Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

416 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
gen eines anzustrebenden Ergebnisses einer Veränderung geht, sondern um das Design
eines anzustrebenden Veränderungsprozesses.
So wird argumentiert, dass dem Reengineering-Bestseller des Jahres 1993 der Autoren
Hammer und Champy 1995 ein neues Buch (verfasst von erstgenanntem Autor
mit einem Co-Autor) folgte, als deutlich wurde, dass offenbar gravierende Probleme bei
der Umsetzung der von der Reengineering-Idee vorgesehenen Veränderungsziele bestehen.
Jedoch werde auch hier die Umsetzungsproblematik nur selektiv aufgegriffen anstatt
für ihre Lösung einen konsistenten Gesamtansatz anzubieten. Dies gerade ist der
Anspruch der hier dargestellten Dissertation.
Auf ihrer metatheoretischen Ebene ist die Arbeit geprägt von systemtheoretischer
Argumentationsweise; diese ist Ausfluss der Beobachtung, dass die Gestaltung bzw. das
Management umfassender und tiefgreifender Veränderungsvorhaben ein komplexes
Problemverständnis und entsprechende Lösungsansätze erfordert, die dieser Komplexität
gerecht zu werden vermögen. Von besonderer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang
die Ausführungen zur Rolle von „Visionen“ im Unternehmen, die in der Konzeption
des Autors ein effektives Mittel der Transformation systemisch-puralistischer in
systemisch-singularistische Problemkontexte darstellen, gleichzeitig aber eben den systemischen
Ansatz unangetastet lassen.
Der Begriff „Transformationsmanagement“ wird für die Arbeit verwendet, um
schon vom Begriff her die Prozessbetrachtung auf bestimmte Arten von Veränderungen
einzuschränken. Unter „Transformationen“ werden in diesem Sinne eben umfassende
und tiefgreifende Veränderungen verstanden.
Damit wird ebenfalls plausibel gemacht, dass der Versuch, ein derartiges Konzept
zu entwickeln, Ausführungen zum Management von Innovationen berücksichtigen
muss, soll es – in bewährter Tradition wissenschaftlicher Arbeitsweise – auf die Basis
bereits länger diskutierter Konzepte gestellt werden, um ihm eine Entwicklungsreife zu
geben, die anders nicht erreicht werden kann. Hier sind dann aber auch Überlegungen
im Zusammenhang mit der Zielrichtung von Innovationen bzw. Veränderungen von
Bedeutung. Die Dissertation leistet Aufklärungsarbeit bei der Sichtung und Beurteilung
häufig unterstellter Umweltveränderungsmodi, die beispielhaft mit den Begriffen „dynamisch“
oder „turbulent“ umschrieben werden. Von weiterführendem Wert erweisen
sich in diesem Kontext besonders Aussagen des Populationsökologie-Ansatzes, einem
in der deutschsprachigen Literatur wenig verbreiteten wissenschaftlichen Untersuchungsgebiet.
Mit dem Populationsökologie-Ansatz fügt die Arbeit die Ausführungen
zur Ebene der betrieblichen Umwelt mit solchen zur Ebene der Unternehmen zusammen.
Auch Aussagen zur organisatorischen Ausgangssituation von Unternehmen sind
von wesentlicher Bedeutung, denn nur ein Modell, das die aktuelle organisatorische Realität
berücksichtigt, kann nach Auffassung des Autors auch realistische Ergebnisse
hervorbringen. Die Arbeit adaptiert hier das sehr fortschrittliche Modell lebensfähiger
Systeme, welches auf Stafford Beer zurückgeht. Zentral ist die Idee der Rekursion, die
ähnlich auch Modellen fraktaler Organisation zugrundeliegt. Sie bedeutet die Existenz
von (halb-)autonomen (Sub-)Systemen im System, die zur Selbsttransformation fähig