Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

390 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
chung am ehesten geeignete Theorie auszuwählen, kritisch zu diskutieren und ggf. zu
erweitern. Nach einer wissenschaftstheoretischen Diskussion des Resource Dependence
Ansatzes, Spieltheoretischer Ansätze sowie der Transaktionskostentheorie ist die Wahl
auf die letztere Theorie gefallen, die trotz noch bestehender Schwächen, grundsätzlich
für die Analyse der Fragestellung der Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint
Venture als vergleichsweise geeignetsten erscheint.
Die Analyse der Forschungsbeiträge zur Steuerung und Kontrolle von Joint Venture
zeigt, dass noch keine befriedigenden Beiträge vorliegen. Als Defizite bisheriger
Studien können insbesondere angeführt werden: die rudimentäre Anwendung zugrunde
liegender Theorien, die Operationalisierung der Steuerung und Kontrolle lediglich durch
die Eigentümerstruktur, die Verwendung von branchenspezifischen anstatt unternehmensspezifischen
Daten, die Erhebung der Merkmalsausprägungen nur von einer Muttergesellschaft
sowie die fehlende Gewichtung der erklärenden Variablen.
Die Analyse der Joint Venture-Forschung hat zusammenfassend gezeigt, dass dieses
Forschungsfeld insgesamt nachhaltige Beachtung gefunden hat. Während sich jedoch
der Großteil der wissenschaftlichen Auseinandersetzung auf die Fragestellung der
Wahl der Organisationsform Joint Venture konzentriert, hat die Fragestellung der Steuerung
und Kontrolle Internationaler Joint Venture vergleichsweise wenig Beachtung gefunden.
So ist es auch nicht verwunderlich, dass Beiträge zu diesem Problemfeld noch
die erwähnten Defizite aufweisen.
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird daher die Problematik der Steuerung und
Kontrolle Internationaler Joint Venture aufgegriffen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es,
nach bereits getroffener Grundsatzentscheidung für ein Internationales Joint Venture,
auf der Basis transaktionskostentheoretischer Überlegungen, die Steuerung und Kontrolle
durch die jeweiligen Muttergesellschaften zu analysieren. Basierend auf der Annahme,
dass nicht eine einzige Art und Weise der Steuerung und Kontrolle des Internationalen
Joint Venture aus Sicht der Muttergesellschaften effizient ist, sondern je nach
Ausprägung der Charakteristika der Transaktion eine unterschiedliche Steuerung und
Kontrolle zu wählen ist, soll analysiert werden, welches Ausmaß, welcher Fokus und
welche Mechanismen der Steuerung und Kontrolle der Muttergesellschaften jeweils effizient
sind.
Die untersuchungsleitende These, die im Rahmen der vorliegenden Arbeit einer
differenzierten Analyse unterzogen wird, kann wie folgt umrissen werden:
Das Ausmaß, der Fokus und die Mechanismen der Steuerung und Kontrolle Internationaler
Joint Venture stellen weder ex ante-Dispositionen der Muttergesellschaften
dar, noch existieren universell anwendbare Handlungsweisen. Das jeweils effiziente
Gestaltungsmuster, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene und aus statischer
sowie dynamischer Perspektive, ist eine Funktion der Generierung bzw. des
Transfers unternehmensspezifischer Ressourcen, des strategischen Stellenwertes des Internationalen
Joint Venture für die Muttergesellschaften, der Umweltunsicherheit sowie
der Existenz einer vertrauensvollen Kooperationsbeziehung zwischen den Muttergesellschaften.