Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

402 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Weiterführende Fragen
Bei der gewählten Vorgehensweise handelt es sich um den Prozess einer betriebswirtschaftlichen
Modellbildung bzw. um eine bewusste Reduktion der ökonomischen
Realität, die eher den Charakter betriebswirtschaftlicher Grundlagenforschung besitzt
und – vor allem auf dem dargestellten Entwicklungsstand – für eine Anwendung in der
Praxis nicht geeignet ist. Insofern wird diese Arbeit als „konzeptioneller Vorschlag“ betrachtet,
auf den zukünftige Forschung aufbauen kann.
Diese zukünftige Forschung kann beispielsweise in der konzeptionellen Entwicklung
einer ganzheitlichen, zukunftsorientierten Unternehmensrechnung gesehen werden,
die das gesamte potentiell zielorientierte Bedeutungswissen der Unternehmensführung
rechentechnisch bewältigt. Der Beitrag einer ganzheitlichen Unternehmensrechnung
zum künftigen Unternehmensergebnis somit v.a. in der Öffnung und perspektivischen
Erweiterung des unternehmerischen Informationssystems für Potentialfaktoren gesehen
werden. Das entwickelte Fähigkeitenkonzept könnte eine erste denkbare Grundlage darstellen,
um das „Mengengerüst“ unternehmerischer Handlungspotentiale ganzheitlich
abzubilden und zu bewerten. Wird allgemein unter „Wert“ ein Maßstab der Vorziehenswürdigkeit
von Aktionsmöglichkeiten verstanden, dann ist der Wert unternehmerischer
Handlungspotentiale grundsätzlich keine Frage der objektiven, exakten Erfassbarkeit
dieser Potentiale. Vielmehr kann die Bedeutung – und damit der informative Charakter
– der unsicheren und unscharfen Handlungspotentiale für die Unternehmensführung
als hinreichende Begründung zur Entwicklung eines umfassenden Informationssystems
betrachtet werden.
9. Arbeitsstrukturen und deren Veränderung
Daniela Eberhardt
Kleingruppenorientiertes Projektmanagement. Eine empirische
Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung
durch teilautonome Projektarbeitsgruppen *
Betreuer: Prof. Dr. Werner Nienhüser, damals: Universität Konstanz
Beim Kleingruppenorientierten Projektmanagement (KPM) handelt es sich um ein
gruppengestütztes Managementmodell, mit welchem das Ziel hohe Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens durch qualitativ hochwertige Innovationen und eine Integration
von Kreativität und Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreicht werden soll.
Das KPM bietet die Möglichkeit einer ganzheitlichen Problembearbeitung. Es handelt
es sich um ein Modell des Projektmanagements, bei dem gleichzeitig ein Innovations-
*
erschienen als Band 9 in der Schriftenreihe Empirische Personal- und Organisationsforschung,
hrsg. von W. Weber, A. Martin, W. Nienhüser. ISBN 3-87988-311-4, Rainer
Hampp Verlag, München und Mering 1998, 280 S., DM 52.80