Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

338 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Sachkanon verwendet werden, um das denkbare Instrumentarium zur kulturellen Weiterentwicklung
zu systematisieren. Zur weiteren Untergliederung des Instrumentariums
wird zudem zum einen das Kriterium der Herkunft bzw. der Begründungslogik (Wissenschaft,
Praxiserfahrung, Spekulation) herangezogen, zum anderen wird auf die von
Heinen in Anlehnung an die Systemtheorie getroffene Unterscheidung der funktionalen
Erfordernisse für die Lebensfähigkeit sozialer Systeme zurückgegriffen.
Seit Jahren zeigt sich in wirtschaftswissenschaftlichen Diskussionen immer häufiger
ein Defizit hinsichtlich eines Orientierung stiftenden Wertesystems in Betrieb und
Gesellschaft, welches auch insbesondere fundiert Antwort zu geben vermag auf die Frage:
„Wer sind wir eigentlich?“. Die vorliegende Arbeit liefert einen Vorschlag für ein
solches Wertesystem, welches sich in seiner Begründung gleichermaßen am ökonomisch
Notwendigen wie am kulturell Machbaren ausrichtet. Es werden zahlreiche Maßnahmen
angedacht, die begründet zu einer Verwirklichung des kulturellen Leitbilds beitragen
können.
Weiterführende Fragen
Die Arbeit schließt mit einem Gesamtfazit und einer Diskussion offener Forschungsfragen
sowie dem Aufzeigen der Grenzen und Gefahren, die bei der Anwendung
der entwickelten personalwirtschaftlichen Konzeption auftreten können. Im Mittelpunkt
stehen die Gefahren einer isolationistischen Abgrenzung der Kultur gegen äußere
Einflüsse, die mangelnde Fassbarkeit des Kulturkonstruktes und die Problematik
von Stereotypen sowie die Gefahren der Konformität durch Enkulturation und der Verhaltensmanipulation.
4. Personalanpassung:
Personalbereitstellung, -abbau und -flexibilisierung
Ralf Herrmann
Der Einfluss der Implementierung des werkvertraglichen Fremdpersonaleinsatzes
auf personalwirtschaftliche Entscheidungen
Betreuer: Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam
Fragestellung der Untersuchung
Unter dem Aspekt der Flexibilisierung der Arbeitsorganisation und der Rationalisierung
von Arbeitsabläufen werden werkvertragsfähige Arbeitsleistungen an Fremdfirmen
vergeben, wobei der werkbestellende Betrieb beabsichtigt, personalwirtschaftliche
Risiken an den Werkunternehmer zu externalisieren. Dabei kommen sowohl dauerhafte
Arbeiten, wie z.B. Reinigungsleistungen, Catering oder logistische Aufgabenkomplexe,
als auch temporäre Tätigkeiten, beispielsweise Wartungs- und Instandhaltungsaufgaben,
in Betracht. Die Implementierung bildet insofern eine kritische Phase bei der