Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

362 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Firmenbindungsfunktion erfüllen können. Eher noch ist in einem solchen Fall mit dysfunktionalen
Verhaltenskonsequenzen zu rechnen, die sich in einem verminderten Job
Involvement ausdrücken. Auch ist diesbezüglich nicht auszuschließen, dass eine gestiegene
Kündigungsneigung das Resultat intensivierter Personalentwicklungsanstrengungen
ist, die unter solchen Bedingungen betrieben werden.
Voraussetzung für eine erfolgreiche, die Identifikationsfunktion erfüllende Personalentwicklung
in der Unternehmung ist eine geeignete Belohnungskontingenzstruktur.
Ausführliche Empfehlungen zu deren Gestaltung und darüber, wie die einzelnen Elemente
des betrieblichen Personalentwicklungssystems am effektivsten eingesetzt und
kombiniert werden können, erhält der Personalpraktiker im abschließenden Kapitel der
Dissertation.
Armin Weber
Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für obere
Führungskräfte Analyse des Zielsystems und des Auswahlverhaltens
von oberen und obersten Führungskräften in deutschen
Großunternehmen *
Betreuer: Prof. Dr. Dres. h.c. Eduard Gaugler, Universität Mannheim
Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene erhalten regelmäßig von einer
Vielzahl Anbieter von Weiterbildungsleistungen direkt Angebote gleichen oder ähnlichen
Inhaltes zugesandt. Gleichzeitig können sie aber nicht immer auf eine umfassende
systematische betriebliche Auswertung zurückgreifen und es darf angenommen werden,
dass sie sich selbst nicht so regelmäßig mit für sie eventuell in Frage kommenden Angeboten
befassen, dass sie in diesem Segment über einen ausreichenden Marktüberblick
verfügen. Im Bedarfsfall wird eine solche Auswahlentscheidung, die ohne systematische
Entscheidungsunterstützung auskommen muss, von vielen Zufälligkeiten bestimmt.
Dieses Szenario bildet die Basis für die problemorientierte Beschäftigung mit der
Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für betriebliche Führungskräfte. Dabei
scheinen in der bisher geführten Diskussion die innerbetrieblich ablaufenden Auswahlprozesse
vernachlässigt worden zu sein und sind folglich die Komponenten des betrieblichen
Entscheidungsprozesses nicht hinreichend beleuchtet worden. Deshalb greift
diese Arbeit zwei wichtige Aspekte des betrieblichen Entscheidungssystems bei der
Auswahl externer Weiterbildungsveranstaltungen für betriebliche Führungskräfte her-
*
erschienen im Rainer Hampp Verlag, München und Mering 1997, 199 S., DM
46,80, ISBN 3-87988-264-9.