Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 395
beteiligten Unternehmen beeinflusst, die auf die Zusammenarbeit wirken. Für die Gestaltung
der Zusammenarbeit ist zusätzlich noch die Internationalisierungsstrategie des in
Polen investierenden Unternehmens von Bedeutung, da durch diese Strategie Interdependenzen
zwischen einzelnen Bereichen organisiert werden und eine bestimmte Ausgestaltung
der Personalmanagementaktivitäten nach sich ziehen.
Für das Personalmanagement im internationalen Kontext werden in dieser Untersuchung
im Hinblick auf die Zusammenarbeit verschiedene Besetzungsstrategien sowie
die Gestaltung der Auslandseinsätze in beide Richtungen und Personalentwicklungsaktivitäten
als relevante Maßnahmen betrachtet. Die enge Verbindung aller angesprochenen
Einflüsse soll sowohl durch die theoretische Analyse des Themas als auch durch
Ergebnisse der Befragung deutlich werden. Dieser Schwerpunkt bedingt eine explorative
und qualitative empirische Untersuchung, um möglichst tiefgreifend die vorher beschriebenen
Einflüsse einbeziehen zu können.
Insgesamt sollen die Bereiche Kultur, Internationalisierung, Personalmanagement
als relevante Einflüsse auf die interkulturelle Zusammenarbeit betrachtet werden. Die
Interdependenzen untereinander werden in den einzelnen Abschnitten ausführlich dargestellt.
Die empirische Untersuchung basiert auf insgesamt 65 Interviews in 37 Unternehmen.
Befragt wurden deutsche Unternehmen, die in Polen in Form einer Tochtergesellschaft
oder eines Joint Ventures investiert haben, sowie polnische Unternehmen mit einem
deutschen Partnerunternehmen. Die befragten Personen waren entweder deutsche
Führungskräfte im deutschen Unternehmen, die für das polnische Unternehmen verantwortlich
waren, oder deutsche Führungskräfte im polnischen Unternehmen oder polnische
Führungskräfte im polnischen Unternehmen.
Die Inhalte beziehen sich auf die im theoretischen Teil dieser Arbeit erarbeiteten
Bereiche der Zusammenarbeit, des Personalmanagements, der Kultur und des Transformationsprozesses
in Polen.
Da die verschiedenen Aspekte des Personalmanagements, der Kultur und der spezifischen
Situation in Polen einen bedeutsamen Einfluss auf die Zusammenarbeit der
Führungskräfte und der Unternehmen haben (wie im theoretischen Teil ausgeführt wurde),
werden alle Bereiche auf die Probleme der Zusammenarbeit bezogen, um die relevanten
und beeinflussbaren Bereiche zu identifizieren.
Aus den empirischen und theoretischen Ergebnissen werden sowohl praktische
Handlungsempfehlungen abgeleitet als auch die Bedeutung für den theoretischen Hintergrund
analysiert. Insgesamt können spezielle Aspekte des internationalen Personalmanagements
und der interkulturellen Zusammenarbeit unter einem neuen Blickwinkel
betrachtet werden.