Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

406 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Betreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Arnold Picot, Universität München
Fragestellung der Untersuchung
Bekanntermaßen sind viele Reorganisationsprojekte in der Praxis zum Scheitern
verurteilt. Trotz einer umfangreichen betriebswirtschaftlichen Literatur zu überlegenen
Organisationsformen und zum Management des Wandels gibt es viele Fehlschläge. Offensichtlich
ist das Wissen um den Prozess des Wandels noch unvollkommen. An dieser
Stelle setzt die vorgestellte Arbeit an. Das konkrete Ziel der Dissertation liegt darin, die
Wahrnehmung und Bewertung von Reorganisationsprojekten durch die betroffenen
Mitarbeiter systematisch zu untersuchen und empirisch zu überprüfen (theoretisches
Ziel) sowie dem interessierten Praktiker bei der Gestaltung einer Reorganisation dabei
zu helfen, die betroffenen Mitarbeiter zur Unterstützung des Projekts zu motivieren
(praxisorientiertes Ziel). Ausgangspunkt ist die Vermutung, dass die Bedürfnisse der
betroffenen Akteure bei tiefgreifenden Umstrukturierungsprojekten häufig nicht angemessen
berücksichtigt werden. Darin sieht der Verfasser eine wesentliche Quelle des
Scheiterns von Reorganisationsvorhaben. Im Kern befasst sich die Arbeit mit der Frage,
was die betroffenen Mitarbeiter im Rahmen einer organisatorischen Veränderung dazu
motiviert, das Reorganisationsprojekt zu unterstützen, es zu blockieren oder das Unternehmen
zu verlassen.
Theoretische Basis
Nach einem knappen Einführungskapitel wird der Gegenstand der Untersuchung,
die Reorganisation von Unternehmen, prägnant dargestellt. Durch eine Ergänzung der
Verhaltensannahmen der neuen Institutionenökonomie um individualpsychologische
Aspekte (insbesondere Wahrnehmungs- und Motivationstheorien) entsteht im Folgenden
ein Bezugsrahmen für die Wahrnehmung und das Verhalten von Mitarbeitern in
Organisationen, der als Basis für die weiteren Überlegungen dient. Dieser interdisziplinäre
Ansatz mündet in die Konzeption eines Denkrahmens zur Gestaltung von Reorganisationen.
Die Implementierung einer neuen Organisationsstruktur sollte zum einen
den betroffenen Mitarbeitern Nutzen stiften, zum anderen verursacht sie Kosten für das
jeweilige Unternehmen. Beide Bewertungsdimensionen stehen mit der Art und Weise
der Implementierung in Beziehung. Dieser Blickwinkel führt zu einer anreiz- und nutzenbezogenen
Betrachtung von Reorganisationsprojekten aus individueller wie auch aus
Unternehmenssicht. In der Zusammenschau ergibt sich der sog. Anreiz-Tensor, der den
Mitarbeiternutzen, die Kostensituation für das Unternehmen sowie die Anreizdimension
verknüpft. Konkret zielt dieser neuartige Denkrahmen darauf ab, einerseits die betroffenen
Mitarbeiter zur Unterstützung des Projektes zu bewegen und gleichzeitig die Kosten
für das Unternehmen möglichst gering zu halten. Aus dieser Intention ergeben sich
Konsequenzen für die Wahl der Anreize. Welche Merkmale einer Reorganisation für
betroffene Mitarbeiter einen Anreiz darstellen, das jeweilige Projekt zu unterstützen, ist
letztlich eine empirische Frage und wird im Rahmen der empirischen Untersuchung geklärt,
die durch die großzügige Unterstützung der DFG ermöglicht wurde.