Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

352 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
wertbare Fragebögen bei der Auswertung berücksichtigt werden. Die Überprüfung der
Hypothesen erfolgte mit Hilfe des Verfahrens der multiplen Regression und wurde getrennt
nach Hierarchiestufen für die Unternehmensspitze, die mittlere Führungsebene
und den Bereich der Führungskräfte, die erstmals eine Führungsposition innehaben,
durchgeführt.
Die empirischen Ergebnisse stehen weitgehend im Einklang mit den theoretischen
Überlegungen, dass ein Zusammenhang zwischen der organisatorischen Ausgestaltung
von Unternehmen und deren Rekrutierungspolitik besteht. Für die oberste Hierarchieebene
konnte beispielsweise ein positiver Einfluss der Spartenorganisation im Gegensatz
zur Funktionalorganisation auf die Wahrscheinlichkeit einer Beförderungspolitik
aus den eigenen Reihen nachgewiesen werden. Theoretisch ist dieser Befund damit zu
erklären, dass die Position des Spartenleiters eine vollständige unternehmerische Funktion
darstellt und somit die Bewährung als Spartenleiter wertvolle Hinweise auf die
Eignung für das Leitungsorgan liefert. In funktional strukturierten Unternehmen ist aufgrund
der Unterschiedlichkeit der Aufgabeninhalte der Informationsgehalt im Vorfeld
einer Beförderung in das Leitungsorgan geringer. Im mittleren Management konnten ein
hoher Kooperationsgrad zwischen Führungskräften unterschiedlicher Hierarchiestufen
und die systematische Durchführung von Arbeitsplatzrotation als Einflussfaktoren zu
Gunsten einer Rekrutierungspolitik aus den eigenen Reihen festgestellt werden.
Die Dissertation schließt mit der Diskussion der Untersuchungsergebnisse für die
Personalökonomie und der Empfehlung an die betriebliche Praxis, eine Beförderungspolitik
aus den eigenen Reihen nicht „um jeden Preis“ zu verfolgen, sondern vielmehr
die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Reduktion des Fehlbesetzungsrisikos im
Falle einer Entscheidung zu Gunsten einer internen Rekrutierungsstrategie zu beachten.
Literatur
Brexel, Ernst (1994): Die Vermittlung von Führungskräften durch die Bundesanstalt für Arbeit
(BA). In: Dahlems, Rolf (Hrsg.): Handbuch des Führungskräfte-Managements. München:
Beck:107-127.
Doeringer, Peter B.; Michael J. Piore (1971): Internal Labor Markets and Manpower Analysis.
Lexington: Heath.
Scherer, Hans-Peter (1990): Fehlentwicklung. Management Wissen (1990)12: 44-45.
5. Personalentwicklung und Lernprozesse
Hans-Jürgen Bruns
Organisationale Lernprozesse bei Managementunterstützungssystemen
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erschienen im Gabler Verlag/Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, ISBN 3-8244-
6583-3