Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

422 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
tungspotential in einer ihren Fähigkeiten entsprechenden Stellenaufgabe zu entfalten.
Damit ist eine negative Beurteilung ihrer Fähigkeiten bereits vorprogrammiert.
Um Möglichkeiten der betriebswirtschaftlichen Nutzung altersbedingt veränderter
Fähigkeiten zu analysieren, muss – ausgehend von einer gegebenen betrieblichen Aufgabe
– der altersbedingten Veränderung von Fähigkeiten verstärkt Rechnung getragen
werden.
Eine Diskussion der Möglichkeiten der Schaffung der Voraussetzungen für eine
Nutzung altersbedingt veränderter Fähigkeiten unter personaleinsatzpolitischen Aspekten
wird jedoch erst evident und praxisrelevant, wenn sich zeigen lässt, dass eine Weiterbeschäftigung
älterer Mitarbeiter überhaupt eine unter betriebswirtschaftlichen Kriterien
sinnvolle Option für ein Unternehmen darstellen kann.
In einer kriteriengeleiteten betriebswirtschaftlichen Bewertung einer Weiterbeschäftigung
älterer Mitarbeiter wird deshalb ausführlich diskutiert, wie sich insbesondere
die Transferleistung der Rente aus der gesetzlichen Rentenversicherung im Rahmen
einer personalpolitischen Strategie bei Entgeltverhandlungen nutzen lässt und wie sich
diesbezügliche personalpolitische Handlungsspielräume erweitern lassen.
Derartige Möglichkeiten zur Senkung des Personalaufwandes sind allerdings nicht
das einzige betriebswirtschaftlich relevante Beurteilungskriterium für die Sinnhaftigkeit
einer Weiterbeschäftigung älterer Arbeitnehmer. Mit dem Krankenstand, entgangenen
Subventionen für die Einstellung jüngerer Mitarbeiter, den Schlüsselfunktionen älterer
Mitarbeiter, dem Einbezug betrieblicher Renten sowie der Fluktuationsrate werden weitere
Kriterien erörtert.
Ausgehend vom Zwischenergebnis, dass eine Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeiter
sich als durchaus sinnvolle Handlungsoption eines Unternehmens erweisen kann,
wird berücksichtigt, dass prinzipiell jede Veränderung von Fähigkeiten, die zu einer
veränderten Leistungsfähigkeit führt, die Notwendigkeit personaleinsatzpolitischer
Maßnahmen induziert und darüber hinaus die Frage der Schaffung der organisatorischen
Voraussetzungen für eine Nutzung altersbedingt veränderter Fähigkeiten aufwirft, soll
vermieden werden, dass die Fähigkeiten, die in einem Unternehmen vorhanden sind,
nicht optimal allokiert sind. Ausgehend von der Überlegung, dass eine Neuallokation
von Fähigkeiten durch bestehende Organisationsstrukturen begrenzt wird, wird untersucht,
ob dieses an sich generelle, jedoch zum Untersuchungszeitpunkt – wegen des mit
einer unmittelbar bevorstehenden Pensionierung verbundenen abrupten Abflusses von
personellen Potentialen – besonders relevante Problem der Fähigkeiten-Anforderungs-
Zuordnung sich nicht am besten dadurch lösen lässt, dass eine andere Aufgabenstruktur
im Hinblick auf die Erfüllung einer gegebenen betrieblichen Aufgabe geschaffen wird.
Die Schaffung einer derartigen Struktur muss sich unter betriebswirtschaftlichen Aspekten
als sinnvoll erweisen und dadurch charakterisiert sein, dass die Anforderungen entstehender
Stellenaufgaben aus aufgabenorientierter Sicht – ad rem – durch die altersbedingt
veränderten Fähigkeiten erfüllt werden und zugleich aus fähigkeitsorientierter
Sicht – ad personam – die altersbedingt veränderten Fähigkeiten gezielt genutzt werden.
Die Realisierung einer derartigen Aufgabenstruktur muss ihren Ausgangspunkt in
der Analyse der Entwicklung der relevanten Fähigkeiten haben, die damit nicht nur den