Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 337
der Konzeption diskutiert. So wird insbesondere die stärkere Hinwendung zu verstehenden
Ansätzen und die damit verbundenen Möglichkeiten des Erkenntnisgewinns herausgestellt.
Ebenso wird die Konzeption eines kulturbewussten Personalmanagements
im Verhältnis zu bestehenden Ansätzen der Organisationskulturforschung sowie neueren
Entwicklungen der Personalwirtschaftslehre, wie vor allem der Differentiellen Personalwirtschaftslehre,
der Werteorientierten Personalpolitik sowie des Strategischen
Personalmanagements verortet.
Vorgehensweise im Rahmen der Analyse
Im Anschluss an die Erarbeitung und Darlegung des inhaltlichen und methodischen
Grundgerüsts wird im zentralen analytischen Teil der Arbeit zunächst ein differenzierter
Rahmen für die Kulturanalyse entwickelt, der durch eine Ableitung ökonomisch relevanter
Kulturfelder aus der Interaktionsprozessanalyse und dem Entscheidungsprozessmodell
zur Aufstellung eines personalwirtschaftlichen Sachkanons führt. Die als bedeutsam
identifizierten Kulturfelder der Informations- und Kommunikationskultur, der
Vertrauenskultur, der Unternehmer- und Innovationskultur, der Partizipations- und
Teamkultur, der Konfliktkultur sowie der Fehler- und Lernkultur werden in ihren Wesenszügen
dargestellt und hinsichtlich ihrer Effizienzwirkungen untersucht.
Dieses Raster dient im weiteren Verlauf als Ordnungsrahmen für eine Kulturanalyse,
die auf der nationalen Ebene ansetzt. Dabei werden zunächst generelle Probleme einer
Bestimmung der deutschen Nationalkultur diskutiert sowie mögliche Blickwinkel
vorgestellt, die zur Erhellung der kulturellen Identität der Deutschen beitragen können.
Den Schwerpunkt dieses Abschnitts bildet eine analytische Bewertung typisch deutscher
Denk- und Verhaltensweisen in Bezug auf die unterschiedenen Kulturfelder. Dabei
werden unter Rückgriff auf empirische wie theoretische Erkenntnisse aus den kulturwissenschaftlichen
Disziplinen insbesondere die bestehenden Defizite verdeutlicht,
die im Sinne von Barrieren einer Verwirklichung der Kulturfelder in Deutschland entgegenstehen
und damit als Ausgangspunkt für personalwirtschaftliche Maßnahmen zur
Förderung der Kulturfelder gesehen werden können.
Nach der Bewertung im analytischen Teil werden grundlegende Überlegungen zum
Kulturwandel auf gesellschaftlicher wie auf betrieblicher Ebene angestellt. Unter Bezugnahme
auf verschiedene Theorien des Kulturwandels und die im theoretischen Grundgerüst
dargelegten inhaltlichen und methodischen Eckpfeiler eines kulturbewussten Personalmanagements
werden die Möglichkeiten einer Einflussnahme auf die kulturelle Entwicklung umrissen
und schließlich Ansatzpunkte für ein kulturelles Leitbild formuliert.
Entfaltung der Gestaltungsrelevanz
Aufbauend auf der Analyse werden nach Entwicklung eines kulturellen Leitbildes
in Form einer kritischen Solidargemeinschaft zahlreiche personalwirtschaftliche Maßnahmen
vorgeschlagen, die zu einer förderlichen Kulturentwicklung auf betrieblicher
Ebene beitragen können. Der Vorschlag eines übergeordneten Integrationsmodells im
Sinne einer „kritischen Solidargemeinschaft“ entspringt den Überlegungen im Anschluss
an die Ergebnisse der nationalen Kulturanalyse. Dieser Rahmen ist gleichzeitig
das verbindende Element der einzelnen Kulturfelder, die als personalwirtschaftlicher