Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 413
können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die grundlegenden Fragen nach
Kooperation, kooperativem Verhalten und individuellen Kooperationsentscheidungen
entsprechend berücksichtigt werden.
In der Praxis besteht folglich Bedarf an weiteren Forschungsergebnissen zu diesem
Thema. Diese Arbeit bietet zumindest einen theoretischen Rahmen, geplante Organisationsentwicklungsprozesse
auch aus der Perspektive der „betroffenen“ – und für die erfolgreiche
Umsetzung notwendigen – Mitarbeiter zu analysieren und kritisch zu diskutieren.
Walter Kirchmann
Veränderungsmanagement mit älteren Mitarbeitern und Führungskräften
*
Betreuer: Prof. Dr. Rainer Marr, Universität der Bundeswehr,
München
Unter Veränderungsmanagement wird die bewusste und geplante Einflussnahme
auf Veränderungen in einer Organisation verstanden. Maßstab für dessen Erfolg ist die
Erzielung größtmöglicher ökonomischer und sozialer Effizienz. Die ökonomische Effizienz
wird dabei durch das Verhältnis des Leistungsergebnisses zu den Arbeitskosten,
die soziale Effizienz durch den Grad der Befriedigung der Bedürfnisse und Interessen
der Organisationsmitglieder bestimmt.
Aus der Vermutung, dass sich die Leistungsvoraussetzungen sowie die Bedürfnisse
älterer Mitarbeiter und Führungskräfte sich signifikant von denen ihrer jüngeren Kollegen
unterscheiden, ergeben sich nun die zentralen Fragestellungen dieser Arbeit:
Welche altersbedingten Unterschiede hinsichtlich des Leistungsverhaltens sowie
der Bedürfnis- und Interessenlage sind für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
relevant?
Welche Anforderungen ergeben sich aus den identifizierten Unterschieden an ein
Veränderungsmanagement in Organisationen mit älteren Mitarbeitern und Führungskräften?
Um diese Fragen zu beantworten, wird zunächst eine Analyse des Übereinstimmungsgrades
zwischen den Leistungsvoraussetzungen und Bedürfnissen der Organisationsmitglieder
unterschiedlichen Alters und den situativen Bedingungen bei Veränderungsprozessen
durchgeführt. Es werden dabei Ursachen und Wirkungen von altersbedingten
Unterschieden in Persönlichkeitsmerkmalen in Veränderungssituationen identifiziert
und diskutiert. Als Ergebnis dieser Diskussion werden Gestaltungsempfehlungen
für ein verbessertes Veränderungsmanagement formuliert, das die spezifischen Unterschiede
zwischen älteren und jüngeren Organisationsmitgliedern berücksichtigt.
*
Verlag Herbert Utz, München 1998