Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

372 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
bereits implementiert wurde. Ziel der Arbeit ist daher die Analyse von verschiedenen
Einflussfaktoren auf die Bewertung von Teilzeitarbeit in den neuen Bundesländern
durch die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen. Übergreifend geht es um Empfehlungen für die
Gestaltung von Teilzeitarbeit für Unternehmen.
Anreizsysteme bilden die theoretische Basis der Arbeit. Erörtert werden die Ziele,
die Unternehmen mit dem Angebot von Anreizen verfolgen, zu unterscheidende Anreizarten
und wann diese als solche von Mitarbeitern/innen wahrgenommen werden bzw.
welche Faktoren hierauf Einfluss nehmen. Zudem wird Arbeitszeit als spezieller Anreiz
eingehend dargestellt – auch die Situation in der DDR. Hauptteil der theoretischen
Grundlagen bildet die Beschreibung / Analyse von Faktoren, die auf die Wahrnehmung
und Bewertung der Teilzeitarbeit durch Mitarbeiterinnen in den neuen Bundesländern
Einfluss nehmen können.
Die empirische Untersuchung basiert auf zwei Datenquellen. Zum einen wurden 63
Interviews in Unternehmen in den neuen Bundesländern durchgeführt, die jeweils in
Form einer 360-Grad-Analyse aufgebaut sind. Zum anderen bilden Daten des Sozioökonomischen
Panels (SOEP) für Ostdeutschland mit i.d.R. 916 Datensätzen die quantitative
Basis der Untersuchung.
Eine Analyse der Daten erfolgt in drei Bereichen. Hinsichtlich des Einflusses personenzentrierter
Faktoren auf die Akzeptanz/Bewertung von Teilzeitarbeit als Anreiz ist
festzuhalten, dass die wahrgenommene geringere Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
traditionellere Rollenvorstellungen, aber auch geringere Karrierevorstellungen und die
Bewertung einzelner Berufsaspekte – wie z.B. die geringere Bedeutung von Einflussnahme
im Beruf oder selbständiges Arbeiten – bei Teilzeitmitarbeiterinnen im Vergleich
zu Vollzeitmitarbeitern/innen häufiger anzutreffen sind und Einfluss auf die Bewertung
nehmen. Ebenso zeigt sich, dass die - unerwartet häufig verbreitete - unfreiwillige
Teilzeitarbeit einen negativen Einfluss, insbesondere aufgrund der ausbleibenden
Anpassung des Arbeitsvolumens, auf die Akzeptanz sowohl der Teilzeitmitarbeiterinnen,
aber vor allem auch auf die Akzeptanz der Teilzeitarbeit als Alternative für Vollzeitmitarbeiter
nimmt.
Als situationszentrierte Faktoren auf Organisationsebene werden z.B. qualitative
Aspekte der Tätigkeit, Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten, die Teilzeitarbeitspolitik
im Unternehmen, die Entlohnung, das Verhältnis tatsächlicher zur vereinbarten
Arbeitszeit, Arbeitsplatzsicherheit etc. untersucht, wobei zahlreiche Benachteiligungen
für Teilzeitmitarbeiterinnen zu konstatieren sind. Diese werden auch als Benachteiligungen
gewertet, es erfolgt jedoch eine wenig kritische Begegnung seitens der Teilzeitmitarbeiterinnen.
Hingegen beurteilen in Vollzeit Beschäftigte diese Konditionen
deutlich kritischer. Entsprechend ist hier nicht von einer Bewertung der Teilzeitarbeit
als Anreiz auszugehen.
Anders ist dies auf der Gruppenebene. In der Zusammenarbeit mit dem direkten
Arbeitsumfeld wird deutlich, dass vergleichsweise selten Benachteiligungen bezüglich
Anerkennung, Integration und Zusammenarbeit mit Vorgesetzten bzw. Vollzeitkollegen
festzustellen sind, was u.a. auf die Sozialisation in der DDR und damit Kultur zurückzuführen
ist. Die Bewertung gilt sowohl für Vollzeit- als auch Teilzeitmitarbeiter/innen.