine
aktive Umwandlungspolitik seines Haft-
REFERENZDOKUMENT SCOR 2007
INFORMATIONEN ÜBER DAS VERMÖGEN
pfl icht-Portfolios; das Ziel besteht darin,
die Volatilität der Schadenrückstellungen
zu reduzieren und das Kapital neu zuzuteilen.
Diese Strategie wird insbesondere
auf Risikoexponierung in Bezug auf Umwelt
und Asbest angewendet.
Sensibilität
Schäden
Die geographischen Gefahrenanhäufungen
werden durch externe Software
und Simulationstools wie das von Eqecat
entworfene World Cat Enterprise (WCE)
analysiert. Der Konzern benutzt ebenfalls
von RMS und AIR entwickelte
Simulationstools.
Diese Tools ermöglichen dem Konzern,
seine Exponierung in Bezug auf den
möglichen Maximalschaden (PML) mit
verschiedenen Wahrscheinlichkeitsstufen
je nach Gefahr und Risiko zu quantifi
zieren. Die globale jährliche Größe nach
Gefahr, die multiple potentielle Ereignisse
berücksichtigt, liefert nützliche Informationen
zur Bestimmung der Retrozession
und anderer Risikotransfers
(catastrophe bonds), die notwendig sind,
damit die Exponierung der Nettogröße in
tolerierbaren Grenzen bleibt. Für ein einzigartiges
Katastrophenereignis (mit einer
Wahrscheinlichkeitsstufe von 10%)
beläuft sich der Betrag auf etwa 10%
des Eigenkapitals auf einer Bruttogrundlage
und von 5% auf einer Nettogrundlage.
Die Schadenrückstellungen reagieren
empfi ndlich auf Veränderungen der untergeordneten
IBNR-Schemata. Da jedoch
die Aktivität kurzfristig ist, sind die
Rückstellungen weniger empfi ndlich als
die Haftpfl ichtrückkehrungen.
Haftpfl icht
Die Haftpfl ichtexponierung des Konzerns
wird dank der laufenden Schadenrückstellungen
und der Rückstellungen
für bereits aufgetretene, aber noch nicht
angegebene Schäden (IBNR) quantifi -
ziert. Die Bewertungsmethode der Rückstellungen
berücksichtigt die Veränderungen
im Ablaufmodus der neuen
Schäden und Entwicklungen, insbesondere
die Infl ationsauswirkungen der Gerichtsentscheidungen.
Die Rückstellungen
für Haftpfl ichtschäden reagieren
besonders empfindlich auf Veränderungen
der Gesetzgebung und auf Unsicherheiten
im Gutachterverfahren.
189
20