Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 411
funktioniert. Hier „beißen“ sich die Logiken instrumenteller Planungsrationalität und
lebensweltlicher Handlungsrationalität.
Eine weiterführende Perspektive sollte u.a. die funktionsnotwendige Ergänzung
(Kompensationsgeschäfte, Tauschringe usw.) von „Neuen Steuerungsmodellen“ in den
Blick nehmen, ohne diese als irrational zu diskreditieren. Aufbau, Funktionslogik und
personelle Zusammensetzung sind hier ebenso zu analysieren wie das rekursive Konstitutions-
und Spannungsverhältnis von formaler Regelung und informaler Ergänzung.
Björn Hackert
Kooperation in Arbeitsgruppen – Bausteine einer ökonomischen
Analyse *
Betreuer: Prof. Dr. W. Küpper, Universität Hamburg
In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur werden seit einigen Jahren verstärkt
einerseits organisatorische Hybridformen zwischen Markt und Hierarchie wie Unternehmensnetzwerke
oder Strategische Allianzen, andererseits aber auch innerbetriebliche
„Kooperation“ in Arbeitsgruppen bzw. Teams diskutiert.
Im Gegensatz zu den Koordinationsaspekten (z.B. Gestaltung betrieblicher Gruppenarbeit)
bleiben Problemfelder der Kooperation, d.h. der tatsächlichen gemeinsamen
Leistungserstellung, in dieser Diskussion häufig unterbelichtet.
Im Kontext arbeitsteiligen Wirtschaftens ist es jedoch nur natürlich, dass Probleme
existieren, die sich einerseits aus der Zuordnung, Festsetzung und Erstellung von Einzelbeiträgen
zur Schaffung eines „Ganzen“ und andererseits aus ihrer Zusammenführung
und der anschließenden Verteilung möglicher Kooperationsgewinne ergeben. Dahinter
steht die Frage, die sich für jeden einzelnen Mitarbeiter in Unternehmen ergibt:
Warum und wie er sich „kooperativ“ verhalten sollte? Auch wenn Kooperation ein soziales
Phänomen ist, basiert ihr Zustandekommen letztlich auf dem Handeln, d.h. der Beitragsleistung
einzelner Akteure: Jeder Mitarbeiter trifft als Handlungseinheit individuelle
Entscheidungen darüber, ob und wie es seine Beiträge zur gemeinsamen Aufgabenbewältigung
leistet. Die Kollegen und deren Handlungen können – zunächst vereinfachend
– als Bestandteile der Situation, in deren Rahmen die individuelle Kooperationsentscheidung
getroffen wird, aufgefasst werden.
Diese Entscheidung wird am Beispiel der innerbetrieblichen Kooperation in Arbeitsgruppen
aus einer ökonomischen Perspektive auf Basis des methodologischen Individualismus
untersucht.
Der einzelne, seine individuelle Kooperationsentscheidung treffende Akteur ist
folglich Ausgangspunkt und Hauptgegenstand dieser Arbeit.
*
Die Arbeit ist im Februar 1999 unter diesem Titel im Erich Schmidt Verlag, Berlin,
ISBN 3-503-05087-6, als Band 8 der Reihe „Personal-Organisation-Management“
(Hrsg. W. Küpper) erschienen.