Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 345
Strategische Entscheidungen des Personalmanagements folgen weitgehend ökonomischen
Kalkülen. Ziel der Arbeit ist es, vor diesem Hintergrund die Herausbildung
von Personalfreisetzungsstrategien zu analysieren. Das zentrale Anliegen besteht darin,
Personalfreisetzungsstrategien zu identifizieren und deren Effizienz anhand von Kostenaspekten
zu beurteilen. In der aktuellen Diskussion zum Thema Personalfreisetzungsstrategien
und -alternativen werden zwar Faktoren wie Effizienzsteigerungen und
Kostensenkung berücksichtigt, der Schwerpunkt liegt aber auf Komponenten wie der
Freisetzungsalternative oder aber der Einzelfaktoren wie z.B. rechtlichen Aspekten.
Somit setzt die Arbeit an einem Defizit der bisherigen Forschung an: Einer theoretisch
fundierten Gesamtbetrachtung, die Aussagen über die ökonomische Vorteilhaftigkeit
einzelner strategischer Konzepte zur Personalfreisetzung ermöglicht.
Um Personalfreisetzungsalternativen als Umsetzung einer Strategie, die einem
ökonomischem Kalkül folgt, zu begreifen, werden zunächst Ursachen, Alternativen und
rechtliche Rahmenbedingungen sowie deren Wirkungen anhand der aktuellen Diskussion
aufgearbeitet. Die Entwicklung des Erklärungsmodells für Personalfreisetzungsstrategien
erfolgt in vier Schritten: Theoretische Grundlegung, Aufarbeitung der Ursachenforschung
für Personalfreisetzung, Herausarbeiten der Charakteristika sowie der Kontrollmechanismen
von Beschäftigungsverhältnissen und der Ableitung von Personalfreisetzungsstrategien
für verschiedene Personalsegmente.
Ausgangspunkt der Modellentwicklung ist die der Arbeit zugrundeliegende Transaktionskostentheorie,
die aus dem relevanten Theoriespektrum mit Situations-, Population
Ecology-, Resource Dependency- und Transaktionskostenansatz, gewählt wird. Das
Resümee der Theoriewahl entspricht der Generalthese der Arbeit: Unternehmen wählen
die Personalfreisetzungsstrategie, bei der die Summe von Produktions- und Transaktionskosten
je Beschäftigungsverhältnis am niedrigsten ist.
In der transaktionskostentheoretischen Grundlegung der Arbeit findet man einen
Beitrag zur Weiterentwicklung der einschlägigen Diskussion der Messproblematik von
Transaktionskosten. Der vorgestellte Lösungsansatz operationalisiert die Transaktionskosten
auf der Basis der Personalersatzkosten, die aus unterschiedlichen Personalfreisetzungsstrategien
entstehen.
Zur Systematisierung der Personalfreisetzungsursachen knüpft der Verfasser an
dem Begriff der Unsicherheit von Lawrence/Lorsch und Duncan an. Wandel der Technologie,
wirtschaftliche Schwankungen, saisonale Nachfrageänderungen sowie Umsatzrückgang
und Automatisierung seien beispielhaft genannt. Personalfreisetzungsstrategien
können demzufolge in einer Dimension der Unsicherheit positioniert werden.
Dabei charakterisieren Informationsmangel bezüglich der Umweltfaktoren in einer
Entscheidungssituation sowie eine Mehrdeutigkeit der kausalen Beziehung bei einer
Entscheidung den Begriff der Unsicherheit. Die Dimensionen der Unsicherheit werden
in der Arbeit jedoch nur als Auslöser nicht als kausale Einflussgröße der Effizienz der
Freisetzungsstrategie betrachtet.
Der dritte Analyseschritt konzentriert sich auf die Eruierung der Bedeutung von
Beschäftigungsverhältnissen, die in der bisherigen Diskussion zur Personalfreisetzung
nur wenig Beachtung gefunden haben. Die Bedeutung von Beschäftigungsverhältnissen