Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

394 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Uta Lieberum
Die Zusammenarbeit von deutschen und polnischen Führungskräften
in Polen *
Betreuer: Prof. Dr Michel E. Domsch, Universität der Bundeswehr
Hamburg
Durch die zunehmende Internationalisierung, die seit Ende der 80er Jahre auch
Osteuropa und damit auch Polen einschließt, ergeben sich für die Unternehmen besonders
der westlichen Industrienationen hohe Anforderungen an das Management und
damit an die Zusammenarbeit von Führungskräften aus verschiedenen Kulturen.
Die Zusammenarbeit zwischen Personen, die sich in einem radikalen Veränderungsprozess
befinden, mit den Personen, die sich in dem angestrebten Umfeld befinden,
hat sich durch die Umgestaltungsprozesse im gesamten ehemaligen RGW als ein
neues Forschungsfeld ergeben. Zu Beginn der Wende stiegen zwar Auslandsinvestitionen
in den Transformationsländern rapide an, doch waren die Rahmenbedingungen zu
der Zeit oftmals noch so undurchsichtig, dass sich die Unternehmen hauptsächlich mit
rechtlichen und administrativen Problemen beschäftigt haben. Inzwischen sind die
Rahmenbedingungen stabiler geworden, so dass nun Personalmanagementaspekte und
damit auch der Umgang miteinander für die Unternehmen immer wichtiger werden. Besonders
auch Deutschland hat ein großes Interesse an Direktinvestitionen in Polen, da
Polen als Nachbarland und Transferland zum russischen Markt eine große Rolle spielt.
Innerhalb Osteuropas hat Polen durch den relativ weit fortgeschrittenen wirtschaftlichen
Wandel, den großen Absatzmarkt und durch die in kurzer Zeit geschaffenen attraktiven
Bedingungen für Auslandsinvestitionen bereits einen großen und immer noch
steigenden Bestand deutscher Investitionen zu verzeichnen, so dass die vorliegende Untersuchung
nicht nur theoretisch einen Erkenntniswert darbringt, sondern auch praktisch
von hoher Relevanz ist.
Neben steigenden gesellschaftlichen Kontakten zwischen Deutschland und Polen
gewinnt auch besonders die wirtschaftliche Zusammenarbeit an Bedeutung. Diese findet
einmal auf individueller Ebene (d. h. zwischen den Führungskräften im Unternehmen),
aber auch auf Unternehmensebene (d. h. zwischen Unternehmen beider Länder) statt.
Eine Rolle für diese Zusammenarbeit spielen verschiedene Einflüsse, die sowohl
von polnischer Seite als auch von deutscher Seite wirken. Dabei soll der Fokus aber auf
das Arbeitsleben gelegt werden, d.h. auf alle Bereiche, die die Zusammenarbeit der Führungskräfte
unternehmensübergreifend oder direkt im Unternehmen beeinflussen können.
Die Basis für die Zusammenarbeit ist der Transformationsprozess in Polen, der die
polnische Landeskultur entscheidend beeinflusst. Da Menschen von ihrer Landeskultur
geprägt sind, müssen die Einflüsse beider Länder in die Überlegungen einbezogen werden.
Daneben sind die Führungskräfte ebenfalls durch die Unternehmenskulturen der
*
erschienen 1998 im Verlag Duncker & Humblotm Berlin.