Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 437
male – insbesondere bei Führungskräften – scheinen in den Hintergrund zu rücken und
unmittelbar an der Arbeit orientierte Aspekte wichtiger zu werden.
Die Verwendung einer Leistungsbeurteilung wird mit der Förderung und Motivation
von Mitarbeitern sowie der Lieferung von Ansätzen für eine Personalförderung
ebenso begründet wie mit formalen Aspekten (z.B. Konzernräson, fallweise Notwendigkeit
einer aktenkundigen Unterlage). Für ein merkmalsorientiertes Verfahren spreche
die Verhinderung vorgesetztenspezifischer Kriterien und Maßstäbe ebenso wie die einfache
Handhabung, denn ein Schema als Orientierungsgrundlage sei hilfreich und diene
der – mehrheitlich für besonders wichtig gehaltenen – Vergleichbarkeit. Wichtig ist den
Befragten an merkmalsorientierten Verfahren Akzeptanz und eine eindeutige Beurteilungsaussage,
da keine Formulierungen zu interpretieren seien. Ein „Inskästchenzwängen“
werde als Alternative zur freien Beurteilung eher in Kauf genommen. Damit entfalle
auch eine Benachteiligung derjenigen Mitarbeiter, deren Vorgesetzte nicht gut
formulieren könnten oder wollten. Zudem halte sich der Zeitaufwand für Vorgesetzte in
Grenzen.
Als Fazit kann festgehalten werden, dass viele Banken zwar merkmalsorientierte
Leistungsbeurteilungsverfahren einsetzen und diese überwiegend auch für gut halten, allerdings
keine überzeugenden Gründe dafür nennen (können).
Literatur
Becker, Fred G. (1998): Grundlagen betrieblicher Leistungsbeurteilungen – Leistungsverständnis
und -prinzip, Beurteilungsproblematik und Verfahrensprobleme. 3. A. Stuttgart 1998.
Kromrey, Helmut (1995): Empirische Sozialforschung – Modelle und Methoden der Datenerhebung
und Datenauswertung. 7. A. Opladen 1995.
Mayring, Philipp (1995): Qualitative Inhaltsanalyse – Grundlagen und Techniken. 5. A. Weinheim
1995.
Stöcker, Hanno (1999): Leistungsbeurteilungen in Banken – Eine empirische Untersuchung.
Lohmar, Köln 1999.
14. Andere Themen
Alexander Fliaster
Humanbasierte Innovationsidentität japanischer Großunternehmen
als Managementherausforderung
Betreuer: Prof. Dr. Rainer Marr, Universität der Bundeswehr,
München
Die angestiegene Komplexität der Technologien, der Produkte und der Märkte bedingt,
dass Innovationen nur durch gemeinsame Anstrengungen mehrerer, das Wissen
miteinander kommunizierender und interagierender Mitarbeiter durchgeführt werden